近日，由中國通信企業(yè)協(xié)會主辦的“ICT中國·2020高層論壇”在京舉行，亞信科技“基于全生命周期的鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案”(以下簡稱：方案)憑借“對鋼鐵企業(yè)應(yīng)用場景理解深刻，產(chǎn)品成熟、服務(wù)全面又兼顧個性化，業(yè)務(wù)實(shí)踐充分且效果顯著”的綜合優(yōu)勢，榮獲“2020年度優(yōu)秀解決方案獎”。

麥肯錫研究認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)在主流行業(yè)中的數(shù)字化水平相對較低。但這恰恰意味著巨大的提升潛力和效益空間，據(jù)統(tǒng)計，端到端全價值鏈的數(shù)字化提升能為鋼鐵企業(yè)帶來約10%的息稅折舊攤銷前利潤。

我國鋼鐵行業(yè)正處于產(chǎn)能優(yōu)化與大規(guī)模整合階段，區(qū)域間鋼鐵企業(yè)重組偶有發(fā)生，這給行業(yè)產(chǎn)能集中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競爭力提升帶來重大利好，但改革重組中也會面臨一系列棘手問題。麥肯錫認(rèn)為，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源多、質(zhì)量差;信息化基礎(chǔ)較弱、規(guī)劃少;核心工藝的數(shù)字化不夠成熟;系統(tǒng)管理較弱、關(guān)鍵技能缺失，是我國鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的主要痛點(diǎn)。而打下良好的大數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)境基礎(chǔ)、讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮其作為生產(chǎn)要素的價值，不僅是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要優(yōu)先解決的前置問題，也是保證后期生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)效率倍增的必由之路。

亞信科技的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品AISWare DataGo及全套個性化服務(wù)為主體的“基于全生命周期的鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案”應(yīng)運(yùn)而生，該方案立足中臺思路，著力沉淀共性能力，形成核心共享數(shù)據(jù)資源，方案以“產(chǎn)品+服務(wù)”的模式幫助有多元化、復(fù)雜業(yè)務(wù)的大型企業(yè)客戶建立有效的中臺架構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、一體化、智能化的數(shù)據(jù)開發(fā)和運(yùn)營管理體系，最大化使能前臺業(yè)務(wù)協(xié)同。

此前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)巨頭H集團(tuán)依托“基于全生命周期的鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案”整合了旗下十家子公司的主數(shù)據(jù)資源，形成了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理機(jī)制，打造出覆蓋原材料、供應(yīng)商、設(shè)備、組織、產(chǎn)品、客戶的產(chǎn)供銷OneID體系，實(shí)現(xiàn)了各子公司采購、營銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為集團(tuán)降低經(jīng)營管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營分工、統(tǒng)一運(yùn)營監(jiān)控分析和全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，亞信科技“基于全生命周期的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案”不僅在鋼鐵行業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)用中收獲了積極反饋，其在通信、郵政、交通、能源、金融等行業(yè)和政府機(jī)構(gòu)也已大規(guī)模應(yīng)用，有效滿足了客戶需求，獲得了較好的市場反響。