馬 燕

  去年底，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸?shù)魩讉€億”的小道消息，牽扯出金立的債務危機。此后，資金鏈緊張、股權(quán)凍結(jié)、公司重組、資產(chǎn)出售、供應商討債……各種傳聞接踵而至，金立和劉立榮跌入“至暗時刻”。

  如金立官方所說，劉立榮是金立的靈魂人物。像金立這樣創(chuàng)始人和公司高度綁定的公司，領導人的氣質(zhì)風格往往很大程度上決定著公司的發(fā)展路數(shù)。

  金立創(chuàng)立16年，幾起幾落，輝煌過，沉寂過，東山再起過，一手創(chuàng)立金立的劉立榮，作為一個老板，絕對算有商業(yè)頭腦。

  劉立榮愛下圍棋，愛看史書，頭腦靈活，干練精明。一個在互聯(lián)網(wǎng)上流傳甚廣的故事足以佐證劉立榮的精明。

  當年，一個臺灣客戶到金正集團考察，劉立榮再三叮囑下屬：“從東莞去廣州，你一定要給他買靠右邊窗口的車票，因為鳳凰山在右邊；車去深圳時，你就要給他買左邊靠窗的票，因為鳳凰山在左邊……”后來，正是因為這個安排，劉立榮為公司帶來了價值2000萬元的訂單。原來，劉立榮得知那個臺灣客戶喜歡坐火車欣賞風景，所以就替他買了不同位置的票，讓對方大為感動，覺得這是一家注重細節(jié)的公司。

  但與手機界諸多互聯(lián)網(wǎng)極客相比，傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)員出身的劉立榮顯得比較“老派”。

  去年一次記者會后，劉立榮跟筆者聊起全面屏曾這樣打過比方，“全面屏就是周瑩的洋布?！?

  彼時，《那年花開月正圓》正在熱播，劇中一代秦商周瑩看準洋布的趨勢，從土布全面轉(zhuǎn)洋布，過程驚險曲折，最終打得一場漂亮勝仗。

  劉立榮認為全面屏就是趨勢，金立產(chǎn)品也全面轉(zhuǎn)向全面屏。2017年11月份，劉立榮開啟金立“全面屏”戰(zhàn)略，一口氣發(fā)布了8款全面屏手機，價格覆蓋從低端到高端各個區(qū)間。然而，中國智能手機行業(yè)已經(jīng)觸頂天花板，從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，激進的擴張戰(zhàn)略為資金鏈危機埋下了伏筆。

  姑且不論劉立榮是否有澳門賭輸幾個億的經(jīng)歷（公司已辟謠），從他豪賭全面屏這一動作，也可略見其商場賭性。

  誠然，商場如戰(zhàn)場，有時候必須敢賭。

  在談到自己的第一桶金時，王石也曾說，做生意基本是摻雜著一個賭博和冒險，而且類似這樣的情況很多。創(chuàng)業(yè)是需要承擔風險的，創(chuàng)業(yè)初期往往會遇到“賭博”的成分，你要有膽識。但企業(yè)做大之后，“賭”就會造成很大的風險。

  其實，劉立榮也曾經(jīng)看得很清楚。

  2015年12月21日，東莞厚街金立工業(yè)園的羽毛球場，金立M5 Plus手機發(fā)布會現(xiàn)場。一首《海闊天空》唱出了劉立榮胸中的豪情、理想與堅韌。

  曲終之后，再次掌舵金立的劉立榮站在了舞臺上，43歲的他說：“金立不會去和別人比風頭、比光鮮，希望金立是一只昂首前行的龜。因為烏龜也許現(xiàn)在比兔子慢，但是它在不停地前進，太快的兔子往往會犯錯誤。”

  但在手機行業(yè)的激烈競爭中，一路追趕的金立不再能保持沉著。

  非全面屏手機的原有庫存無法變現(xiàn)，產(chǎn)品銷量下滑拖累著資金周轉(zhuǎn)。加上不計成本的營銷和迅猛的擴張節(jié)奏，終究成為了金立不可承受之重。

  如王石所說，失敗并非成功之母，失敗次數(shù)多了就徹底失敗了。

  但愿劉立榮和金立能挺過此次難關(guān)，更希望再次站起來的金立能揚長補短，跟上時代腳步，把握市場規(guī)律，走向自己真正的成功。就像其說明中表述的那樣，希望已經(jīng)成立16年的金立手機能夠繼續(xù)為消費者提供服務，為社會和國家繼續(xù)創(chuàng)造價值，為中國制造2025添磚加瓦。

  記者手記