數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,國企作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎自身的企業(yè)發(fā)展,更對中國經(jīng)濟對高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

特別是近年來,國家陸續(xù)出臺了相關(guān)政策支持國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國一拖集團作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極推動者與實踐者,攜手百望云推進業(yè)財稅檔一體化建設(shè),助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

走進中國一拖

中國一拖集團有限公司(以下簡稱中國一拖)前身為第一拖拉機制造廠,是國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一,1955年開工建設(shè),1959年建成投產(chǎn)。2008年2月,國務(wù)院國資委批準(zhǔn)中國機械工業(yè)集團有限公司與中國一拖的重組方案,中國一拖成為中國機械工業(yè)集團有限公司(簡稱國機集團)下屬企業(yè)。旗下第一拖拉機股份有限公司分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市,是中國首家擁有“A+H”上市平臺的農(nóng)機企業(yè)。

建廠以來,企業(yè)已累計向社會提供了380余萬臺拖拉機和340余萬臺柴油機,大中型拖拉機的市場占有率和社會保有量居行業(yè)首位,為加快我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展做出了歷史性的貢獻。

財稅一體化管理

企業(yè)想要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須要先做好規(guī)劃!

中國一拖根據(jù)十四五信息化建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建了“1+2+3+15+N”建設(shè)模式,即1套體系、2個門戶(PC+移動)、3個中臺(技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺)、15大工程、N個應(yīng)用,推進集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要,中國一拖很早就從集團層面開始信息化建設(shè)的整體規(guī)劃,主要分為四個階段推進實施:

?第一階段,先實現(xiàn)信息化,在統(tǒng)一規(guī)劃引導(dǎo)下先逐步解決局部線下和效率低下的問題;

?第二階段,要實現(xiàn)業(yè)財稅一體化目標(biāo),基于之前建立的信息化系統(tǒng),打破數(shù)據(jù)孤島,讓各個層面的數(shù)據(jù)拉通,整體動起來循環(huán)起來;

?第三階段,實現(xiàn)真正的數(shù)字化,有了平臺管理、又留存了海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),作為未來最重要的資產(chǎn)要素,必須要基于數(shù)字化管理理念讓數(shù)據(jù)反哺企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮價值;

?第四階段,建立真正的共享中心,財務(wù)共享不是單純信息化的問題,是一把手工程,需要從集團層面綜合考量,整合人力資源要素、流程再造能力、信息化水平、整體規(guī)劃能力等。

中國一拖的信息化建設(shè)正處于第二階段。集團已經(jīng)完成了ERP、SCM供應(yīng)鏈、CRM客戶關(guān)系管理、NCC財務(wù)核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和深化應(yīng)用工作,但仍然需要完善報賬系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、費控、電子影像系統(tǒng)等財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

因此,中國一拖與百望云在今年達成合作,共同搭建財務(wù)一體化管理平臺,按計劃逐步推進數(shù)電票、稅務(wù)共享、費控(含差旅)、電子影像檔案等系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè),并與ERP、SCM、司庫等系統(tǒng)集成應(yīng)用,構(gòu)建完整的業(yè)、財、稅數(shù)據(jù)鏈,提高財務(wù)運營的透明度、效率和靈活性,提升風(fēng)險管理和合規(guī)性監(jiān)控的能力。

以金稅四期建設(shè)為主要內(nèi)容的智慧稅務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟航,在百望云的助力下,項目一期已經(jīng)完成了銷項管理、進項管理和樂企平臺的實施部署,搶抓數(shù)電樂企升級機遇,滿足了集團在數(shù)電時代下的財稅變革的要求,推進財務(wù)轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

搶抓數(shù)電樂企升級機遇

數(shù)電樂企建設(shè)為什么要放在項目一期率先完成?

從外部因素看,數(shù)電票推廣是金稅四期建設(shè)的重要任務(wù)之一,中國一拖必須積極響應(yīng)政策要求,盡快完成數(shù)電票管理能力升級。從內(nèi)部因素看,在集團整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中,財稅管理是關(guān)鍵一環(huán),借助于金稅四期財稅變革,加速企業(yè)上下游之間通過發(fā)票的數(shù)字化連接,促進供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)“合規(guī)、降負、增效”目標(biāo)。

數(shù)電票與樂企服務(wù)的推廣,對于像中國一拖這樣的大型企業(yè)來說,更是一個重大的機遇。中國一拖通過接入樂企平臺,可實現(xiàn)直連自動開具數(shù)電票,財務(wù)無需手工開票,也沒有了開票頻繁刷臉認證的困擾,大幅提高了開票效率,滿足一拖集團多場景、規(guī)?；?、合規(guī)化、自動化涉票業(yè)務(wù),減少企業(yè)的對接成本、維護成本,提升稅務(wù)管理及服務(wù)效率,讓財務(wù)更加專注于自身核心業(yè)務(wù),加強了集團統(tǒng)一管控能力。

集團在數(shù)電樂企項目建設(shè)前,對供應(yīng)商選型也是非常慎重的,主要通過以下條件:第一,專業(yè)背景。百望云是國家稅務(wù)總局金稅四期電子發(fā)票服務(wù)平臺建設(shè)商,深刻理解政策。

第二,業(yè)績能力。供應(yīng)商需要擁有豐富的樂企項目實施經(jīng)驗,案例越多證明經(jīng)驗越豐富,實施風(fēng)險越低。

第三,運維保障能力。供應(yīng)商能夠根據(jù)稅局端同步進行系統(tǒng)升級,避免影響業(yè)務(wù)正常開展。

第四,方案能力。要求供應(yīng)商具備較強的綜合實力。

基于以上因素的綜合考量,百望云從10家供應(yīng)商中脫穎而出,中國一拖最終選擇與百望云合作,共同推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè),也充分相信百望云能夠為其提供更好的服務(wù)。

財稅數(shù)字化未來規(guī)劃

下一步,中國一拖將與百望云共同完成智慧財稅平臺的閉環(huán)管理建設(shè),構(gòu)建圍繞發(fā)票的數(shù)字化稅務(wù)管理支撐,提升集團發(fā)票管理水平及財務(wù)共享效率,管控發(fā)票相關(guān)涉稅風(fēng)險,增強發(fā)票數(shù)據(jù)的協(xié)同、交互、分析、管理效能,全面發(fā)揮發(fā)票數(shù)據(jù)作為企業(yè)新時期數(shù)字資產(chǎn)的生產(chǎn)力要素價值。

中國一拖在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一直積極探索與實踐,通過與百望云合作,將實現(xiàn)智慧財稅管理,進一步激活數(shù)據(jù)要素潛能,為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能,攜手邁向數(shù)字化新征程!