在全球產(chǎn)業(yè)格局深度調(diào)整、企業(yè)數(shù)字化轉型進入攻堅期的背景下，企業(yè)績效管理（EPM）作為打通戰(zhàn)略與執(zhí)行、連接業(yè)務與財務的核心工具，其價值愈發(fā)凸顯。9月10日下午，埃林哲聯(lián)合企云方，以 “數(shù)智浪潮下的EPM新圖景——戰(zhàn)略、財務與企業(yè)未來” 為主題舉辦線上專題直播?；顒泳劢蛊髽I(yè)數(shù)智化轉型核心痛點，匯聚行業(yè)資深專家與企業(yè)決策層，共同解構EPM在戰(zhàn)略落地、財務升級中的關鍵作用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供方法論支撐與實踐參考。

行業(yè)專家坐鎮(zhèn)，深度解構 EPM 核心價值

活動特邀兩位行業(yè)資深專家坐鎮(zhèn)分享。埃林哲高級副總裁、咨詢與交付總負責人富威以《從戰(zhàn)略落地到財務轉型的企業(yè)數(shù)智化躍升》為主題展開演講，從企業(yè)財務管控發(fā)展趨勢切入，提出財務需從 “管” 向 “控” 升級，走向 “價值驅動、規(guī)則樞紐、智慧共享、數(shù)字服務” 新方向。同時詳細介紹了通過伴隨數(shù)字化建設，企業(yè)數(shù)字化應用需要盡快完善關鍵模塊，包括基于戰(zhàn)略要求、業(yè)務特點及管理模式梳理預算管理體系，通過橫向全、縱向深、周期全打通，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、績效的閉環(huán)管理，以及多口徑、多準則、靈活高效的合并報表體系，以滿足集團財務高效、精益、可控的管理目標，加快財務由 “事務型”向“智慧型”轉型。

企云方實施總監(jiān)/西區(qū)總經(jīng)理李澤中則帶來《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)智化閉環(huán)構建》主題分享，他聚焦EPM全流程體系搭建，提出企業(yè)需以財務數(shù)智化為先鋒，構建 “戰(zhàn)略地圖—預算編制—執(zhí)行監(jiān)控—績效評價” 的完整閉環(huán)。從戰(zhàn)略規(guī)劃與財務戰(zhàn)略融合、年度預算與業(yè)務計劃協(xié)同、預算監(jiān)控與多維分析落地、合并報告與經(jīng)營管理報告體系搭建等維度，深入解析了EPM如何打通業(yè)務與財務數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，激發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。同時展示了如何通過企云方EPM系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的實時洞察與智能決策，為企業(yè)提升經(jīng)營管理效率提供了切實可行的解決方案。

企云方AI+EPM，挖掘企業(yè) “數(shù)字金礦”

在直播中，李總更是重點介紹了企云方AI技術與EPM的深度融合，如何顯著提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值釋放。在企云方EPM平臺中，借助AI分析功能可以將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)充分融合，例如自主分析歷史數(shù)據(jù)與市場變量（如經(jīng)濟指標、競品動態(tài)），生成更精準的銷售預測、成本測算等，以及模擬不同策略對企業(yè)經(jīng)營的影響，為管理層提供“沙盤推演”式的決策支持。

同時，AI的實時監(jiān)控能力讓風險管控更敏捷，當費用超支、資金流動異?；蝾A算執(zhí)行偏離計劃時，系統(tǒng)能自動觸發(fā)預警。在報告生成環(huán)節(jié)，AI可自動整合多維度數(shù)據(jù)進行深度分析，生成符合不同管理層需求的分析報告，實現(xiàn)“千人千面”的智能輸出，讓財務人員從繁瑣的報表編制中解放出來，聚焦更具價值的戰(zhàn)略洞察。

如果說數(shù)據(jù)資產(chǎn)化讓企業(yè)擁有了 “數(shù)字金礦”，而 AI則是挖掘這座金礦的 “智能工具”，二者結合推動財務管理從 “被動響應” 轉向 “主動創(chuàng)造”，成為企業(yè)數(shù)智化轉型的核心驅動力。