企業(yè)進行數(shù)字化建設是實現(xiàn)精細化運營和數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在，數(shù)據(jù)中臺建設是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。在數(shù)據(jù)中臺建設與交付過程中，存在專業(yè)度要求高、交付過程管控難、交付協(xié)同難等挑戰(zhàn)，為應對這些挑戰(zhàn)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺交付，需要有一套數(shù)據(jù)中臺交付的方法論、交付標準、交付工具和數(shù)字化交付工作臺來指導、幫助企業(yè)和數(shù)據(jù)中臺服務商來建設好數(shù)據(jù)中臺，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃服務、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設服務和數(shù)據(jù)應用建設服務等，提升數(shù)據(jù)中臺交付的效率和質(zhì)量，降低規(guī)?；桓冻杀尽?

近日，阿里云智能全球技術服務部聯(lián)合阿里云研究院發(fā)布《數(shù)據(jù)中臺交付標準化》白皮書，基于對數(shù)據(jù)中臺交付的挑戰(zhàn)分析和多個政企行業(yè)的實踐經(jīng)驗，提出了“1+3+3+1”的交付標準參考框架、標準化技術要求和交付標準體系。同時，白皮書詳細分析了某行業(yè)客戶數(shù)據(jù)中臺標準化交付的典型案例，是數(shù)據(jù)中臺交付的方法、工具、平臺等體系建設方面的重要實踐指引，同時促進數(shù)據(jù)中臺交付標準持續(xù)迭代。

圖：數(shù)據(jù)中臺交付“1+3+3+1”框架（1個目標、3個內(nèi)容、3個能力支撐、1個平臺）

阿里巴巴作為數(shù)據(jù)中臺理念的提出者、倡導者和實踐者，自2016年首次提出數(shù)據(jù)中臺以來，在多個政企行業(yè)積累了非常豐富和寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺的交付涉及服飾、乳業(yè)、食品、美妝、家居家裝、餐飲、消電、零售商、文旅、健康、能源、航空等行業(yè)數(shù)百個項目，通過標準化助力解決數(shù)據(jù)中臺規(guī)?；哔|(zhì)量交付的挑戰(zhàn)，包含交付流程標準化、交付內(nèi)容模板化、交付方案規(guī)范化、交付工具自動化、交付過程在線化，采用交付標準化率、交付方案復用率、項目質(zhì)量優(yōu)良率、交付工具覆蓋率等方面進行測試評估，并通過PDCA方法論不斷迭代管理。

基于對數(shù)據(jù)中臺交付流程的深入研究和價值創(chuàng)造方式的沉淀積累，白皮書提出了數(shù)據(jù)中臺交付的標準體系。交付服務團隊可參考交付參考框架和技術要求進行交付方案的設計、過程管控和質(zhì)量評估等；政企客戶可參考數(shù)據(jù)中臺交付技術能力評估模型選擇與自身需求相符的成熟度等級的交付方案和服務團隊；雙方在交付過程和交付驗收階段，可參考交付技術服務評估規(guī)范進行交付質(zhì)量等的評估。為確保多方合作交付的高效率和高質(zhì)量，也可參考交付技術服務評估規(guī)范對合作的交付團隊進行評估認證。進一步的，基于數(shù)據(jù)中臺在新零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融服務、能源電力、交通物流、政務服務等等行業(yè)的初步建設和應用實踐，垂直行業(yè)數(shù)據(jù)中臺交付實施指南將助力數(shù)據(jù)中臺交付在不同垂直行業(yè)的規(guī)?；咝ЫㄔO和應用。

圖：數(shù)據(jù)中臺交付標準體系

業(yè)內(nèi)人士評價，現(xiàn)階段，數(shù)據(jù)中臺技術已相對成熟，在數(shù)據(jù)中臺的交付實踐過程中，企業(yè)自身的資源配置能力、管理經(jīng)驗、組織變革等成為高質(zhì)量建設數(shù)據(jù)中臺的關鍵要素，這些要素的標準能力構(gòu)建也迫在眉睫。《數(shù)據(jù)中臺交付標準化》白皮書的發(fā)布，為政企客戶選擇數(shù)據(jù)中臺交付方案和交付服務提供商，雙方交付方案的設計、過程管控和質(zhì)量評估，以及多方合作的高效高質(zhì)量交付提供了標準化的路徑參考。數(shù)據(jù)中臺的涵義一直隨著發(fā)展而改變，但無論怎么變化，數(shù)據(jù)中臺交付標準化建設始終以時代發(fā)展的趨勢和行業(yè)需求為出發(fā)點，繼續(xù)圍繞要做什么、怎么做、產(chǎn)出什么、怎么衡量等為主線持續(xù)迭代演進，不斷將其推向新時代、新臺階、新高度。