在近日的蘇州AIIA開發(fā)者大會(huì)上，不少學(xué)術(shù)和行業(yè)大咖圍繞AI開發(fā)者關(guān)心的方方面面進(jìn)行演講。其中，小米首席架構(gòu)師、人工智能與云平臺(tái)副總裁崔寶秋以“AI時(shí)代擁抱開源”發(fā)表了演講，介紹了小米開源戰(zhàn)略的五大原則。

大會(huì)期間，智東西對(duì)崔寶秋進(jìn)行專訪，深入交流小米在AI領(lǐng)域如何發(fā)力。崔寶秋告訴智東西，上個(gè)月小米的組織架構(gòu)大調(diào)整對(duì)小米的人工智能與云平臺(tái)部門沒有影響，今年小米的AI重點(diǎn)還是落地。

一、小米AI的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力

在去年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，小米董事長(zhǎng)雷軍曾提到未來10年小米最核心的戰(zhàn)略就是AI。對(duì)于小米生態(tài)鏈推出的一系列智能產(chǎn)品來說，AI是衡量這些產(chǎn)品是否優(yōu)秀的關(guān)鍵所在。隨著越來越多巨頭和AI創(chuàng)企入局智能家居，小米在AI時(shí)代如何筑起自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？對(duì)此，崔寶秋表示，小米AI的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以歸結(jié)為三個(gè)方面：硬件能力、大數(shù)據(jù)和小米產(chǎn)品線布局。

1、硬件能力

在采訪過程中，崔寶秋多次提到小米AI有很強(qiáng)落地能力。他介紹道，小米的AI技術(shù)可以落地許多硬件產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、制造、推廣到銷售，包括智能手機(jī)、智能音箱在內(nèi)的很多小米智能設(shè)備被推成了百萬(wàn)級(jí)千萬(wàn)級(jí)甚至上億級(jí)的爆品。

2、大數(shù)據(jù)

崔寶秋認(rèn)為大數(shù)據(jù)是做AI的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。小米的各種智能設(shè)備給小米帶來了各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有全生態(tài)、多樣性的特性，為AI帶來持續(xù)提升能力的源泉。

3、產(chǎn)品線布局

小米的產(chǎn)品線布局包括小米的自研產(chǎn)品和小米生態(tài)鏈。崔寶秋提到小米著名的“竹林理論”，每家生態(tài)鏈企業(yè)就像是一棵竹子，每個(gè)產(chǎn)品可以看作一棵小竹筍，經(jīng)過野蠻生長(zhǎng)、快速蔓延，這種圍繞智能家居、智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)大面積多樣性的產(chǎn)品布局，讓小米在智能場(chǎng)景的創(chuàng)新等方面具有了一定優(yōu)勢(shì)。

崔寶秋說，這是未來AI創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。大量的產(chǎn)品及應(yīng)用場(chǎng)景，讓各種AI能力有了用武之地。隨著智能手機(jī)、智能音箱等內(nèi)置小愛同學(xué)以及其他小米AI技術(shù)的產(chǎn)品越來越多，這些設(shè)備會(huì)逐漸從聽懂用戶需求發(fā)展到看懂用戶的需求，甚至預(yù)測(cè)用戶的需求。

二、架構(gòu)調(diào)整對(duì)人工智能與云平臺(tái)無影響，今年的重點(diǎn)仍是落地

當(dāng)智東西問到上個(gè)月小米的架構(gòu)調(diào)整是否對(duì)人工智能與云平臺(tái)是否有影響時(shí)，崔寶秋回答道那次組織架構(gòu)調(diào)整和人工智能與云平臺(tái)部門沒有直接關(guān)系，對(duì)部門沒有影響。

小米的人工智能與云平臺(tái)部門之下有三大AI部門，分別是AI實(shí)驗(yàn)室、AI平臺(tái)和小愛同學(xué)，崔寶秋告訴智東西，這三者在研發(fā)資金、人才和資源配比方面大體相當(dāng)。他表示，小米今年在AI方面的重點(diǎn)還是落地。把一些AI的基礎(chǔ)能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是人工智能與云平臺(tái)部門最重要的優(yōu)先級(jí)。

目前已有不少階段性成果，例如小米的智能語(yǔ)音助理“小愛同學(xué)”月活躍用戶超過了3000萬(wàn)，每月使用次數(shù)超過10億次；小米計(jì)算機(jī)視覺團(tuán)隊(duì)的技術(shù)也在小米眾多手機(jī)上落地，大幅提升了拍照體驗(yàn)；而如移動(dòng)端深度學(xué)習(xí)框架MACE的開源則給中國(guó)AI行業(yè)帶來了技術(shù)賦能。

另外，小米計(jì)劃在人才方面繼續(xù)發(fā)力。小米希望通過大量招募人才，把小米重點(diǎn)需要的AI自研能力提高，打厚技術(shù)壁壘。小米會(huì)加大和高校的合作，也會(huì)考慮包括挑戰(zhàn)賽在內(nèi)的各種形式，以吸引更多AI人才。

崔寶秋在小米不僅負(fù)責(zé)人工智能，也負(fù)責(zé)安全與隱私。小米把信息安全和隱私保護(hù)作為最高優(yōu)先級(jí)來對(duì)待，包括歐盟GDPR的新規(guī)在內(nèi)，小米投入了大量的精力和人力來加強(qiáng)信息安全、保護(hù)用戶隱私。崔寶秋講他在公司扮演著兩類角色，一個(gè)是大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的推動(dòng)者，另一個(gè)就是用戶隱私保護(hù)的驅(qū)動(dòng)者，這兩個(gè)角色有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，需要追求一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。據(jù)介紹，他在小米內(nèi)部一直在推動(dòng)從設(shè)計(jì)入手的隱私保護(hù)理念（privacy by design），從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的一開始就需要考慮如何保護(hù)用戶的隱私，做任何產(chǎn)品以保護(hù)用戶隱私為前提，把隱私放在第一位，讓用戶放心。

智東西也問了小米現(xiàn)在是否有推出AI芯片和帶屏智能音箱的計(jì)劃，崔寶秋則表示現(xiàn)在還不能透露。

三、小米開源戰(zhàn)略的五大原則

除了提升小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升小米產(chǎn)品的智能化程度和用戶體驗(yàn)外，小米還在AI時(shí)代積極參與開源社區(qū)開源軟件的投入，通過開源自己的一些AI技術(shù)，幫助中國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)升級(jí)。據(jù)崔寶秋介紹，在五、六年前，他就制定了小米的開源戰(zhàn)略，主要包括五大原則：

第一，要快，快速選型、快速掌握、快速推出產(chǎn)品；
第二，不要重造輪子；
第三，不用則已，要用則精；
第四，永抱開放和共享的態(tài)度；
第五，在重大的開源項(xiàng)目上要推出自己的committer，贏得話語(yǔ)權(quán)，真正達(dá)到降低軟件維護(hù)成本的作用。

早先小米基于開源軟件（包括TensorFlow和Kubernetes等）打造了自己的深度學(xué)習(xí)云服務(wù)（Cloud），建立了深度學(xué)習(xí)框架和平臺(tái)。今年6月28號(hào)，小米正式宣布對(duì)外開源自研的移動(dòng)端深度學(xué)習(xí)框架MACE，用于快速提升在端上的推理能力，可大量減少時(shí)間、降低模型內(nèi)存。MACE可應(yīng)用在小米手機(jī)的多個(gè)場(chǎng)景，包括AI相機(jī)單攝背景虛化、智能場(chǎng)景識(shí)別、圖像超分辨率等。

崔寶秋稱，小米的開源原則具有普適性，這些原則至今仍然適用，而且不僅適用于小米，也同樣適用于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為AIIA人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開源開放推進(jìn)組副組長(zhǎng)，崔寶秋也分享了如何在公司內(nèi)部鼓勵(lì)開源，融入或真正打造好一個(gè)開源社區(qū)。首先要做到業(yè)務(wù)第一、開源第二；其次是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，不隨便做開源項(xiàng)目；第三是永遠(yuǎn)給自己的員工保證開源上的投入，給他們時(shí)間給他們資源。

結(jié)語(yǔ)：AI不會(huì)突然邁入寒冬，關(guān)鍵是如何落地

在本次采訪中，崔寶秋多次強(qiáng)調(diào)小米AI的關(guān)鍵是落地，通過持續(xù)提升AI技術(shù)，讓AI更好地賦能到小米的各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)品中去。

盡管AI泡沫化的聲音愈演愈烈，但崔寶秋不認(rèn)為AI會(huì)突然泡沫破裂或是邁入寒冬，相反，當(dāng)下以大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的AI技術(shù)，還會(huì)持續(xù)熱很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)幫助很多產(chǎn)品和領(lǐng)域來真正實(shí)現(xiàn)智能化。但未來，基于“小數(shù)據(jù)”的AI能否與現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)的AI相互作用，仍有待觀察。

不過，他覺得前段時(shí)間確實(shí)存在AI過熱的情況，很多AI技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司如果沒有足夠的落地場(chǎng)景和產(chǎn)品，可能會(huì)面臨被其他公司收購(gòu)的局面。AI時(shí)代的風(fēng)口比移動(dòng)時(shí)代還大，這對(duì)中國(guó)而言不失為一個(gè)引發(fā)科技界格局變化的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于如何抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。