摘要：每一家銀行，都該有自己的“薪福通”，i人事，助力銀行打造專屬銀行的數(shù)字人力平臺(tái)

面對(duì)企業(yè)服務(wù)入口的激烈爭奪，銀行如何跳出“代發(fā)工具”的定位，贏得未來對(duì)公市場的主動(dòng)權(quán)？

當(dāng)人力資源成為企業(yè)日常管理的核心樞紐，誰率先打通“人力+金融”深度服務(wù)閉環(huán)，誰就掌握了企業(yè)客戶的長期價(jià)值。

以招商銀行“薪福通”為代表的創(chuàng)新模式，正通過“人力資源智數(shù)管理+薪酬代發(fā)”深度融合，強(qiáng)勢搶占企業(yè)客戶入口。越來越多銀行意識(shí)到：僅靠簡單的HR管理及代發(fā)系統(tǒng)，已難以滿足企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，更可能喪失服務(wù)主陣地。

破局關(guān)鍵：為何銀行必須構(gòu)建“人力+金融”閉環(huán)？

為企業(yè)客戶提供全模塊AI數(shù)字人力資源系統(tǒng)，已成為提升客戶粘性、拓展綜合金融服務(wù)的關(guān)鍵路徑。然而，自建HR系統(tǒng)卻讓不少銀行陷入兩難：

專業(yè)壁壘高：HR系統(tǒng)涵蓋組織、考勤、薪酬、績效、招聘等復(fù)雜模塊，非銀行核心能力，難以短時(shí)間構(gòu)建專業(yè)產(chǎn)品；

投入大、周期長：自主研發(fā)成本高昂，迭代緩慢，既影響上線效率，也易錯(cuò)失市場窗口期。

與其從零造輪子，不如借力專業(yè)平臺(tái)。利唐i人事不做銀行要做的事，而是幫助銀行更好地服務(wù)企業(yè)客戶——這不是替代，而是賦能。通過與專業(yè)人力資源服務(wù)提供商協(xié)同合作，共建“人力+金融”服務(wù)生態(tài)，才是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?wù)、提升競爭力的最優(yōu)解

銀企共贏：銀行數(shù)字人力服務(wù)升級(jí)路徑

i人事將領(lǐng)先的數(shù)字化人力系統(tǒng)能力與銀行金融服務(wù)深度融合，助力銀行以“輕投入、快上線、強(qiáng)粘性”模式，快速打造專屬品牌的人力資源服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)服務(wù)從“單一代發(fā)”向“綜合賦能”躍遷，實(shí)現(xiàn)銀行與企業(yè)客戶的雙向價(jià)值增長。

核心優(yōu)勢：

無需自研，能力復(fù)用：銀行無需組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)從零開發(fā)，即可復(fù)用i人事覆蓋組織管理、智能考勤、精準(zhǔn)算薪、績效管理、人才招聘等全模塊的系統(tǒng)能力。無論是銀行績效管理流程定制，還是跨區(qū)域薪酬合規(guī)計(jì)算，均開箱即用，大幅降低研發(fā)成本與試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

快速交付，搶占先機(jī)：基于標(biāo)準(zhǔn)化接口與成熟平臺(tái)架構(gòu)，i人事支持與銀行App、網(wǎng)銀、對(duì)公平臺(tái)快速對(duì)接。從項(xiàng)目啟動(dòng)到正式上線，最快僅需四個(gè)月，幫助銀行敏捷響應(yīng)市場，搶占企業(yè)服務(wù)先機(jī)。

品牌專屬，隱形集成：支持銀行定制界面風(fēng)格、品牌LOGO、服務(wù)入口與菜單命名，實(shí)現(xiàn)“無感集成”。企業(yè)客戶在使用HR功能時(shí)，感知為銀行自有服務(wù)，有效強(qiáng)化銀行科技品牌的專業(yè)形象。

生態(tài)閉環(huán)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：打通HR數(shù)據(jù)與金融場景，實(shí)現(xiàn)“人事變動(dòng)→賬戶調(diào)整”“算薪完成→一鍵代發(fā)”“員工入職→批量開卡”等自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)。銀行可基于真實(shí)用工數(shù)據(jù)，開展員工理財(cái)、普惠信貸等綜合金融服務(wù)，全流程自動(dòng)化，保障效率、安全與合規(guī)。

實(shí)踐驗(yàn)證：4個(gè)月敏捷交付，客戶與粘性雙增長

i人事已與多家銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，助力銀行提升賦能企業(yè)的服務(wù)水平，累計(jì)簽約服務(wù)企業(yè)客戶近萬家，推動(dòng)銀行從“單一代發(fā)”向企業(yè)人力資源閉環(huán)管理”的服務(wù)升級(jí)。

以某商業(yè)銀行為例，該行與i人事合作推出“數(shù)字人力3.0”平臺(tái)，創(chuàng)新對(duì)客戶服務(wù)新模式，全面高質(zhì)量升級(jí)：

效率提升：敏捷上線，快速獲客

項(xiàng)目從啟動(dòng)到上線僅用四個(gè)月，迅速吸引數(shù)百家規(guī)模企業(yè)、行業(yè)頭部客戶及當(dāng)?shù)丶{稅百強(qiáng)企業(yè)入駐，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場吸引力。

服務(wù)升級(jí)：從“代發(fā)通道”到“企業(yè)伙伴”

銀行不再局限于薪資代發(fā)，而是提供組織管理、跨區(qū)域薪酬合規(guī)計(jì)算、績效管理等全流程人力資源支持，真正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴，客戶粘性顯著增強(qiáng)。

價(jià)值延伸：HR數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)金融增長

打通人事與金融場景聯(lián)動(dòng)：員工入職自動(dòng)觸發(fā)工資卡批量開戶，績效達(dá)標(biāo)客戶優(yōu)先獲得信貸支持?；谡鎸?shí)用工數(shù)據(jù)的服務(wù)閉環(huán)，有效帶動(dòng)代發(fā)規(guī)模與對(duì)公存款雙增長。

這一創(chuàng)新模式開創(chuàng)了“人力+金融”生態(tài)融合的新范式：銀行從傳統(tǒng)的“資金中介”角色，升級(jí)為“企業(yè)數(shù)字化賦能者”，通過整合代發(fā)、理財(cái)、信貸等綜合金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)增長與深度經(jīng)營。

以專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)作為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵入口，銀行無需投入巨大成本自建系統(tǒng)，顯著降低在非核心領(lǐng)域（人力資源管理）的技術(shù)投入與運(yùn)維成本。此舉不僅大幅縮短項(xiàng)目上線周期，更優(yōu)化了整體投入產(chǎn)出比（ROI）。

在此模式下，企業(yè)客戶可免費(fèi)獲得專業(yè)級(jí)的數(shù)字人力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)算薪效率提升50%、考勤管理效率提升60%、HR事務(wù)性工作減少70%。這不僅直接惠及HR人群，提升其戰(zhàn)略價(jià)值，也從根本上穩(wěn)固了代發(fā)業(yè)務(wù)的客戶粘性與業(yè)務(wù)可持續(xù)性。

正因人力資源管理并非銀行的核心能力范疇，引入行業(yè)領(lǐng)先的人力資源科技服務(wù)商作為戰(zhàn)略伙伴，是銀行實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、高效率、專業(yè)化賦能的必然選擇。這一“借力打力”的策略，使銀行能夠聚焦金融主業(yè)，同時(shí)為客戶提供超越傳統(tǒng)金融服務(wù)的綜合價(jià)值。

未來，每一家銀行都應(yīng)擁有自己的“薪福通”——一個(gè)集薪酬管理、組織人事、員工福利與金融服務(wù)于一體的品牌化人力資源平臺(tái)。i人事將持續(xù)作為銀行的長期技術(shù)伙伴與生態(tài)共建者，助力打造專屬的數(shù)字化人力服務(wù)入口，讓金融服務(wù)深度融入企業(yè)日常管理場景，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)支撐。