●蘋(píng)果Vision Pro發(fā)布，徹底改變行業(yè)邏輯，小派科技的高性能VR之路迎來(lái)春天，小派水晶全球銷量連續(xù)突破歷年同期月度記錄。

●XR產(chǎn)品形態(tài)趨于統(tǒng)一，小派科技與蘋(píng)果形成共識(shí)，基于高性能VR和視頻透視（VST）的MR覆蓋VR和AR場(chǎng)景。

●元宇宙商業(yè)格局趨于分化，形成互聯(lián)網(wǎng)思維和硬件思維兩條邏輯迥異但同樣重要的主流賽道。

近日，小派科技舉辦2023 Pimax Crystal新品體驗(yàn)會(huì)暨媒體見(jiàn)面會(huì)。

在會(huì)上，小派科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO任攀表示，“蘋(píng)果Vision Pro發(fā)布后，蘋(píng)果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和產(chǎn)品方案選擇很多要點(diǎn)和小派科技不謀而合，”首先是將8K設(shè)定為兼顧“清晰”與“寬廣”的門檻，另一方面是對(duì)VST功能的看重，通過(guò)VR相關(guān)的技術(shù)基底實(shí)現(xiàn)了MR的體驗(yàn)。

“在蘋(píng)果發(fā)布產(chǎn)品之前，我們?cè)诟叨祟^顯市場(chǎng)感到很寂寞。蘋(píng)果發(fā)布之后，我們終于看到了同行者。”任攀表示。

他展示了網(wǎng)上流傳的Vision Pro的BOM清單，并闡釋了MR產(chǎn)品的“堆料”邏輯，他指出此前行業(yè)內(nèi)外也用“堆料公司”來(lái)評(píng)價(jià)小派。

但他認(rèn)為，“堆料”的核心原因是保證他們心目中合格的用戶體驗(yàn)，也因此價(jià)格高達(dá)3500美元。“我們都認(rèn)為體驗(yàn)的重要性高于價(jià)格，因此‘堆料’是必要且合理的?！?

蘋(píng)果Vision Pro帶來(lái)更大的定價(jià)空間

談及蘋(píng)果Vision Pro對(duì)MR行業(yè)的影響，他認(rèn)為，蘋(píng)果新產(chǎn)品的發(fā)布，打開(kāi)了MR硬件產(chǎn)品的價(jià)值空間?！疤O(píng)果Vision Pro的發(fā)布，帶給MR行業(yè)其他玩家更大的定價(jià)空間?！?

他表示，在將來(lái)或許不需要“頭顯”、“眼鏡”甚至是“屏幕”，而是通過(guò)腦機(jī)接口來(lái)模擬音視頻信號(hào)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在此之前，XR很可能是終極性的設(shè)備?！疤O(píng)果的Vision Pro的發(fā)布，預(yù)示著AR、VR概念正向著最新的‘空間計(jì)算’概念，或者說(shuō)是新的MR混合現(xiàn)實(shí)這一概念方向發(fā)展?！?

他指出，蘋(píng)果為行業(yè)提供了多項(xiàng)共識(shí)，其中重要的一點(diǎn)是關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)路線。以VR+VST（Video See Thru）為核心技術(shù)基底的MR產(chǎn)品正式承擔(dān)起了空間計(jì)算時(shí)代通用硬件的重任, 基于光學(xué)透視（OST，Optical See Through）技術(shù)的AR 眼鏡類產(chǎn)品未來(lái)則將在垂直細(xì)分領(lǐng)域找到發(fā)展的空間。

“在視覺(jué)沉浸感體驗(yàn)上的，小派和蘋(píng)果對(duì)于良好視覺(jué)沉浸感的及格線都劃在了8K這個(gè)像素級(jí)別上的。” 他認(rèn)為市場(chǎng)上主流的4K 級(jí)別頭顯，因?yàn)榭傁袼財(cái)?shù)不足，無(wú)法兼顧“清晰”和“寬廣”，雖然降低了體驗(yàn)門檻，但也強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)VR產(chǎn)品的偏見(jiàn)。

他提到，目前硬件行業(yè)通常分為上下半場(chǎng)，而上半場(chǎng)的兩個(gè)核心特征，一是行業(yè)供應(yīng)鏈的技術(shù)水平不夠成熟，整機(jī)廠商需要做大量原創(chuàng)性的研發(fā)工作，導(dǎo)致沒(méi)有技術(shù)研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)無(wú)法做出硬件性能較好的產(chǎn)品。二是，硬件的性能對(duì)用戶體驗(yàn)有重大影響，從而成為廠商差異化競(jìng)爭(zhēng)和高端品牌地位打造的基礎(chǔ)。

“目前MR行業(yè)，顯然處于上半場(chǎng)，而且這個(gè)階段還要持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間?！彼鞔_指出，原創(chuàng)性的研發(fā)能力以及性能足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品讓用戶自愿買單，決定了一家硬件企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)價(jià)值，“而不是重金補(bǔ)貼流血推廣下獲取的出貨量?！?

MR行業(yè)是被過(guò)度營(yíng)銷過(guò)的市場(chǎng)

他也談及了互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)行業(yè)的影響。

他將MR行業(yè)定義為“被教育過(guò)，也同時(shí)被過(guò)度營(yíng)銷過(guò)的市場(chǎng)”。他指出，過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類公司大踏步地進(jìn)場(chǎng)，展開(kāi)大規(guī)模的營(yíng)銷，但目前看來(lái)無(wú)法長(zhǎng)期收割?！耙蚧ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)類公司更看中用戶數(shù)量，硬件設(shè)計(jì)方面的核心能力缺失，沒(méi)有推出高體驗(yàn)、高毛利的產(chǎn)品?！?

“出貨量?jī)?yōu)先”意味著“低價(jià)優(yōu)先”，低價(jià)則指向了低毛利甚至負(fù)毛利，雖然因此倒逼眾多在商業(yè)上對(duì)硬件毛利有所依賴的企業(yè)退出了這個(gè)賽道，減輕了競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是對(duì)采用相關(guān)策略的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上也造成了巨大的壓力。

受行業(yè)整體發(fā)展水平所限，目前低價(jià)產(chǎn)品只能承載4K級(jí)別的分辨率，導(dǎo)致影響用戶體驗(yàn)的核心參數(shù)指標(biāo)偏低，因此用戶轉(zhuǎn)化和活躍都偏低。他指出，“這也是當(dāng)前相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)大廠在著力解決的問(wèn)題。”

在任攀看來(lái)，已經(jīng)入局MR的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略謀劃，是建立正循環(huán)平臺(tái)，聚合軟件、硬件，內(nèi)容，用戶運(yùn)營(yíng)到公司里，通過(guò)大力的商業(yè)推廣，積累到第一批種子用戶，通過(guò)社交裂變確立起先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而后再把軟件平臺(tái)同所有的硬件互聯(lián)互通，從而完成2D到3D互聯(lián)網(wǎng)公司的過(guò)渡。

這一過(guò)程即“起量——體驗(yàn)——留存——裂變——開(kāi)放”，因此互聯(lián)網(wǎng)公司需要以極低的硬件價(jià)格換取大量的“嘗鮮”用戶。“這也是為什么過(guò)去幾年來(lái)，大家已經(jīng)習(xí)慣了頭顯低于3000元的親民價(jià)格?！?

但他認(rèn)為，在“體驗(yàn)——留存”的閉環(huán)上，低廉的價(jià)格犧牲了用戶的體驗(yàn)，“狂奔的市場(chǎng)自然就趨于冷靜了?！?

問(wèn)及中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的差異，任攀告訴搜狐科技，國(guó)外有PC人群，但中國(guó)更多的游戲用戶可能是從移動(dòng)設(shè)備入局，因此他們對(duì)移動(dòng)化的要求很高。

Vision Pro給市場(chǎng)很好的啟示是，它的推出不是單純的系統(tǒng)或是單純的硬件，而是推出完善的生態(tài)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，它的成功可以照搬并進(jìn)行本土化、小型化。

“蘋(píng)果Vision Pro的發(fā)布，把這個(gè)行業(yè)帶回了硬件的邏輯。”任攀認(rèn)為，硬件思維是以性能為核心，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步不斷降低成本來(lái)達(dá)到這個(gè)狀態(tài)。

出品丨搜狐科技

作者丨潘琭玙