年初突如其來的疫情,讓各行各業(yè)意識到,數(shù)字化對于企業(yè)是一條生命線。面對疫情的沖擊,那些擁有數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)依舊能夠與顧客保持溝通,業(yè)績甚至迎來逆襲,而那些數(shù)字化程度比較低、數(shù)字化業(yè)務(wù)沒有開展起來的企業(yè)則無法敏捷反應(yīng),只能游走在生死邊緣。在現(xiàn)實(shí)面前,越來越多的中小微企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。在這個過程中,包括拉卡拉支付在內(nèi)的第三方支付機(jī)構(gòu)直擊中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)與痛點(diǎn),為其生存發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。

易觀分析認(rèn)為,支付服務(wù)在商戶企業(yè)服務(wù)中剛性程度高,憑借支付貫穿企業(yè)運(yùn)營中各個環(huán)節(jié)場景,支付服務(wù)在企業(yè)運(yùn)營深度上有眾多優(yōu)勢。比如,借助支付在企業(yè)運(yùn)營中場景的銜接性以及支付所產(chǎn)生的數(shù)據(jù),第三方支付機(jī)構(gòu)可以幫助商戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化,對企業(yè)資金、產(chǎn)品等進(jìn)行綜合性管理和記錄。同時,支付機(jī)構(gòu)可以將支付和運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用分析,體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。隨后,第三方支付機(jī)構(gòu)還可幫助商戶企業(yè)構(gòu)建完善上下游供應(yīng)鏈等細(xì)分場景,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商戶企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、增加其日常運(yùn)營效率。

以拉卡拉支付為例,作為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付企業(yè),其自2005年成立以來,始終聚焦于B端服務(wù)市場,從便民服務(wù)到專業(yè)化收單服務(wù),再到商戶經(jīng)營服務(wù),不斷推出創(chuàng)新性智能終端,為中小微實(shí)體企業(yè)提供支付收單服務(wù)和增值服務(wù),幫助線下中小微企業(yè)更好做生意。

2019年4月25日成功登陸A股后,拉卡拉支付在2019年8月進(jìn)入戰(zhàn)略4.0階段,根據(jù)不同行業(yè)場景,進(jìn)一步發(fā)揮支付科技、金融科技、電商科技、信息科技四大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng),為商戶深入提供支付、貸款、理財(cái)、保險、信用卡發(fā)卡、積分消費(fèi)運(yùn)營、廣告營銷、會員訂閱、新零售和云分銷SaaS等服務(wù),并與金融機(jī)構(gòu)合作開展云收單和專業(yè)化服務(wù),為商戶的新零售賦能,提升其數(shù)字化經(jīng)營能力。

作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,中國正在尋求從以生產(chǎn)為主導(dǎo)向以消費(fèi)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)增長模式的變化有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長,給企業(yè)帶來大量機(jī)會,同時也讓企業(yè)倍感數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性。后疫情時代,在中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為社會各界關(guān)注話題的背景下,拉卡拉支付將繼續(xù)依托數(shù)字化能力探索出更多為線下中小微企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容,很好地滿足上千萬商戶線上線下一體化數(shù)字化進(jìn)程中的剛性需求,從而助推各行各業(yè)加速數(shù)字化改造,以更好應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)后續(xù)健康發(fā)展。