從全球范圍來說，當當網(wǎng)被海航收購并不是一個讓人出乎意料的舉動，畢竟對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要不自己做大做強像BATJ一樣成為自己的獨立企業(yè)和公司體系，形成自己的生態(tài)圈，要不就是被大資本收購成為大資本的附庸，無疑當當就成為了后者。

但是從圖書電商的角度來說，圖書電商并沒有過時，從美國的亞馬遜來看，亞馬遜作為最有名的圖書電商巨頭其發(fā)展已經(jīng)成為了世界的標桿，在美國以B2C電商為發(fā)家，超過了易貝成為了電商的代表，這就代表圖書電商不是沒有前景，而是以當當網(wǎng)為代表的圖書電商尚未像亞馬遜一樣實現(xiàn)多元化的增值。

我們可以明確的趨勢是，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢我們可以發(fā)現(xiàn)，大家對于閱讀的需求不是減弱的，而是日益增強的，這從亞馬遜的kindle閱讀器的火爆銷售就能夠看出來，讀書已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)時代最能夠體現(xiàn)價值的一件事情，所以，閱讀的風口并沒有過去，反而是不斷增強的，這和當年電臺并沒有因為電視的出現(xiàn)而衰落，反而因為汽車的普及而增強是一樣的。

另一方面，當當最大的問題并不是圖書電商被淘汰，而是自己的優(yōu)勢越來越不明顯，當當做圖書沒有亞馬遜專業(yè)和高科技，做電商沒有京東自營靠譜，做平臺不如淘寶廣泛，由于缺乏自身的核心競爭力，從而導致了競爭優(yōu)勢的喪失，這是當當這家企業(yè)自己的問題而不是行業(yè)的問題，這一點需要明確。