一間房，不再只是四面墻和一個(gè)屋頂，而是夢(mèng)想的起點(diǎn)和事業(yè)的催化劑。

今日（2025年9月15日），國(guó)家《住房租賃條例》正式實(shí)施，為超過(guò)2億租房人口帶來(lái)福音。新規(guī)直擊“串串房”、“隔斷房”、“虛假房源”等租房亂象，為租客和房東提供了明確的法律保障。

在這一歷史性時(shí)刻，漫柏集團(tuán)以其創(chuàng)新的人才社區(qū)模式，已經(jīng)成為落實(shí)新規(guī)理念的先行者，為城市人才提供了“住有所居”到“住有優(yōu)居”的全新體驗(yàn)。

01 新規(guī)實(shí)施：租房市場(chǎng)的歷史性轉(zhuǎn)折

租房市場(chǎng)正迎來(lái)前所未有的變革。長(zhǎng)期以來(lái)，虛假房源、隨意漲價(jià)、押金難退、甲醛超標(biāo)等問(wèn)題困擾著廣大租客。

《住房租賃條例》的實(shí)施標(biāo)志著中國(guó)住房租賃市場(chǎng)進(jìn)入了規(guī)范化發(fā)展的新階段。新規(guī)明確規(guī)定廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)等非居住空間不得單獨(dú)出租用于居住，發(fā)布虛假房源信息將面臨2萬(wàn)至10萬(wàn)元罰款。

同時(shí)，新規(guī)要求租賃合同必須明確押金數(shù)額、返還時(shí)間及扣減情形，禁止無(wú)正當(dāng)理由扣減押金，極大提升了租客的權(quán)益保障水平。

02 漫柏模式：人才社區(qū)的創(chuàng)新與實(shí)踐

在政策利好的大背景下，漫柏集團(tuán)探索出的“存量煥新+生態(tài)賦能”模式，已經(jīng)成為人才公寓行業(yè)的標(biāo)桿解決方案。

漫柏集團(tuán)突破傳統(tǒng)租賃邏輯，構(gòu)建“職住創(chuàng)融合生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)了從地理坐標(biāo)到價(jià)值樞紐的跨越。在常州光伏產(chǎn)業(yè)園，一棟曾因配套落后而空置率超60%的員工宿舍樓，如今化身為全市首家五星級(jí)人才公寓社區(qū)。

3118間公寓里，萌寵空間與共享廚房相鄰，創(chuàng)業(yè)孵化器與路演中心共存，不再是簡(jiǎn)單的居住場(chǎng)所，而是社交、創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)的基地。

03服務(wù)升維：從居住到發(fā)展賦能

漫柏人才社區(qū)提供的不僅僅是空間，更是一整套成長(zhǎng)解決方案。搭建“政策解讀—職業(yè)規(guī)劃—?jiǎng)?chuàng)業(yè)扶持”一站式平臺(tái)，整合政務(wù)與企業(yè)資源。

通過(guò)“安居鏈”數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)精準(zhǔn)匹配，形成“居住+發(fā)展”生態(tài)閉環(huán)。這種服務(wù)升維讓人才從“住得近”升級(jí)為“住得值”。

在社區(qū)里，漫柏提供從畢業(yè)租房到人生進(jìn)階的近20項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，為社區(qū)人才構(gòu)建溫暖居住生態(tài)。這種全方位的服務(wù)升級(jí)，從居住細(xì)節(jié)到生活體驗(yàn)，增強(qiáng)了人才的租住幸福感和城市歸屬感。

04社群激活：從原子化個(gè)體到事業(yè)共同體

漫柏人才社區(qū)最引人注目的特色是其豐富的社群活動(dòng)。通過(guò)“1+12+N”（1個(gè)社群管理委員會(huì)+每月12場(chǎng)活動(dòng)+N個(gè)社團(tuán)）主題活動(dòng)矩陣孵化興趣社團(tuán)。

這種社群運(yùn)營(yíng)模式將原子化個(gè)體連接起來(lái)，將物理鄰居轉(zhuǎn)化為事業(yè)伙伴。在人才社區(qū)中，沒(méi)有漂泊者，只有扎根的種子。

一位居住在漫柏人才社區(qū)的江西青年分享了他的體驗(yàn)：“曾經(jīng)租房只是吃飯睡覺(jué)，現(xiàn)在這里是社交、創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)的基地?！?

這種社區(qū)氛圍極大地緩解了年輕人的孤獨(dú)感，幫助他們建立社交圈和人脈網(wǎng)絡(luò)。

05政企協(xié)同：盤活存量資產(chǎn)的有效路徑

漫柏模式的成功離不開(kāi)政企協(xié)同的創(chuàng)新機(jī)制。采用BOT模式（政府主導(dǎo)-市場(chǎng)運(yùn)作-企業(yè)管理），漫柏集團(tuán)與政府合作實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)的有效盤活。

在全國(guó)漫柏綜合運(yùn)營(yíng)管理面積超200萬(wàn)m2，旗下省級(jí)眾創(chuàng)空間4處，服務(wù)人才數(shù)量超10萬(wàn)，為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供穩(wěn)定人才供給，讓產(chǎn)業(yè)成為人才施展的舞臺(tái)，讓人才成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的引擎。

06未來(lái)展望：人才社區(qū)的發(fā)展方向

人才社區(qū)的進(jìn)階需聚焦三大維度：政策協(xié)同深化、數(shù)字化生態(tài)升級(jí)、人文與經(jīng)濟(jì)融合。隨著2025年上半年各大城市推出一系列人才升級(jí)政策，“人才社區(qū)”作為人才發(fā)展的有力支撐正式升維為城市核心“留量”密碼。

未來(lái)，漫柏集團(tuán)將持續(xù)助力城市更新、資產(chǎn)盤活，精耕人才社區(qū)領(lǐng)域，不斷優(yōu)化人才安居服務(wù)體系，探索更多元化的人才生態(tài)建設(shè)模式。

正如學(xué)者汪懌所言：“社區(qū)是人才發(fā)展的最小單元，縮短了人才鏈-創(chuàng)新鏈-產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)路徑?！?

租房新規(guī)實(shí)施的時(shí)代背景下，漫柏模式為我們展示了未來(lái)租房市場(chǎng)的發(fā)展方向——不再是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，而是人才與城市共同成長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。

在這里，鋼筋水泥被賦予了溫度，空間開(kāi)始承載夢(mèng)想，城市便擁有了不竭的脈搏。