近期，“內(nèi)卷”可謂徹底的火了一把，“內(nèi)卷”二字簡潔明了，卻直擊每一個“打工人”的內(nèi)心，“內(nèi)卷”狀態(tài)更成為眾多大企業(yè)，特別是大企業(yè)的通病?！皟?nèi)卷”一詞最早來源于美國人類學(xué)家戈登威澤（Alexander Goldenweiser）。戈登威澤用這個概念來描述一類文化模式：“即當(dāng)達到了某種最終的形態(tài)以后，既沒有辦法穩(wěn)定下來，也沒有辦法使自己轉(zhuǎn)變到新的形態(tài) ，取而代之的是不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜。”

在摩天之星企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，針對企業(yè)內(nèi)卷，大部分企業(yè)會實行多元化經(jīng)營，不斷地擴展業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)規(guī)模橫向擴展，涉及的業(yè)務(wù)板塊增多，逐漸投資成立多個子公司、控股公司，管理半徑的縱深擴大，管理主體層次多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理成本急劇增加。但是，伴隨企業(yè)擴張到一定程度，內(nèi)部管理變得復(fù)雜，管理者及員工疲于應(yīng)付細碎事項的溝通、流程的反復(fù)中，極大影響了企業(yè)快速發(fā)展。

基于此，摩天之星堅持以企業(yè)需求為中心，特別是在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，摩天之星深度研究企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)卷的問題，并制定課程旨在解決企業(yè)經(jīng)營中的需求與痛點，率先打破企業(yè)內(nèi)卷束縛，憑借以創(chuàng)新商學(xué)、國學(xué)商道、企業(yè)咨詢?yōu)橹黧w的三大業(yè)務(wù)方向滿足當(dāng)下企業(yè)業(yè)務(wù)場景下的多元化需求，持續(xù)為企業(yè)成長創(chuàng)造價值，助力企業(yè)跳出“內(nèi)卷”，重新定義企業(yè)管理模式。

摩天之星不斷深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)極大地提高管理效率。

新發(fā)展格局下，摩天之星主動擁抱數(shù)字化趨勢，運用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，深入企業(yè)內(nèi)部體系與管理，將企業(yè)管理痛點一一擊破，經(jīng)過多年的快速發(fā)展，摩天之星的版圖已經(jīng)從深圳拓展至全國重點城市，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋全國。