7月17日，“禾光閃耀?AI贏未來”禾蛙AI 2.0生態(tài)一周年戰(zhàn)略發(fā)布會在上海舉行。面對獵頭行業(yè)長期存在的痛點，禾蛙交出了一份2.0技術(shù)破局的答卷：推出覆蓋招聘全鏈路的9大智能體，從關(guān)注合作鏈接到關(guān)注提效與賦能。專注于人力資源服務(wù)領(lǐng)域，打造“招聘行業(yè)的智能體聚合平臺”。

本次發(fā)布會邀請徐匯區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志蒞臨現(xiàn)場，來自全國各地的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、高管及從業(yè)者現(xiàn)場參會。本次活動采取線下線上雙軌模式，吸引了十余萬行業(yè)人士線上線下共同見證這場招聘生態(tài)的智能化升級。

1.行業(yè)之痛，協(xié)作生態(tài)破解困局

發(fā)布會伊始，科銳國際董事長高勇發(fā)表致辭，他表示，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都遭遇壓力，獵頭行業(yè)也不例外。在行業(yè)發(fā)展過程中，從業(yè)者看似在追熱點、拼個體、耗數(shù)據(jù)中忙碌，實則陷入“越努力越迷?！钡膬?nèi)卷困境。

結(jié)合行業(yè)實踐與觀察，高勇提出三點關(guān)乎獵頭行業(yè)未來的辯證思考，為從業(yè)者破局指明方向。

其一，選擇比努力更重要。在傳統(tǒng)模式中，不少獵頭機(jī)構(gòu)過度依賴單一大客戶或熱門賽道，抗風(fēng)險能力缺乏。如同“把雞蛋放在一個籃子里”，一旦遭遇行業(yè)波動就只能“歸零重啟”。對此，高勇提出：從業(yè)者不能沉迷于短期機(jī)會，而應(yīng)當(dāng)深耕崗位，挖掘崗位核心邏輯及人才成長規(guī)律，構(gòu)建長期競爭能力。

其二，整體比個體更重要。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)卷突出，缺乏合作規(guī)則，同個候選人常被上百家獵頭重復(fù)聯(lián)系，導(dǎo)致人選體驗變差，資源也被浪費(fèi)；同時機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作效率也有待提升。高勇表示，即使個體能力再強(qiáng)，也需要依托行業(yè)整體生態(tài)。而行業(yè)現(xiàn)在需要的是建立清晰的合作規(guī)則，明確分工，通過協(xié)同提升人效、做大行業(yè)價值。

其三，數(shù)據(jù)和人同樣重要。獵頭行業(yè)的核心是“知識流動”，而數(shù)據(jù)是重要載體。但目前普遍存在數(shù)據(jù)質(zhì)量低、流動不暢、伴隨機(jī)構(gòu)倒閉數(shù)據(jù)流失等問題。未來行業(yè)需要重視數(shù)據(jù)積累與合規(guī)流動，并結(jié)合AI技術(shù)激活數(shù)據(jù)價值，同時兼顧法規(guī)要求，讓數(shù)據(jù)服務(wù)于精準(zhǔn)匹配。

唯有錨定長期價值、構(gòu)建協(xié)作生態(tài)、激活數(shù)據(jù)價值，行業(yè)才能突破價值消耗的桎梏，邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。而科銳孵化的禾蛙平臺，正以機(jī)制、技術(shù)與生態(tài)助力破解這些難題，推動獵頭行業(yè)向?qū)I(yè)化、國際化、數(shù)字化升級，提升服務(wù)品質(zhì)與行業(yè)尊重度。

2.禾蛙1.0到2.0，9大智能體穿透招聘場景

在重磅的產(chǎn)品發(fā)布環(huán)節(jié)，禾蛙CEO何洪鍇公布禾蛙AI2.0解決方案，圍繞行業(yè)賦能及交易合作兩大方向，打造了9大智能體產(chǎn)品。構(gòu)建招聘行業(yè)的智能體聚合平臺，助力業(yè)務(wù)全場景提效與賦能。

禾蛙AI2.0在AI產(chǎn)品和工具的戰(zhàn)略規(guī)劃上，以“一橫一縱”的布局，打造9大智能體。核心應(yīng)用主要分為兩大方向，在顧問賦能層面，涵蓋商機(jī)線索獲取、客戶BD、項目分析、資源激活、人才訪尋等全流程；在交易合作環(huán)節(jié)，能支持發(fā)布職位、澄清職位、篩選簡歷等操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。縱橫無界，光年可越！

智能體具備三個特性：有感知、有決策、有行動?？v向的顧問賦能智能體，包括禾風(fēng)情報站、BD寶典、言犀語記、做單秘籍、報告專家、以崗找人。為顧問解決從市場情報獲取分析、客戶BD、人才尋訪、事務(wù)性工作的全鏈路賦能。其中的代表產(chǎn)品“禾風(fēng)情報站”，搭建了幾乎涵蓋所有公司的公司字典，整合全網(wǎng)信息，實時捕捉企業(yè)招聘動態(tài)、融資信息和高管變動等，幫助顧問精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶，預(yù)判客戶需求，搶占商機(jī)先機(jī)！

橫向的合作交易智能體，則面向禾蛙招聘合作做單平臺的流程提效展開。融合端到端視覺大模型、多模態(tài)語義理解技術(shù)，經(jīng)過1年多的深入研發(fā)和場景適配，打造了3個交易合作智能體產(chǎn)品：AI發(fā)單、AI澄清、AI篩選。這三個智能體相互協(xié)調(diào)智能聯(lián)合，形成了一個交易數(shù)字人，在平臺上代理發(fā)單顧問絕大部分的核心工作，做到了發(fā)單不操心、澄清不費(fèi)時、篩選不用盯。相應(yīng)地，我們做單的顧問也得到了更快、更高質(zhì)量的反饋體驗。

外部世界的飛速變化，疊加AI技術(shù)的爆發(fā)式增長，對于獵頭行業(yè)從業(yè)者而言，擁抱AI已經(jīng)不是選擇與否，而是生存必備。在當(dāng)前環(huán)境下，AI的真正價值，不在于提供基礎(chǔ)算力通用大模型的“發(fā)電廠”，而在于化身為深入行業(yè)垂直場景的“智能電器”，來解決具體問題、創(chuàng)造實際價值。

在智能體技術(shù)的黃金期，禾蛙AI2.0深度融合招聘行業(yè)的Know-How與核心業(yè)務(wù)流程。一個深度理解招聘鏈條痛點、能驅(qū)動智能體高效協(xié)同、實現(xiàn)價值閉環(huán)的“專用電器”。

何洪鍇指出，本次禾蛙AI2.0圍繞著體驗和效率的重構(gòu)，重點解決了禾蛙1.0階段尚未解決的平臺顧慮，比如信任基礎(chǔ)弱、資源協(xié)同難、匹配提效難。從關(guān)注“能不能合作”，到聚焦“能不能高效成事”。

在發(fā)布會現(xiàn)場，我們還設(shè)置了業(yè)務(wù)與功能互動，禾蛙的工作人員們對9大智能體進(jìn)行演示，吸引眾多與會者駐足觀看及提問。大家對智能體的實際效果表示贊嘆，不少參會者在體驗后直言“看到了AI對招聘全流程的顛覆性改變”，更有行業(yè)伙伴當(dāng)場就禾蛙平臺智能體的使用細(xì)節(jié)展開討論，大家對包括“禾風(fēng)情報站”在內(nèi)的AI產(chǎn)品與功能展現(xiàn)出濃厚興趣。

3.硬技術(shù)+軟機(jī)制，雙輪驅(qū)動生態(tài)繁榮

發(fā)布會現(xiàn)場，“好的招聘平臺怎樣才算靠譜？”這一話題引發(fā)全場思考。何洪鍇給出禾蛙招聘合作做單平臺的答案：核心在于解決“準(zhǔn)”與“活”兩大關(guān)鍵問題，讓合作更高效、更安心。

想要匹配“準(zhǔn)”，技術(shù)是根基。禾蛙依托MS匹配系統(tǒng)筑牢精準(zhǔn)匹配能力。以人力資源領(lǐng)域首個自主訓(xùn)練的向量嵌入模型，HEWA Embedding模型為底層，憑借強(qiáng)大的語義理解能力，像資深獵頭般捕捉崗位需求與人才簡歷的潛藏內(nèi)容，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)對接。

技術(shù)讓匹配更精準(zhǔn)，但要讓平臺“活”起來，也需要機(jī)制推動信任和共識搭建。對此，禾蛙以“硬技術(shù)+軟機(jī)制”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建全鏈路信任保障體系。

在硬技術(shù)層面，禾蛙以“硬實力”給足接發(fā)單用戶安心：依托“禾風(fēng)情報站”解決發(fā)單方的顧慮，用強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫構(gòu)筑防線，實時捕捉違規(guī)操作并精準(zhǔn)預(yù)警，為發(fā)單方的客戶資源上了一把“安全鎖”；以“向量上鏈”保障接單方數(shù)據(jù)安全，平臺僅匹配向量特征，不接觸原始簡歷，在保護(hù)原始數(shù)據(jù)隱私的前提下實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，消除人選簡歷泄露的可能性。

軟機(jī)制方面，禾蛙推出“蛙貝用戶信用體系”，實現(xiàn)行為即信用，信用即權(quán)益。用戶的每一次合規(guī)操作都會轉(zhuǎn)化為信用積累，蛙貝等級越高，可解鎖的平臺權(quán)益、資源曝光等支持越多；同時對違規(guī)行為零容忍，以機(jī)制維護(hù)公平健康的協(xié)作環(huán)境，守護(hù)生態(tài)伙伴的做單體驗。

4.徐匯區(qū)政策推介，建設(shè)全國人工智能高地

發(fā)布會上，徐匯區(qū)人社局做政策宣介，解讀徐匯區(qū)為這片AI熱土精心準(zhǔn)備的“政策大禮包”。作為人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點區(qū)域，徐匯區(qū)依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為人力資源服務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造了優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

徐匯區(qū)人社局介紹，政策涵蓋人才、資金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個維度：人才引育方面，以“光啟伯樂”計劃為核心提供激勵支持，同步配套住房保障與便捷服務(wù)；資金支持上，通過“新質(zhì)服務(wù)商計劃”、“穩(wěn)就業(yè)政策”等給予真金白銀補(bǔ)貼；產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面，將完善對接機(jī)制，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)與行業(yè)聯(lián)盟，推動跨領(lǐng)域合作。

一系列舉措為企業(yè)發(fā)展筑牢政策基石，讓吃下“定心丸”的企業(yè)在這片創(chuàng)新沃土上加速成長。這些政策將推動人力資源服務(wù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，以專業(yè)高效的服務(wù)賦能千行百業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力，成為激活增長的新引擎。

“禾蛙AI2.0的故事才剛剛開始?！闭绾魏殄|在發(fā)布會結(jié)尾所言，這場發(fā)布會是禾蛙對人力資源服務(wù)行業(yè)交出的階段性答卷。

面對“信息孤島”與“信任困局”等行業(yè)痛點，禾蛙從未止步于口頭承諾，而是以硬核技術(shù)與實際行動，助力從業(yè)者加速破局。尤其在區(qū)域引才領(lǐng)域，禾蛙將與徐匯區(qū)等重點區(qū)域強(qiáng)力攜手，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)與政策支持，共同構(gòu)建覆蓋人才挖掘、精準(zhǔn)匹配、生態(tài)協(xié)同的全鏈路引才體系。