2025 年 9 月 6 日，由云頂電商圈和老肥電商圈主辦的第六屆電商千人大會(huì)在深圳圓滿召開(kāi)。作為大會(huì)核心主辦方之一，老肥電商憑借 11 年電商深耕經(jīng)驗(yàn)（從國(guó)內(nèi)服裝頭部賣家 / 年銷 3 億，到轉(zhuǎn)型跨境后服務(wù) 500 + 工廠出海、成為 TK 官方認(rèn)證生態(tài)合作伙伴），為本次大會(huì)注入重磅實(shí)戰(zhàn)資源與行業(yè)視野，吸引超 5 萬(wàn)線上線下電商從業(yè)者參與，聚焦 “全域電商破局與跨境新機(jī)遇”，輸出可落地的增長(zhǎng)方案。

以下為各嘉賓核心分享精簡(jiǎn)版及活動(dòng)總結(jié)：

一、浩天（大會(huì)主策劃 / 主持人）

浩天介紹了云頂電商千人大會(huì)自 2025 年 5 月起已落地多城、90 天內(nèi)辦 6 場(chǎng)千人活動(dòng)的歷程，提及大會(huì)由老肥電商全程提供跨境實(shí)戰(zhàn)支持，聚焦重點(diǎn)品類提供財(cái)稅合規(guī)、數(shù)據(jù)解讀等四大核心價(jià)值，并預(yù)告10 月第七屆大會(huì)及廈門游學(xué)、11 月廣州專場(chǎng)等后續(xù)活動(dòng)，且每場(chǎng)活動(dòng)設(shè)晚宴助力資源對(duì)接。

二、賈真（18 年電商實(shí)戰(zhàn)專家 / 淘寶大學(xué)講師）

賈真以 “從全域電商到全球電商” 為主題，提出 “短視頻是發(fā)動(dòng)機(jī)、貨架電商是收銀臺(tái)、直播間是放大器、達(dá)人是防御塔” 的全域模型，結(jié)合 “草本出色” 案例拆解產(chǎn)品創(chuàng)新需從 “解決需求” 轉(zhuǎn)向 “制造需求”，強(qiáng)調(diào)圍繞人口結(jié)構(gòu)選品、多渠道差異化定價(jià)，還建議國(guó)內(nèi)爆品出海優(yōu)先選 “全球通用需求” 產(chǎn)品，關(guān)注高潛力跨境平臺(tái)，可參考老肥電商的布局路徑。

三、老肥（香港普眾控股董事長(zhǎng)/電商千人大會(huì)主辦方/云頂電商圈創(chuàng)始人/全網(wǎng)TK培訓(xùn)天花板）

00 后跨境領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，11 年電商從業(yè)經(jīng)歷，從潮汕男裝國(guó)內(nèi)頭部賣家（年銷 3 億）轉(zhuǎn)型跨境，現(xiàn)運(yùn)營(yíng) 2000+TK 店鋪矩陣，公司200+員工，東南亞市場(chǎng)單店日銷最高破千單，2024 年?duì)款^搭建 “跨境供應(yīng)鏈共享平臺(tái)”，服務(wù)超 500 家國(guó)內(nèi)工廠出海，是 TK 官方認(rèn)證的 “東南亞生態(tài)合作伙伴”。同時(shí)作為全網(wǎng) TK 培訓(xùn)領(lǐng)域天花板，已累計(jì)培訓(xùn)超 1 萬(wàn)名學(xué)員，輸出的 “不備貨測(cè)品”“多店鋪矩陣運(yùn)營(yíng)” 等實(shí)戰(zhàn)方法論，幫助大量學(xué)員實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的跨境突破。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老肥，聚焦 “國(guó)內(nèi)電商如何利用現(xiàn)有資源布局跨境”，分享了團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型邏輯與實(shí)操方法：

1.跨境核心優(yōu)勢(shì)：TK 平臺(tái)免費(fèi)流量占比超 90%，成本比國(guó)內(nèi)低 10 倍；東南亞 6.8 億人口中 35 歲以下占比 60%，消費(fèi)潛力巨大，團(tuán)隊(duì)已協(xié)助 100 + 工廠將供應(yīng)鏈遷至東南亞，降本 30%。

2.實(shí)戰(zhàn)落地策略：國(guó)內(nèi)賣家轉(zhuǎn)型首站選東南亞，采用 “不備貨測(cè)品” 模式（跨境店 600 元保證金即可開(kāi)，一件代發(fā)測(cè)試），測(cè)通后再囤貨，團(tuán)隊(duì)單店日銷最高突破 300 單。

3.資源支持：搭建 “海外版 1688” 供應(yīng)鏈平臺(tái)，提供 “選品 - 物流 - 運(yùn)營(yíng)” 全鏈路服務(wù)，同時(shí)開(kāi)放跨境項(xiàng)目投資與操盤手孵化（已有 10 + 團(tuán)隊(duì)孵化后月銷超 100 萬(wàn)）。

四、云鶴（電商管理專家）

分享四大高效管理工具，解決團(tuán)隊(duì)核心痛點(diǎn)：

云鶴針對(duì)電商團(tuán)隊(duì)四大痛點(diǎn)，分享可落地的管理工具：用 “里程碑獎(jiǎng)勵(lì)” 拆解新店目標(biāo)激發(fā)運(yùn)營(yíng)積極性，以 “PK 獎(jiǎng)勵(lì)”（含非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）提升團(tuán)隊(duì)活力，通過(guò) “目標(biāo)對(duì)賭” 強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)感，靠 “長(zhǎng)期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（如分階段購(gòu)車獎(jiǎng)勵(lì)）留存核心人才，還以服務(wù)的小家電企業(yè)為例，印證這些工具能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與效率提升。

五、胡婷（財(cái)稅專家 ）

胡婷老師結(jié)合佛山企業(yè)零申報(bào)補(bǔ)稅、某企業(yè)開(kāi)票錯(cuò)誤等案例，強(qiáng)調(diào)電商平臺(tái)與稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)打通后的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，指出私戶收款、平臺(tái)補(bǔ)貼等需依法申報(bào)，跨境企業(yè)利潤(rùn)未回流仍需繳稅，刷單需留存證據(jù)，還提醒避免虛擬分賬等誤區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放財(cái)稅交流群并提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資料，助力企業(yè)合規(guī)。

六、陳日峰（萌啦科技達(dá)人建聯(lián)師）

陳日鋒分享萌啦科技的跨境達(dá)人邀約工具，該工具可 1 小時(shí)對(duì)接 3000 個(gè)多市場(chǎng)達(dá)人，還能精準(zhǔn)篩選、提供溝通模板與數(shù)據(jù)追蹤，以某賣家及老肥電商使用該工具提升銷量與達(dá)人帶貨占比為例，說(shuō)明工具價(jià)值，同時(shí)建議搭配激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)運(yùn)營(yíng)對(duì)接達(dá)人，并提前備貨避免流量浪費(fèi)。

七、陳坤元（TK 官方運(yùn)營(yíng)經(jīng)理）

坤元圍繞 TK 黑五大促與 3C 家電機(jī)遇，提出 “基礎(chǔ)條件 + 內(nèi)容素材 + 營(yíng)銷放大” 的黑五作戰(zhàn)公式，強(qiáng)調(diào) 9-11 月各階段籌備重點(diǎn)，提及老肥電商已備貨沖刺，指出秋冬 3C 家電可重點(diǎn)布局按摩儀器、蘋(píng)果配件等 “差異化功能款”，介紹官方為大賣提供的流量、達(dá)人對(duì)接等支持，提醒商家提前聯(lián)系官方獲取資源。

八、俊武（TK 跨境大賣 / 2 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)矩陣操盤手）

擁有 2 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)矩陣、年銷 2 億的 TK 大賣俊武，分享了其在 TK 美區(qū)的短視頻帶貨與爆品打造經(jīng)驗(yàn)：

1.TK 美區(qū)市場(chǎng)機(jī)遇：2024 年 TK 美區(qū)電商 GMV 達(dá)幾百億美金，仍處紅利期，類似 2020 年抖音電商階段，“海量素材堆爆品” 是核心邏輯，80% 中小賣家爆單依賴短視頻。

2.短視頻帶貨實(shí)操：

素材來(lái)源：早期可 “搬運(yùn)國(guó)內(nèi)同品素材”（做鏡像、去重處理），例如國(guó)內(nèi) “防曬面罩” 素材搬運(yùn)至美區(qū)，一條短視頻賺 1 萬(wàn)多美金；成熟后可通過(guò) AI 生成素材（如保健品品類，AI 短視頻團(tuán)隊(duì)曾月賺 200-300 萬(wàn)）。

爆品邏輯：選擇 “高傭金、高需求” 品類，如保健品（傭金 30%）、香水（20%），以 “女性保健品” 為例，一條西班牙語(yǔ) AI 短視頻（規(guī)避平臺(tái)風(fēng)控）賣 1.58 萬(wàn)件，傭金超 6 萬(wàn)美金。

賬號(hào)運(yùn)營(yíng)：不同市場(chǎng)粉絲門檻不同（東南亞 1000 粉、美區(qū) 5000 粉可開(kāi)櫥窗），通過(guò) “混剪 + 實(shí)拍” 快速起號(hào)，日本市場(chǎng)直播帶貨潛力大，可優(yōu)先布局。

3.達(dá)人合作策略：

新品期：鋪量測(cè)試（對(duì)接 50-100 個(gè)達(dá)人），公開(kāi)傭金設(shè) 20%-30%，積累數(shù)據(jù)；

成長(zhǎng)期：篩選高轉(zhuǎn)化達(dá)人深度合作，傭金降至 15%-20%，控制成本；

成熟期（1 萬(wàn)單以上）：傭金靈活調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)接頭部達(dá)人，放大銷量。

4.團(tuán)隊(duì)模型：140 人直營(yíng)團(tuán)隊(duì)，分店鋪運(yùn)營(yíng)、短視頻制作、達(dá)人對(duì)接、直播四大板塊，通過(guò) “目標(biāo)對(duì)賭 + PK 獎(jiǎng)勵(lì)” 提升人效，例如短視頻團(tuán)隊(duì)按 “單條視頻傭金提成”，激發(fā)創(chuàng)作動(dòng)力，該模型已被老肥電商團(tuán)隊(duì)部分借鑒，人效提升 40%。

活動(dòng)總結(jié)

本次第六屆電商千人大會(huì)深圳站，以云頂電商圈、老肥電商為核心主辦力量，實(shí)現(xiàn)了 “實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 + 資源落地” 的雙重價(jià)值。一方面，大會(huì)匯聚全域電商、跨境布局、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)稅合規(guī)等全鏈路議題，嘉賓均以自身實(shí)戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，輸出 “可復(fù)制、易落地” 的方法論 —— 從賈真老師的全域流量模型，到老肥團(tuán)隊(duì)的東南亞轉(zhuǎn)型路徑，再到云鶴老師的管理工具，均為電商從業(yè)者提供了清晰的行動(dòng)指南；另一方面，老肥電商憑借自身供應(yīng)鏈資源與行業(yè)影響力，搭建了 “工廠 - 賣家 - 平臺(tái)” 的對(duì)接橋梁，晚宴中的資源對(duì)接環(huán)節(jié)、后續(xù)越南考察團(tuán)與廈門游學(xué)的規(guī)劃，更是將 “單次大會(huì)” 延伸為 “長(zhǎng)期服務(wù)”，助力參會(huì)者持續(xù)鏈接行業(yè)資源。

此次大會(huì)不僅印證了深圳作為電商產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)的活力，更凸顯了 “全域化 + 跨境化” 的行業(yè)趨勢(shì)。未來(lái)，隨著老肥電商等領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的持續(xù)推動(dòng)，電商千人大會(huì)將進(jìn)一步成為行業(yè)交流、資源整合的核心平臺(tái)，助力更多從業(yè)者抓住流量紅利、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

聯(lián)系方式：想要鏈接活動(dòng)主辦方老肥電商以及云頂電商圈，可到微信搜索公眾號(hào)：老肥電商圈，關(guān)注后可鏈接老肥私人微信