當(dāng)租賃行業(yè)在2024年邁入深度整合期，長(zhǎng)租公寓面臨精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的終極考驗(yàn)，諸多品牌仍在規(guī)模擴(kuò)張的焦慮中躊躇。而起步于長(zhǎng)三角地區(qū)的漫柏，卻在靜默中構(gòu)建起一套獨(dú)特的“韌性生長(zhǎng)”邏輯——當(dāng)外界關(guān)注短期增速，他著眼長(zhǎng)期價(jià)值；當(dāng)同行追逐規(guī)模擴(kuò)張，他深耕社群厚度。透過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這種專注的力量已悄然釋放：社區(qū)年均98%以上入住率遠(yuǎn)超行業(yè)均值，超過(guò)75%的租客主動(dòng)續(xù)約，核心人才社群活躍度達(dá)85%，獨(dú)特的“人才成長(zhǎng)引擎”正驅(qū)動(dòng)著逆勢(shì)上揚(yáng)的曲線。

韌性根基：存量資產(chǎn)升級(jí)與人才生態(tài)營(yíng)造雙軌并行

01政府資產(chǎn)盤(pán)活的價(jià)值引擎

漫柏獨(dú)創(chuàng)“兩級(jí)煥活模型”，將沉睡資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為人才磁極：

硬件再造：針對(duì)老舊公寓、辦公樓，閑置共建等“城市邊角料”，通過(guò)模塊化改造技術(shù)（如施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系、模塊化生產(chǎn)）實(shí)現(xiàn)低成本煥新，較傳統(tǒng)改造節(jié)費(fèi)20%-30%；

軟性注入：漫柏摒棄基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)邏輯，構(gòu)建覆蓋人才全生命周期的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)：在社區(qū)內(nèi)嵌入青年驛站、創(chuàng)客空間、研習(xí)室、書(shū)吧等，同時(shí)針對(duì)地方政府“引才留才”痛點(diǎn)，構(gòu)建“企業(yè)-人才-社區(qū)”共生網(wǎng)絡(luò)，全方位提升各層級(jí)人才城市融入效率。

02社群厚度構(gòu)筑抗周期堡壘

漫柏將“陌生人社區(qū)”升維為“人才共生體”：

政企協(xié)同的成長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)：攜手地方政府建立完善“人才全周期服務(wù)”，將政策咨詢、政務(wù)辦理、法律服務(wù)、就創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多項(xiàng)政務(wù)服務(wù)嵌入人才社區(qū)；

產(chǎn)才共振的社群矩陣：通過(guò)立體化社群運(yùn)營(yíng)，讓人才社區(qū)迸發(fā)出遠(yuǎn)超物理空間的生命力。針對(duì)產(chǎn)業(yè)組建各類興趣社群，讓熱愛(ài)點(diǎn)燃專業(yè)；發(fā)動(dòng)租客自主組建搭子社群，讓同頻拉進(jìn)彼此距離；開(kāi)辦養(yǎng)生季、露營(yíng)季、啤酒節(jié)等活動(dòng)，讓氛圍化運(yùn)營(yíng)沉淀社區(qū)記憶。

韌性支撐：空間即服務(wù)的城市更新實(shí)踐

漫柏將物理空間重構(gòu)為「生產(chǎn)力加速器」，通過(guò)三個(gè)維度激活存量資產(chǎn)價(jià)值，精準(zhǔn)匹配政府盤(pán)活需求：

01 空間定制化——植入城市文化基因

針對(duì)政府、國(guó)央企閑置資產(chǎn)，精準(zhǔn)匹配城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，通過(guò)融入城市文化肌理和延展產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體空間，使空間煥活，蛻變?yōu)槿瞬排c企業(yè)的創(chuàng)新土壤。

02 場(chǎng)景可生長(zhǎng)——隨城市需求動(dòng)態(tài)進(jìn)化

搭建共享空間可生長(zhǎng)體系，通過(guò)模塊化結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)空間功能彈性切換。同一空間可隨城市發(fā)展階段靈活切換，適配各類人才生活與發(fā)展需求。

03 效益可量化——重塑城市更新賬本

打破“財(cái)政投入-租金回報(bào)”的單線邏輯，構(gòu)建多方收益共享：

政府降本增效：模塊化改造節(jié)約財(cái)政支出，共享空間搭建政府人才服務(wù)品牌建設(shè)實(shí)施載體；

產(chǎn)業(yè)價(jià)值溢出：通過(guò)稅收分成、創(chuàng)客企業(yè)成長(zhǎng)反哺機(jī)制，讓空間運(yùn)營(yíng)分享區(qū)域經(jīng)濟(jì)增值紅利；

資本可持續(xù)循環(huán)：空間效能提升帶動(dòng)資產(chǎn)估值躍升。

韌性驅(qū)動(dòng)：城市、人才、資本的共贏齒輪

漫柏早已超越單一租賃商業(yè)模式，構(gòu)建起一套政府存量資產(chǎn)活化、城市人才動(dòng)能培育、社會(huì)資本高效循環(huán)的精密飛輪。通過(guò)將人才社區(qū)打造為“城市更新的最小經(jīng)濟(jì)單元”，實(shí)現(xiàn)了公共服務(wù)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)發(fā)展效能與資本回報(bào)訴求的深度咬合，其核心驅(qū)動(dòng)力來(lái)自三大齒輪的精密嚙合：

01政府資產(chǎn)齒輪：漫柏針對(duì)政府與國(guó)央企的核心痛點(diǎn)——資產(chǎn)閑置率、財(cái)政支出壓力、產(chǎn)業(yè)人才缺口，提供全周期解決方案；

02人才價(jià)值齒輪：漫柏構(gòu)建了一套 “人才資本化” 成長(zhǎng)體系，讓每個(gè)租戶轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘邪l(fā)展的活性因子；

03資本循環(huán)齒輪：漫柏創(chuàng)新性地打通政策資金--市場(chǎng)化資本-產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)的閉環(huán)。

韌性生長(zhǎng)哲學(xué)：從空間運(yùn)營(yíng)商到城市合伙人

漫柏模式的本質(zhì)是用人才價(jià)值重構(gòu)城市資產(chǎn)估值體系：

化解政府痛點(diǎn)：用市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)人才公寓建設(shè)目標(biāo)，為每平米存量資產(chǎn)優(yōu)化財(cái)政支出；

激活國(guó)企資源：為閑置資產(chǎn)提供“資產(chǎn)轉(zhuǎn)化-人才導(dǎo)入-產(chǎn)城人融合”全周期方案；

重塑城市基因：在各城市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)形成“一個(gè)人才社區(qū)就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新細(xì)胞”的城市更新范式。

當(dāng)長(zhǎng)租公寓成為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育皿，當(dāng)人才社區(qū)變身城市更新的芯片，漫柏用實(shí)踐證明：真正的韌性生長(zhǎng)，是讓鋼筋水泥中長(zhǎng)出人才森林，讓沉睡資產(chǎn)迸發(fā)創(chuàng)新脈沖。這既是商業(yè)模式的勝利，更是城市進(jìn)化論的生動(dòng)實(shí)踐。