飯統(tǒng)戴老板說，假如某家媒體也像《時代》那樣，選三個中國最不能惹的女人上封面，那么名單基本上不會有什么爭議：企業(yè)圈的董明珠，媒體圈的胡舒立，金融圈的劉姝威。

在4月9日舉行的2018博鰲亞洲論壇上，新希望集團董事長劉永好狠狠地夸了一把美的。

“美的有技術有研發(fā)，有社會擔當，是最接近偉大的企業(yè)?！?

但董明珠卻在采訪中強烈diss了美的，稱自己從未把美的視為競爭對手。董明珠豪氣地表示，空調(diào)領域格力是世界老大，美的他算老幾。

近些年來，董小姐頻頻懟美的，而格力和美的這兩家家電巨頭的愛恨恩怨也綿延了有近20年了。

家電雙寡頭，愛恨二十年

兩家企業(yè)都于廣東起家，董明珠和方洪波一前一后地南下，分別進入格力和美的。

一張圖簡單了解一下兩家的歷史：

（圖片來自AI財經(jīng)社）

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者年紀輕輕動不動都是CEO的職位，而董明珠和方洪波那個年代走過來的人則不同，現(xiàn)在身居高位的他們都是在經(jīng)歷了一番艱苦拼搏以后，接過了掌權者的位子。

2012年，兩家企業(yè)都迎來了權力的交接。國企格力電器的創(chuàng)始人朱江洪選擇將一手扶持的董明珠推上領導層。美的創(chuàng)始人何享健獨子不愿接任，因此集團的掌權之位則落到了職業(yè)經(jīng)理人方洪波的身上。

憑借專注于空調(diào)的經(jīng)營戰(zhàn)略，董明珠的確可以硬氣的說一句，在空調(diào)行業(yè)他是世界老大！格力內(nèi)部流傳這么一句話：“跟著朱江洪，格力不會窮；跟著董明珠，格力不會輸?！?兩人的搭班被戲稱“朱董配”，使格力猶如一匹行業(yè)駿馬，勢不可擋。

董明珠上任前的這十年，是格力高速發(fā)展的十年。朱董二人聯(lián)手，經(jīng)歷了國美大戰(zhàn)，恪守了格力的游戲規(guī)則，又挺過了格力集團和格力電器的“父子之爭”，成功將格力打造成空調(diào)行業(yè)的第一領軍者。

而在格力的這張名片上，董明珠最在乎最驕傲的還是格力的技術創(chuàng)新。2008年的金融危機來臨之時，格力充裕的現(xiàn)金流和核心技術能力助他度過了難關。董小姐在上任之后，也交出了一份令人滿意的答卷，2014年格力營收達到了1400.05億元。

另一邊，上任以后的方洪波則是大刀闊斧地對美的業(yè)務和高層人事進行了整頓。改革開放使得家電行業(yè)迎來了春天，在“家電下鄉(xiāng)”的政策下，美的的業(yè)務規(guī)模越來越大，然而金融危機的到來對家電行業(yè)進行了一輪洗牌。方洪波深知，只有能在資本、技術和品牌三者之中掌握其中一樣，才能在未來的家電行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

于是，他精簡品類，變賣冗余資產(chǎn)，縮減管理人員，30多位大區(qū)營銷經(jīng)理被掃地出門，曾經(jīng)以規(guī)模取勝的美的在掌舵者方洪波的手中正在調(diào)轉船頭，向效率驅動靠攏，并加大科研力量。

兩家公司同樣都是主營空調(diào)，又同是兩位作風強硬的管理者，摩擦少不了。

格力在2008年，2012年，2013年三次起訴美的侵權，2016年初，格力、美的雙雙舉報對方學術造假，并雙雙起訴對方工程師名譽侵權。雙方高層之間的言論也劍拔弩張。

董明珠曾高調(diào)指責美的在暗中挖格力墻腳，并嗆聲小米和美的是“兩個騙子在一起，是小偷集團”。而方洪波也回擊，“沒有你的那三十年感覺很無聊?！?

格力造車賣手機，美的買下“機器人”

雙方一邊打著口水仗，一邊各自暗暗進行布局。

董明珠這幾年來總打“嘴仗”，這背后是她的焦慮?？照{(diào)市場不斷萎縮，增速觸及天花板，然而空調(diào)業(yè)務是格力的全部，面對美的不斷的追趕，格力不能再僅僅依賴空調(diào)業(yè)務。格力下一個支柱型業(yè)務在哪里？董明珠決心做手機，不過那時手機行業(yè)已是一片紅海。

（圖片來自AI財經(jīng)社）

2015年3月，格力宣布進軍手機行業(yè)。2016年7月，格力進入多元化時代。格力在董明珠的規(guī)劃下可應該是這樣：除了用格力空調(diào)以外，還用格力的電飯煲煮飯，出門打格力的手機，坐上銀隆的汽車。但在多元化這條路上，美的已經(jīng)早格力好幾個身位了。

美的的產(chǎn)品囊括了廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業(yè)務，早已成為無可爭議的家電王國。方洪波想效仿西門子、松下等曾經(jīng)的家電巨頭，拋棄這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，投身新興科技和智能家電。而美的近年通過對庫卡和東芝白色家電部門的收購，力圖將美的打造成為一家全球化的科技公司，而并非一家簡單的家電公司。

據(jù)美的年報顯示，美的2017年營收突破2000億大關，同比增長超50%，而據(jù)第三方檢測機構預測，格力去年營收達到1400億。董明珠嘴上說的不把美的當成競爭對手，但眼看著人家營收一年年超過自己，想必心里也不好受。

賬面的確好看，但是他們各自存在的問題也并非一朝一夕能解決。美的盡管定位相當清晰，作為小家電王國，這個“大餅”的問題就在于美的在單一品類的競爭力相對缺乏。小財女如果要買空調(diào)，馬上就會想到格力，但是如果是美的，可能會想到……電風扇？

格力則是對專業(yè)性的過于專注，導致其對空調(diào)業(yè)務的長期依賴。但是多元化這條路，銀隆這個小伙伴不給力，格力手機即使用了明珠阿姨的照片也賣不動，不知道格力如何能在堅持專業(yè)性的同時，在新領域進行擴張。

2018年，格力將迎來董事會換屆選舉，不知道自帶流量的董小姐是準備退休，還是想完成未竟的事業(yè)——再造一個格力？

董明珠曾對《中國經(jīng)濟周刊》記者說，接班人很難找，“有些人現(xiàn)在看起來可能很好，但掌權之后也許就不一樣了，現(xiàn)在你是看不到的。怎么找一個知足的，甚至愿意為了企業(yè)付出一生的人，真的很難。”

小財女其實很欣賞董明珠這樣甘愿為企業(yè)付出一生的無私的精神，果然實現(xiàn)了財富自由以后，人的精神境界就是和我等不一樣，比如悔創(chuàng)阿里杰克馬，普通家庭馬化騰，小小禮物劉強東……