加盟格林豪泰4.0，讓酒店業(yè)績漲了一倍！

2024年早春，大眾熟悉的國民酒店“格林豪泰”，迸發(fā)強勁增長勢能——全國范圍內(nèi)，按照格林豪泰4.0標準改造升級的門店，平均房價增長72.3%，收入上漲112.7%，經(jīng)過平均3到4個月的裝修改造，4.0的格林豪泰酒店憑借傲人的收入增長和遠高于同檔酒店的好評率，再度成為酒店業(yè)炙手可熱的優(yōu)質(zhì)品牌。近日連續(xù)滿房的格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店，正是這波“豪泰熱”中具有代表性的酒店之一。

創(chuàng)新升級更高效！格林豪泰4.0煥新助門店效益騰飛

自推向市場以來，格林豪泰4.0的這套翻新方案便備受關(guān)注。作為大眾熟知的國民酒店品牌之一，格林豪泰的號召力和品牌影響毋庸置疑，格林豪泰4.0與市面上其他品牌有著本質(zhì)區(qū)別——格林豪泰4.0不僅是一套裝潢翻新工程，更是一套涵蓋酒店定位、設(shè)計、運營、管理、營銷的全方位煥新方案。格林豪泰4.0翻新之后，為酒店帶來的是服務(wù)品質(zhì)、客戶滿意度、客房入住率的全面提升，對酒店投資者而言則是酒店利潤率的上漲。

近期，格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店備受當(dāng)?shù)鼐频晖瑯I(yè)者關(guān)注，這家酒店在攜程等OTA平臺上評分已經(jīng)達到4.9分以上，開業(yè)不到1個月已經(jīng)拿到1000+的收藏量，房價也一度提升到350-400元高位。伴隨酒店好評率的不斷提升，OTA平臺持續(xù)為格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店輸送客流，酒店連續(xù)多日達到全房型滿房的狀態(tài)，屬于典型的價量齊升，開業(yè)沒有爬坡期。

格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店大堂

這家格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店位于日照市最繁華的東港區(qū)主干道上，周邊交通發(fā)達、商廈林立，為酒店帶來了密集的線下客流的同時，周邊數(shù)十家品牌酒店也為格林豪泰4.0帶來了不小的競爭壓力。

“酒店翻新最擔(dān)心是客人不認可酒店品牌，我們周邊競爭壓力又大，翻新之初就在幾個大品牌中做選擇，千挑萬選，最后覺得只有格林豪泰4.0最讓人滿意，各方面都符合要求。”對于酒店煥新翻紅的業(yè)績表現(xiàn)，格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店認為：“對比其他品牌，格林豪泰多了許多創(chuàng)新，比如線上流量操盤、數(shù)字化管理系統(tǒng)、人員培訓(xùn)體系等，這些為酒店降本增效夯實基礎(chǔ)，當(dāng)酒店的成本壓到極低，效益加倍放大，這家酒店肯定是穩(wěn)賺不賠的。”

頭部集團強賦能，格林豪泰4.0享受更高服務(wù)！

酒店業(yè)人士應(yīng)該知道，格林豪泰背后是全球排名第十一、全國排名前四的格林酒店集團，旗下酒店品牌涵蓋中高端到國際奢華類型，豐富的品牌儲備和多年的經(jīng)驗累積，讓格林酒店集團更懂得“消費升級”客人的需求。借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，格林酒店集團圍繞當(dāng)代消費者的行為習(xí)慣，為街區(qū)老店定制的格林豪泰4.0煥新方案，成功收獲消費者認可。

具體而言，格林豪泰4.0給人最大感受，是作為一個定位中端的酒店品牌，優(yōu)于其他同級酒店的跨級別服務(wù)體驗。在格林豪泰4.0，每種房型均配備了智能客控系統(tǒng)，客房馬桶、窗簾、空調(diào)、電視均能語音喚醒、隨心操控，這在同級別酒店中沒有全部實現(xiàn)的。同時，格林酒店集團也將高端品牌成功經(jīng)驗復(fù)制過來，格林豪泰4.0工作人員完全按照高端品牌標準進行培訓(xùn)和管理，讓酒店客人入住格林豪泰4.0，享受到高端酒店舒心服務(wù)，這讓格林豪泰4.0在中端酒店定位下，不斷給客人帶來越級的服務(wù)表現(xiàn)，客人滿意度大幅提升，客房單價自然水漲船高。

格林豪泰4.0客房

煥新4.0產(chǎn)品，分區(qū)改造更提升效率！

在格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店的改造過程中，酒店既遵循了格林豪泰4.0的標準產(chǎn)品模式，又充分利用集團資源和當(dāng)?shù)刭Y源，采取定制化的靈活方案。在改造過程中，酒店采納了格林酒店集團籌開小“分區(qū)翻新”、“模塊化拼裝”的建議，以“開工不停業(yè)”的方式保障了酒店現(xiàn)金流，也將總體裝修時間壓縮到4個月之內(nèi)，讓酒店進入早開業(yè)、早營收、早回本的良性循環(huán)。

“酒店翻新給我最大感受就是集團人員的認真負責(zé)，從設(shè)計到現(xiàn)場施工，每個流程推進的效率的質(zhì)量都很高。裝修施工現(xiàn)場的工作時間、廢料處理、噪音管控都有標準，137間客房一邊裝修，一邊入住，并沒有引起客人不滿，反而我們新增的健身房、多功能洗衣房、智能會議室、特色餐飲得到客人好評，我們的好評率在裝修期不降反升?！?

格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發(fā)店肖總還表示：“老店以前也翻新過，但格林豪泰4.0是第一次用模塊式組裝，效率非常高。就像以前裝一個衛(wèi)生間，砸墻砌墻又要做管道、選臺盆、燈、淋浴花灑、換氣系統(tǒng)等等，非常麻煩，格林豪泰4.0整個衛(wèi)生間就是幾塊模組拼搭而成，當(dāng)天就能安裝完畢，無塵無噪聲，最后核算成本甚至比以前更便宜，因為節(jié)省了很多人工?！?

除客房以外，格林酒店集團籌開小組合理規(guī)劃并分別對各區(qū)域進行了升級改造，使產(chǎn)品更好地融合匹配。如大堂、餐廳和部分客房采用了4.0標準化產(chǎn)品，讓住客進入大堂即可體驗到舒適感和科技感，大幅提升整體好感度。

根據(jù)格林酒店集團重點關(guān)注存量老店改造市場的戰(zhàn)略定位，格林豪泰4.0主打“千店不一面，體驗一致性”的產(chǎn)品觀。這種全方位的改造方案，在提升客人體驗的同時，通過集團化采購和管理體系的不斷優(yōu)化，從源頭上減少改造成本，有效解決投資人資金流有限的難題。同時，格林豪泰4.0參照格林東方、格雅、格美、格菲的成功案例，為酒店打開增收渠道，保證投資人盡快回本。因此，格林豪泰4.0被業(yè)內(nèi)人士稱作“老店盤活專家”，格林豪泰4.0產(chǎn)品才能引發(fā)存量酒店翻建新潮。