2024年上半年，酒店行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，包括消費(fèi)預(yù)算緊縮、價(jià)格競爭加劇帶來的壓力，投資人普遍感嘆“酒店經(jīng)營愈發(fā)艱難”。高額的前期投入、回報(bào)周期的不確定性，讓存量酒店的加盟商在尋求發(fā)展時(shí)顯得格外謹(jǐn)慎。在這樣的背景下，酒店品牌需經(jīng)過加盟商從多個(gè)維度的嚴(yán)格審視與評估，以期在不確定中尋找更多的“增長機(jī)會”。

在當(dāng)今市場形態(tài)下，投資人對酒店存量市場的翻牌和改造興趣濃厚，如何選擇那些能夠快速回本、并且具有良好資金流的項(xiàng)目，是每一個(gè)投資業(yè)主最關(guān)注的事情。而格林酒店集團(tuán)旗下國民品牌“格林豪泰4.0”更適應(yīng)于當(dāng)下市場，高坪效、低造價(jià)，以穩(wěn)健可觀的業(yè)績表現(xiàn)在存量市場中快速發(fā)展。

格林豪泰4.0大堂

“謹(jǐn)慎投資”時(shí)代，格林酒店集團(tuán)如何為加盟商提供更多“確定性”

在大眾住宿市場競爭日益激烈的當(dāng)下，唯有不斷提升酒店服務(wù)品質(zhì)才能留住客人，但這一追求往往伴隨著運(yùn)營成本的攀升。作為二十年長盛不衰的經(jīng)典酒店品牌，格林豪泰始終將“性價(jià)比”視為其不斷壯大的核心引擎，對于酒店控本增效有著獨(dú)到理解。面對市場新形勢，格林豪泰果斷推出4.0版本，通過一套創(chuàng)新的運(yùn)營打法，為存量酒店闖出一條符合市場需求的發(fā)展路徑。

格林豪泰4.0充分利用格林酒店集團(tuán)的生態(tài)賦能，將中檔到國際奢華的酒店管理成果融入4.0服務(wù)體系，為中端住宿市場帶來越級的產(chǎn)品體驗(yàn)。格林集團(tuán)打造的全生命周期服務(wù)體系集研發(fā)、工程、供應(yīng)鏈、運(yùn)營等六大關(guān)鍵通道，設(shè)立全建制屬地團(tuán)隊(duì)，能夠高效推進(jìn)項(xiàng)目籌開，各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)對點(diǎn)、落實(shí)到人，全方位為投資人提供全流程服務(wù)，以平臺控源，幫助投資人節(jié)流。

格林豪泰4.0淮安周恩來故居紀(jì)念館店前身是一家急需改造的存量老店，在以往運(yùn)營中不可避免積累了產(chǎn)品風(fēng)格過時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量老化、缺乏系統(tǒng)化服務(wù)等問題，導(dǎo)致管理松散、酒店業(yè)績持續(xù)下滑。恰逢格林豪泰4.0的推出，結(jié)合酒店當(dāng)?shù)靥匦院蜕倘Y源為加盟商“量身定制”一套更加兼容物業(yè)的籌建方案，在“精準(zhǔn)改造、越級提升”的理念下，不僅將改造成本控制到預(yù)算范圍內(nèi)，還有效解決存量酒店遺留問題，對大堂、客房、餐廳等區(qū)域的翻新改造，從設(shè)計(jì)風(fēng)格到客戶體驗(yàn)都得到提升，融合格林豪泰4.0服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和淮安當(dāng)?shù)孛朗车牟惋嬌?，讓新店在競爭激烈的商圈迅速站穩(wěn)腳跟。

“開業(yè)幾乎沒有爬坡期，第三天就實(shí)現(xiàn)滿房。酒店一直保持著90%以上的月度入住率，不到兩年時(shí)間就收回了翻新成本?！奔用松填櫩倢Ω窳趾捞?.0淮安周恩來故居紀(jì)念館店的業(yè)績表現(xiàn)非常滿意。他表示酒店的成功離不開集團(tuán)的鼎力支持：“在業(yè)績穩(wěn)定后，集團(tuán)還會協(xié)助加盟商開發(fā)新的贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)開源節(jié)流的正循環(huán)，確保收益率穩(wěn)中有增?！?

格林豪泰4.0客房

流量、資金雙支持，助力“格林豪泰4.0”火熱出圈！

格林豪泰4.0為加盟商提供的遠(yuǎn)不止于創(chuàng)新的運(yùn)營體系和深厚的品牌影響力，更在于其深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷之道的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。在這個(gè)“大流量”主導(dǎo)的時(shí)代，格林豪泰4.0憑借酒店集團(tuán)強(qiáng)大的中央輸客能力，為旗下新店構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的市場入口與盈利基石。通過精準(zhǔn)高效的在線營銷策略與廣泛的客源網(wǎng)絡(luò)，新店得以迅速捕捉市場脈搏，吸引并轉(zhuǎn)化海量潛在客戶，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)開業(yè)即火、穩(wěn)健盈利的佳績。

數(shù)據(jù)顯示，目前格林酒店集團(tuán)會員數(shù)量突破9100萬，企業(yè)會員超200萬，依托同一集團(tuán)旗下168商城K幣購物、K幣訂房等創(chuàng)新玩法，忠誠會員復(fù)購率處于行業(yè)領(lǐng)先水平，為改造門店提供超強(qiáng)流量扶持。此外，每家改造店都配置優(yōu)秀流量操盤手，通過網(wǎng)格化營銷搶占公域流量，為滿房目標(biāo)做特別流量賦能。

為了給每一家格林豪泰4.0的穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航，格林酒店集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)合作，針對老店翻新資金難題，推出極具針對性的融資服務(wù)：最高金額可達(dá)500萬，通過數(shù)據(jù)授信、定向代付等方式增強(qiáng)資金透明度、降低融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為融資方降低付息成本。相比市場上大多數(shù)融資產(chǎn)品，這套融資方案靈活性更強(qiáng)，可以用于日常經(jīng)營周轉(zhuǎn)、人員工資、租金、施工等眾多場景，同時(shí)也能更大程度減輕投資壓力，為加盟商構(gòu)筑穩(wěn)健融資模型。

從1到6，格林豪泰4.0讓投資更有效率！

在格林酒店集團(tuán)的鼎力支持下，格林豪泰4.0淮安周恩來故居紀(jì)念館店加盟商顧總已圓滿實(shí)現(xiàn)從單一酒店到加盟四店的華麗蛻變，其麾下四家格林品牌酒店均穩(wěn)健運(yùn)營，持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)效益。依托收益積累，顧總決定深化投資布局，規(guī)劃于2024年12月盛大啟幕兩家全新的格林豪泰4.0酒店，進(jìn)一步拓寬酒店版圖。

放眼全國，格林豪泰4.0系列早已酒店遍地開花。集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過格林豪泰4.0標(biāo)準(zhǔn)的精心改造與升級，老店房價(jià)實(shí)現(xiàn)72.3%的顯著躍升，總收入增長112.7%，這一成就不僅彰顯了格林豪泰4.0的品牌魅力，也激發(fā)了市場新一輪的加盟熱潮。

步入2024年，面對酒店市場日益激烈的競爭態(tài)勢，投資者對投資回報(bào)率、運(yùn)營效率及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的考量愈發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)。格林豪泰4.0憑借格林酒店集團(tuán)強(qiáng)大的數(shù)字化投資分析工具，精準(zhǔn)把握市場動態(tài)，從地理位置、周邊酒店生態(tài)、房型結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源成本控制等多個(gè)維度出發(fā)，為加盟商提供從地價(jià)評估到籌開成本、租金預(yù)測的全鏈條深度解析。通過構(gòu)建靈活高效的投資模型，既確保了酒店品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)，又有效減輕了投資者的經(jīng)濟(jì)壓力，助力每一家格林豪泰4.0酒店開業(yè)即步入盈利快車道。

對于深諳酒店加盟之道的精英而言，選擇格林豪泰4.0不僅意味著對現(xiàn)有資產(chǎn)的高效賦能與煥新升級，更是一次攜手全球領(lǐng)先酒店集團(tuán)，共創(chuàng)輝煌未來的寶貴機(jī)遇。借助格林豪泰4.0的深度賦能，加盟商每完成一家老店翻新不僅意味著資產(chǎn)價(jià)值的飛躍，也意味著抓住了商業(yè)版圖再拓展的寶貴契機(jī)！