1.現(xiàn)實痛點

合同作為企業(yè)間價值交換的法律載體，其重要性不言而喻。然而，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)卻揭示了—個嚴峻的現(xiàn)實：自2009 年起，全國合同糾紛案件以每年 10%～20%的速度持續(xù)攀升。與此同時，隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模擴大，商業(yè)合作 模式的復雜化，合同數(shù)量隨業(yè)務規(guī)模呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)人工審核模式正深陷 “效率低、風險?、成本失控”的泥潭—— 一份復雜合同的人工審查往往耗時數(shù)天甚至數(shù)月，漏檢的?危條款可能埋下數(shù)百萬的訴訟隱患，而不斷擴張的法務團隊?讓企業(yè)??成本持續(xù)?企。 當商業(yè)世界的契約網(wǎng)絡日益密集，傳統(tǒng)合同管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的“隱形枷鎖”。

2 AI智能體破局

破解這—困局的關(guān)鍵，三維天地基于公司SunwayLink智能體開發(fā)平臺，實現(xiàn)了“數(shù)字法務”智能體。這—智能體并非簡單的工具疊加，它充分利?了Sunwaylink的知識庫管理，智能體構(gòu)建，應用集成能力，具備完整“認知-決策-行動” 能?的數(shù)字化法務專家。

在認知層面，他以法律大模型為“大腦”，融合行業(yè)條款知識圖譜構(gòu)建 “專業(yè)記憶”。即懂法，又懂行業(yè)，這種“通用法律智慧 + 行業(yè)專屬知識”的雙重認知，讓它比傳統(tǒng)??更懂跨領域合同的潛在風險。

決策環(huán)節(jié)，它建立了一套風險評估體系：

法律合規(guī)類風險模塊，聚焦條款與法律法規(guī)的匹配度，內(nèi)置實時更新的法規(guī)數(shù)據(jù)庫與判例庫。當掃描到可能觸及強制性規(guī)定的條款時，系統(tǒng)會?動標記風險等級，并關(guān)聯(lián)對應的法律條?解讀及規(guī)避方案，確保合同內(nèi)容始終貼合法律邊界。

商業(yè)履約類風險模塊，則整合交易對手信用數(shù)據(jù)、行業(yè)履約基準等動態(tài)指標。針對付款周期、交付標準等核心商業(yè)條款，通過設定量化評估模型（如信用評級與預付款比例掛鉤規(guī)則），生成風險預警值，并推送履約保障條款建議，降低合作中的商業(yè)不確定性。

操作執(zhí)行類風險模塊，側(cè)重條款的可落地性評估，關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部流程規(guī)范與歷史執(zhí)行案例。對于流程節(jié)點模糊、責任劃分不清的條款，系統(tǒng)會對照標準化操作模板，指出執(zhí)行障礙點并提供細化修訂方案，提升合同的實操性。

這種 “風險分類+解決方案”的決策模式，讓合同審核從“發(fā)現(xiàn)問題”升級為“解決問題”。

行動層面，它與 CLM（合同生命周期管理）、CRM等系統(tǒng)深度打通，實現(xiàn)全流程無人值守：從合同上傳、審核、修訂到歸檔，甚至后續(xù)的履約提醒，全部自動執(zhí)行，在關(guān)鍵節(jié)點推送至相關(guān)人員進行校對確認。這種“人+ agent”的雙重保障模式，既最?化發(fā)揮了動態(tài)評估體系的智能化效能，又通過人工復核筑牢風險防線，實現(xiàn)合同管理全鏈路的高效與安全。

3.實現(xiàn)方案

3.1 系統(tǒng)功能

1. 智能分類（Smart Classification）：系統(tǒng)具備智能分類功能，可對采購合同、勞務合同、技術(shù)服務合同等各類 合同進行自動識別與精準分類，同時結(jié)構(gòu)后/分類提取合同信息。

2. 風險點定位（Risk Detection）：該系統(tǒng)能夠智能識別合同中的?風險條款并自動高亮顯示 ，還可實現(xiàn)法條的自動引?匹配，同時根據(jù)相關(guān)判例進行智能推薦，助力用戶高效識別和應對合同中的潛在風險。

3. 談判機器?（Negotiation Bot）：系統(tǒng)內(nèi)置談判機器人，可智能模擬對?在談判中的立場，自動?成談判話術(shù)庫，并且能夠?qū)崟r推送策略建議，為用戶的合同談判提供有??持。

4. ?鍵修訂（Auto Revision）：系統(tǒng)支持 Word插件無縫集成 ，用戶可將修改批注?動插入文檔，且能—鍵應用系統(tǒng)提供的修訂建議，極大地簡化了合同修訂流程，提高工作效率。

5. 差異比對（Version Diff）：系統(tǒng)可對不同版本的合同進行智能對比分析，追蹤修改者的信息，同時將變更歷史以可視化的方式呈現(xiàn)，方便用戶清晰了解合同的演變過程。

3.2 技術(shù)實現(xiàn)

基礎技術(shù)原理

基于大語言模型，如deepseek，qwen等，憑借強大的語義理解能力，精準處理合同文本分類、風險條款識別、談判話術(shù)生成等復雜語?任務，同時采?RAG方式整合企業(yè)案例、合同模板等多源知識，為各類任務提供企業(yè)/行業(yè)特有的知識注?。

多agent協(xié)同機制，讓整個處理流程更加分工明確和專業(yè)化。分類agent專注于對接 LLM完成合同類型初篩與特征標記，風險識別agent則聚焦于調(diào)用RAG檢索的判例庫與條款風險模型，談判策略agent專門負責整合對方歷史行為數(shù)據(jù)與實時談判動態(tài)。各agent通過統(tǒng)—的任務調(diào)度中樞實現(xiàn)信息互通，比如分類agent輸出的合同類型標簽會 直接觸發(fā)風險識別 agent加載對應行業(yè)的風險規(guī)則庫，談判策略 agent生成的話術(shù)建議也能同步?修訂agent作為條款調(diào)整參考。這種分工模式既避免了單 agent處理多任務時的效率損耗，又能通過專業(yè)化訓練提升各環(huán)節(jié)的處理精度，最終形成從?本解析到策略執(zhí)行的閉環(huán)協(xié)作，讓復雜合同處理流程既高效又精準。

SunwayLink后端支撐

1.通過SunwayLink中的知識庫能力，集成企業(yè)合同模板庫/法務案例庫/客戶信息庫；

2. 通過SunwayLink中的文檔解析組件，對于合同文件進?內(nèi)容提取，?持復雜格式解析；

3. 通過SunwayLink中的多步迭代和多跳推理能力，能夠—次“吃下”超大合同，且保障內(nèi)容連貫，通過SunwayLink中的Agent開發(fā)能力，構(gòu)建合同審查工作流；

4. 通過SunwayLink集成能力，接入合同管理系統(tǒng)，增強合同管理全流程。

4.應用效果

以某頭部地產(chǎn)集團為例，在部署該方案后：

1.審閱效率飛躍：人工直接介入的審查?作量銳減80%。

2. 風險管控質(zhì)變：系統(tǒng)運行至今，重大風險條款漏檢率為零，有效規(guī)避了潛在的?額訴訟與合規(guī)處罰。

3. 流程周期壓縮：合同平均審批周期從冗長的10天，大幅縮短至3天，顯著加速了項目啟動與資金流轉(zhuǎn)速度。

4. 協(xié)作效能提升：合同文本在法務、業(yè)務、合規(guī)等部?間的?次性通過率從部署前的不足5%躍升至60%以上，大幅減少了因條款歧義、格式不符或風險遺漏導致的反復修訂與溝通成本。

5.未來展望

1. AIGC驅(qū)動的智能合同生成：突破當前“審查為主”的模式，系統(tǒng)將能夠根據(jù)談判結(jié)果、業(yè)務場景和監(jiān)管要求，主動生成結(jié)構(gòu)完整、條款嚴謹、符合特定行業(yè)及地域法規(guī)的初版合同草案。這不僅將審查環(huán)節(jié)前置化，更能大幅提升合同創(chuàng)建的效率與規(guī)范性，成為業(yè)務人員的“智能法律助手”。

2. 預測性風控與動態(tài)優(yōu)化：深度融合外部市場數(shù)據(jù)、司法動態(tài)與企業(yè)歷史履約數(shù)據(jù)，智能體將具備預測合同潛在糾紛概率及關(guān)鍵風險點的能力，并在合同生命周期內(nèi)（如市場環(huán)境突變、交易對手信用變化時）主動推送動態(tài)優(yōu)化建議，使合同管理從靜態(tài)?檔進化為動態(tài)風險護盾。

從“人工檢查”到“數(shù)字法務”，不僅是工具的升級，更是企業(yè)契約管理模式的重構(gòu)?；赟unwayLink構(gòu)建的智能體，以“認知-決策-行動”的閉環(huán)能力，穿透合同管理的效率瓶頸與風險迷霧。未來相信能通過SunwayLink構(gòu)建更多的業(yè)務智能體，為企業(yè)提供核心數(shù)據(jù)競爭力。