吉田健一郎（右）和平井一夫

【騰訊科技編者按】索尼前首席財(cái)務(wù)官吉田健一郎（Kenichiro Yoshida）昨日正式接任索尼首席執(zhí)行官一職，彭博社今日發(fā)表評(píng)論文章分析了這位性格堅(jiān)忍的索尼老將即將面臨的艱巨任務(wù)，以及業(yè)內(nèi)人士對(duì)索尼和吉田健一郎的看法。原文如下：

在處理數(shù)據(jù)或減少糟糕的業(yè)務(wù)方面，索尼內(nèi)部沒有人能比吉田健一郎做得更好了?，F(xiàn)在，作為新一任首席執(zhí)行官，吉田健一郎面臨著一項(xiàng)更艱巨的任務(wù)：讓索尼重新煥發(fā)生機(jī)。

在過去的5年里，吉田健一郎掌管著公司財(cái)務(wù)，他是推動(dòng)索尼扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵人物。這位58歲的老將昨日正式接替平井一夫出任首席執(zhí)行官。投資者們都很喜歡他，但與他共事的經(jīng)理們說，他們擔(dān)心吉田健一郎不喜歡那些曾經(jīng)讓索尼家喻戶曉的電子產(chǎn)品。

雖然索尼的利潤再創(chuàng)新高，但它已經(jīng)不再生產(chǎn)全世界最酷的產(chǎn)品了。這家為世人帶來隨身聽和特麗瓏彩色電視機(jī)的公司已經(jīng)變成了一個(gè)不那么振奮人心的大雜燴。索尼曾經(jīng)是美國消費(fèi)者首選的電子品牌，現(xiàn)在它和新任首席執(zhí)行官迫切需要推出一些新的暢銷產(chǎn)品，以免被蘋果和三星電子甩得越來越遠(yuǎn)。

麥格理集團(tuán)（Macquarie Group）駐東京分析師達(dá)米安-宋（Damian Thong）說：“吉田健一郎的主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)一家古老的公司，并努力讓它重新變得年輕起來。他希望保持穩(wěn)定的利潤，同時(shí)也需承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)以推動(dòng)創(chuàng)新，如何平衡這兩者之間的關(guān)系是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授斯蒂芬-卡普蘭（Stephen Kaplan）表示，如果公司并不處于重大重組中，很少會(huì)選擇首席財(cái)務(wù)官來擔(dān)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)。他說，財(cái)務(wù)主管通常并不擅長建設(shè)公司，他們更擅長填補(bǔ)漏洞。不過，據(jù)彭博社對(duì)股價(jià)數(shù)據(jù)的分析來看，由首席財(cái)務(wù)官轉(zhuǎn)任的首席執(zhí)行官往往表現(xiàn)出色。自上個(gè)世紀(jì)90年代中期以來，一共有28個(gè)大型非金融企業(yè)將首席財(cái)務(wù)官提拔為首席執(zhí)行官的案例，平均而言，這些企業(yè)的股票在新任首席執(zhí)行官的任期內(nèi)表現(xiàn)很出色，漲幅達(dá)到整體市場(chǎng)同期漲幅的兩倍。

索尼前任首席執(zhí)行官平井一夫在2013年任命吉田健一郎擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官及其最親密的副手時(shí)，索尼無疑正處于深深的困境之中。在過去的5年里，索尼累計(jì)虧損總額超過了60億美元。

吉田健一郎大刀闊斧地剝離或削減了一個(gè)又一個(gè)臃腫的業(yè)務(wù)：首先是筆記本電腦，然后是電視機(jī)和智能手機(jī)。據(jù)幾位不愿意透露姓名的索尼公司經(jīng)理稱，吉田健一郎的性格在日本很受褒贊，其謙遜和嚴(yán)肅認(rèn)真的性格幫助吉田健一郎贏得了公司上下的支持，即使在他宣布裁員2萬人時(shí)也是如此。吉田健一郎不像平井一夫那樣引人注目，他不害怕問問題，也承認(rèn)他不懂某些東西，但他知道里面的數(shù)字是怎么回事。

5年過去了，結(jié)果無可辯駁，索尼賺的錢比以往任何時(shí)候都要多，股價(jià)上漲了兩倍多，而且資產(chǎn)負(fù)債表上還有120億美元的現(xiàn)金。這是一筆能夠讓索尼有足夠空間來操作的戰(zhàn)爭(zhēng)基金，吉田健一郎也可以用它來驗(yàn)證其想法。

咨詢公司ghSMART的合伙人、《隔壁的首席執(zhí)行官》的合著者艾琳娜-波特豪（Elena L. Botelho）說：“董事會(huì)打賭他將能夠從一位執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成一位全面的戰(zhàn)略家。因?yàn)橛腥四軌驈某杀镜慕嵌葘?shí)現(xiàn)驚人的轉(zhuǎn)變并不意味著他就可以成為整體業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者并讓整體業(yè)務(wù)成長?！?

在報(bào)道這一事件時(shí)，彭博社采訪了超過6名熟悉吉田健一郎職業(yè)生涯的現(xiàn)任和前任索尼中層管理人員。由于問題的敏感性，他們拒絕就吉田健一郎的職業(yè)生涯發(fā)表評(píng)論。索尼選擇不讓吉田健一郎接受采訪。

吉田健一郎曾經(jīng)營過索尼旗下一家名為So-Net的小型子公司，索尼希望這家子公司有朝一日能夠發(fā)展成一家像AOL那樣的大型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商，但吉田健一郎在其8年任期內(nèi)并無太驚人的成績(jī)。據(jù)一位曾經(jīng)與吉田健一郎密切合作過的人透露，吉田健一郎在獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后曾在索尼的股票經(jīng)紀(jì)公司工作，但他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)并沒有很深的了解。

2005年該部門上市后，吉田健一郎看著這些股票在9個(gè)月內(nèi)失去了一半的價(jià)值。這位知情人士稱，吉田健一郎專注于公司的財(cái)務(wù)，依靠手下的經(jīng)理人來提供發(fā)展業(yè)務(wù)的想法。當(dāng)吉田健一郎被提拔為平井一夫的左右手時(shí)，So-Net的股票已經(jīng)回到發(fā)行價(jià)附近，但是商業(yè)模式已經(jīng)基本不相關(guān)了，而且吉田健一郎無法掌控這些變化。

現(xiàn)在，作為一家市值610億美元、擁有8個(gè)部門和數(shù)千款產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官，吉田健一郎面對(duì)的企業(yè)規(guī)模要大得多，承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也大得多。

吉田健一郎面臨著各種挑戰(zhàn)，他必須弄清楚需要多少投資才能保持索尼在圖像傳感器方面的領(lǐng)先地位。在音樂業(yè)務(wù)方面，一份重要的合同將于今年6月到期，吉田健一郎必須迅速?zèng)Q定是否再支付20億美元的資金以完全擁有這項(xiàng)老舊但仍有利可圖的業(yè)務(wù)，或者干脆將它放棄。

然后是電影業(yè)務(wù)，哥倫比亞電影公司遭遇了一連串的失敗和高層動(dòng)蕩，這項(xiàng)業(yè)務(wù)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于沃爾特迪士尼公司。

更加困難的是，吉田健一郎必須為PlayStation 5之后的發(fā)展制定戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)這款游戲機(jī)將于明年發(fā)布，它很可能是索尼迄今為止推出的最后一款獨(dú)立游戲機(jī)，所以吉田健一郎最終將不得不冒險(xiǎn)嘗試新的產(chǎn)品。

或許更讓吉田健一郎操心的是，他還需要努力解決困擾索尼高層多年的一個(gè)問題：即讓創(chuàng)意源泉再次在索尼公司里流動(dòng)起來，因?yàn)閷?duì)這家公司來說，它最暢銷的產(chǎn)品并非刻意努力的結(jié)果，總是無意之間得到的。

例如，隨身聽只花了4天的時(shí)間就被發(fā)明出來，最早只是為了回應(yīng)聯(lián)合創(chuàng)始人伊布卡（Masaru Ibuka）的個(gè)人請(qǐng)求，他想要一種便攜式播放機(jī)，這樣他就可以在長途飛行時(shí)聽音樂。

據(jù)東海東京證券（Tokai Tokyo Securities）分析師石野雅彥（Masahiko Ishino）稱，最近的一場(chǎng)奇思妙想是“命運(yùn)/大訂單”（Fate/Grand Order），這是一款智能手機(jī)游戲，在過去的3年里為公司賺了10億美元。這個(gè)想法是由音樂業(yè)務(wù)部門的一名員工提出來的，他玩過不少游戲但從未制作過游戲。

石野雅彥說：“他們用一種非?；靵y的方式成就了它，典型的索尼。”

今年2月，在東京總部舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，吉田健一郎承認(rèn)自己對(duì)去年年底的升職消息感到意外，他臉上露出了少見的笑容。當(dāng)被問及索尼有什么新產(chǎn)品讓他感到興奮時(shí)，他坦白地說出一個(gè)不尋常的答案：“我現(xiàn)在最喜歡的是Aibo機(jī)器狗?！睆匿N售業(yè)績(jī)的角度來說，這款產(chǎn)品非常失敗。

Aibo機(jī)器狗曾經(jīng)因?yàn)樘潛p過大而一度被停產(chǎn)，今年1月份重新推出，但主要是為了用來展示索尼的技術(shù)。吉田健一郎對(duì)這款機(jī)器狗的支持是發(fā)自內(nèi)心的，但這并不意味著他會(huì)成為索尼最好的銷售員。（編譯/林靖東）