據(jù)悉,北森iTalentX5.0基于業(yè)務(wù)經(jīng)理、門店店長、HRBP、制造業(yè)產(chǎn)線經(jīng)理、HRSSC、HRD等多個(gè)角色發(fā)布超過1000個(gè)新特性,其中重點(diǎn)發(fā)布業(yè)務(wù)經(jīng)理、門店店長、HRBP三大業(yè)務(wù)角色新功能,并邀請36氪副總裁李政、泰邦生物集團(tuán)共享服務(wù)中心總經(jīng)理夏楠等業(yè)務(wù)先鋒官們結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行分享。

泰邦生物集團(tuán)共享服務(wù)中心總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān) 夏楠

36氪副總裁 李政

HR x業(yè)務(wù)經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)運(yùn)營更卓越

作為企業(yè)的戰(zhàn)略承接者、團(tuán)隊(duì)管理者和績效責(zé)任者,為了打造高績效團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)經(jīng)理不可避免地要“卷入”制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、人員計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)人才的選用育留、績效考核激勵(lì)等場景中。

為此,北森iTalentX5.0發(fā)布數(shù)字化人才、全新組織績效、編制預(yù)算3.0等功能,不僅能讓業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)時(shí)“摸底”團(tuán)隊(duì)信息,更是將績效考核、團(tuán)隊(duì)編制的話語權(quán)交還到業(yè)務(wù)經(jīng)理手中,為業(yè)績達(dá)成保駕護(hù)航。

HR x門店店長,打造專屬工作臺

而針對零售連鎖行業(yè)的門店店長——戰(zhàn)斗在一線的業(yè)務(wù)經(jīng)理,北森iTalentX5.0則推出了更加定制化的解決方案,打造門店店長工作臺,讓人力管理、門店排班、人效數(shù)據(jù)一目了然。

將店長作為門店招聘的主導(dǎo)者,推出從內(nèi)推海報(bào)、地圖找工作到門店試工、極速入職的全流程專屬招聘解決方案,提高門店招聘效率。還升級推出門店排班、跨門店支援等更加靈活的排班管理方式,切實(shí)解決平時(shí)門店管理人性化,忙時(shí)門店調(diào)度便捷化的問題。

HR x BP,全場景成就業(yè)務(wù)好參謀

而HRBP作為業(yè)人一體的關(guān)鍵角色,起到組織效能推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化布道的關(guān)鍵作用。

iTalentX5.0中同樣為HRBP生成專屬工作臺,針對其業(yè)務(wù)場景,推出更加適合HRBP的新員工融入計(jì)劃,打造新人的黃金輔導(dǎo)期。針對老員工成長,HRBP可以基于崗位能力模型,定制業(yè)務(wù)專屬的測評及報(bào)告,讓報(bào)告更符合業(yè)務(wù)語言,以此提升業(yè)務(wù)經(jīng)理評估、甄選、識別人才的能力。

另外,疫情新常態(tài)及經(jīng)濟(jì)新周期下,北森魯班PaaS平臺也凸顯了其敏捷開發(fā)和云技術(shù)的優(yōu)勢,迭代了很多對企業(yè)有切實(shí)幫助的新功能。紀(jì)偉國介紹,一方面針對疫情和政策的變化,iTalentX5.0新增育兒假、居家辦公假勤解決方案、新員工遠(yuǎn)程融入等多項(xiàng)個(gè)性又實(shí)用的功能;另一方面基于北森魯班,很多客戶快速開發(fā)上線了個(gè)性化應(yīng)用,如工單系統(tǒng)、門店獎金、頂班頂崗等。

客戶賦能:北森攜手知室陳春花發(fā)布“共生計(jì)劃”

會上,北森還攜手知識實(shí)驗(yàn)室推出了全新的客戶賦能計(jì)劃——HR x業(yè)務(wù)共生計(jì)劃。

數(shù)字化時(shí)代管理理論引領(lǐng)者、知室聯(lián)合創(chuàng)始人陳春花教授在線發(fā)表“共生計(jì)劃”寄語:“好組織的管理方式是不斷激活人,我們要在員工與組織之間構(gòu)建一個(gè)釋放創(chuàng)造力的共享平臺,管理要從‘命令控制式’轉(zhuǎn)向‘授權(quán)賦能式’,從管控到賦能是面向未來管理的基本邏輯。”

數(shù)字化時(shí)代管理理論引領(lǐng)者、知室聯(lián)合創(chuàng)始人 陳春花

據(jù)悉,在一年時(shí)間里,“HR x業(yè)務(wù)共生計(jì)劃”將邀請100家企業(yè)的企業(yè)家和核心高管參與到一系列數(shù)字賦能和創(chuàng)智行動中,通過“業(yè)人一體”的數(shù)字化輔導(dǎo)和?才管理課程,幫助企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代提高組織能力,提升企業(yè)HR部門的戰(zhàn)略承接和落地能力,讓HR更好地幫助業(yè)務(wù)成功。

紀(jì)偉國表示,企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代要面對挑戰(zhàn),就必須將自己打造成一個(gè)共生型組織,而這首先就是要解決HR如何與業(yè)務(wù)共生,與戰(zhàn)略動態(tài)高效匹配的問題, “共生計(jì)劃”將整合知室的知識賦能能力與北森“業(yè)人一體”的數(shù)字化能力,與更多企業(yè)家和CHO一起,共同應(yīng)對新挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。