近日，上市公司2017年年報披露進入密集期。作為A股市場零售行業(yè)的“龍頭股”，蘇寧易購（002024.SZ）交出了轉(zhuǎn)型9年以來最亮眼的一份成績單。

據(jù)蘇寧易購2017年業(yè)績快報顯示，蘇寧易購實現(xiàn)全渠道銷售規(guī)模達2433億元，同比增長近30%，歸屬于上市公司股東的凈利潤42.13億元，同比增長498.02%。

（圖：蘇寧易購2017年年度報告摘要截圖）

對一家即將跨入第三個十年的的老牌企業(yè)來說，這不是蘇寧首次實現(xiàn)跨越式增長。但在靚麗的業(yè)績數(shù)據(jù)背后，是蘇寧對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的堅持，以及對智慧零售模式先進性的信心。

一切均非偶然。細讀蘇寧易購2017年年報，不難發(fā)現(xiàn)，去年亮眼的業(yè)績得益于多年來的前瞻與布局。從2009年到2018年，蘇寧用了9年時間，完成了從傳統(tǒng)零售霸主向互聯(lián)網(wǎng)零售先行者轉(zhuǎn)型的歷程。

（圖：蘇寧易購總部）

近年來，蘇寧創(chuàng)新性地提出了“智慧零售”的概念，它顛覆了傳統(tǒng)零售的慣性思維。張近東將其概括為“運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產(chǎn)制造，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務”。

智慧零售的每一步創(chuàng)新，都需要企業(yè)完成一系列縝密的運作。2017年，蘇寧易購在搭建智慧零售生態(tài)圈的過程中，更是動作頻頻。

去年2月,蘇寧易購獨家戰(zhàn)略投資了母嬰平臺辣媽幫。一個月后,蘇寧易購紅孩子母嬰商城在辣媽幫APP正式上線。僅半年時間，蘇寧易購就以“社區(qū)+內(nèi)容+電商+線下體驗店”的模式完成了母嬰品類銷售的閉環(huán)。

2017年上半年，蘇寧易購以42.5億元全資收購天天快遞，成為2017年度最具代表性的物流行業(yè)并購案例。蘇寧易購與天天快遞在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)能力、末端網(wǎng)點、新業(yè)務布局等多個方面的相互協(xié)同和深度賦能。

另外，蘇寧還戰(zhàn)略入股萬達商業(yè)、投資恒大地產(chǎn)，與深創(chuàng)投共同設(shè)立物流地產(chǎn)基金，快速推進智慧零售落地。

沒有哪一次資本運作是隨性而為，從線上到線下、從社區(qū)到電商，無論是牽手母嬰平臺、地產(chǎn)巨頭，還是收購快遞物流，其背后的核心邏輯都是優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，促進蘇寧智慧零售的大發(fā)展。

環(huán)顧行業(yè)，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，都離不開前瞻性的資本運作。對于蘇寧易購來說，智慧零售是一個全新的戰(zhàn)場。至于“戰(zhàn)況”如何，則考驗的是企業(yè)的戰(zhàn)略預判與格局，2017年蘇寧易購在資本市場上的運作無疑是成功的。

蘇寧易購帶著“5倍凈利潤”的光環(huán)進入2018年度，智慧零售大生態(tài)又將有哪些新發(fā)展，值得繼續(xù)關(guān)注。