近期，國內最大的辦公與學習用品產業(yè)集團、多工作場景整體解決方案的領導者「得力集團有限公司」與企企通成功簽約，并順利召開采購供應鏈協(xié)同項目啟動會。

本次會議中，雙方高層領導與項目團隊成員就項目的功能需求、實施方案、資源支持等問題進行了深入討論，明確了推進計劃與協(xié)同事宜。通過項目實施，企企通將為得力集團優(yōu)化升級數(shù)字化采供協(xié)同管理平臺，打通采購業(yè)務，實現(xiàn)高效、透明、互聯(lián)的全流程數(shù)字化管控。

1、從國民品牌到暢銷全球，聚焦辦公與學習整體解決方案

得力集團創(chuàng)建于1981年，是全球知名的文創(chuàng)科技產業(yè)集團，發(fā)展至今，現(xiàn)已成為集辦公、文具、工具、家具、打印機、兒童益智、B2B等業(yè)務板塊為一體的全球化文創(chuàng)科技產業(yè)集團。

四十多年來，得力通過持續(xù)不斷的產品創(chuàng)新、科研攻堅和多產業(yè)布局，奠定了全球領先的市場地位，產品及服務遍及美國、歐洲、南美、中東、東南亞等140多個國家和地區(qū)。2022年，得力集團憑借超過400億元的年營收成為唯一入圍2023中國制造業(yè)500強榜單的文具企業(yè)，位列211位，同時上榜中國制造業(yè)民營企業(yè)500強。

圖源：得力集團官網(wǎng)

從文具到文創(chuàng)再到科創(chuàng)，從國內領先到走向全球，得力正以優(yōu)良的產品和服務，成為中國文創(chuàng)科技產業(yè)鏈接世界的紐帶。

2、得力&企企通達成共識，重構集團數(shù)字化采購供應鏈體系

近年來我國經濟形勢穩(wěn)中向好，人們生活水平不斷提高，社會消費方式不斷升級。在人均收入水平提升、國家政策支持等趨勢下，數(shù)字智能化的競爭已經在辦公教具領域展開，積極進行數(shù)字化轉型，才是文創(chuàng)企業(yè)未來繼續(xù)保持朝陽化發(fā)展的護城河。

隨著市場規(guī)模不斷擴大，得力集團的采購需求變得更加多元化，頻率和規(guī)模也大幅提升，需要重塑采購供應鏈管理模式，構建柔性供應鏈體系，解決集團管控精細化程度不足、各業(yè)務板塊多系統(tǒng)并行、重復性工作多、自動化程度有所欠缺等問題，滿足未來長足發(fā)展需求。

經過近一年與各家數(shù)字化平臺服務廠商的調研溝通，并且進行了多個大型客戶案例的走訪參觀，最終在眾多供應商中選擇了項目落地案例豐富、定制開發(fā)能力強、數(shù)字化服務技術過硬的企企通，通過應用智能高效的采購管理系統(tǒng)，進一步提升企業(yè)運營水平。

對此，得力集團項目負責人表示：“經過前期就我們采購需求與多家供應商的多輪調研評估，企企通理念與得力管理需求高度契合，最終鎖定合作，希望通過雙方的共同努力，能夠推動項目快速落地，項目的實施過程一定會與現(xiàn)有管理模式、業(yè)務流程有碰撞，但這是管理提升必經的過程，我們要在這個過程中找到適合企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)管理目標。”

啟動會期間，雙方達成了重構得力集團數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，打造文創(chuàng)科技產業(yè)行業(yè)標桿的共識。通過系統(tǒng)的建設實現(xiàn)得力內部采購業(yè)務的協(xié)同，以及采購與供應商的業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)采購業(yè)務全流程管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，進一步提高工作效率、供應鏈管理能力。

3、采購供應鏈應用價值發(fā)揮，打造文創(chuàng)科技產業(yè)行業(yè)標桿

基于得力集團采購數(shù)字化系統(tǒng)項目目標，將實現(xiàn)供應商管理、尋源管理、訂單協(xié)同、質量管理、對賬結算等全流程全周期的數(shù)字化升級，并完成多方面采購供應鏈應用變革。

（1）采購業(yè)務在線化、流程化。采購數(shù)字化平臺上線后，對供應商的管理將更加精細化，實現(xiàn)從注冊、準入、合作、評估、分級到風險預警、考核、淘汰等全生命周期在線管理；采購業(yè)務過程實現(xiàn)全線上操作，合同、訂單、交付、對賬結算等全流程數(shù)字化升級，保證采購的規(guī)范化、透明化、高效化，企業(yè)采購運作更高效，降低人力成本。

（2）采購系統(tǒng)與外部系統(tǒng)互聯(lián)互通。采購數(shù)字化平臺可無縫對接得力集團內部ERP、OA等系統(tǒng)，輕松連接外部京東、蘇寧易購等電商平臺，采購尋源，全網(wǎng)同步，一方面統(tǒng)一規(guī)劃和管控各個子公司，減少零散業(yè)務系統(tǒng)；另一方面打破信息孤島，供應鏈上下游信息互聯(lián)互通，快速實現(xiàn)與供應商多方協(xié)同，不僅大幅提升采購效率，降低流程成本，且對采購業(yè)務過程可監(jiān)測可管控。

（3）為采購業(yè)務提供可靠的決策依據(jù)。基于業(yè)務閉環(huán)和互聯(lián)互通，得力集團可以實時掌握采購相關的全過程動態(tài)數(shù)據(jù)，經過加工、建模、分析獲得對供應商供貨狀態(tài)的情報，了解采購業(yè)務過程，并有效指導企業(yè)采購決策，讓采購業(yè)務可追溯，數(shù)據(jù)可分析，決策有依據(jù)。

在全球供應鏈重塑、中國實施“雙循環(huán)”戰(zhàn)略背景下，企業(yè)供應鏈管理需要加速變革，以應對新的發(fā)展需要。

隨著數(shù)字化技術和服務在得力集團采購場景中的廣泛應用和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)采購的管理與運營將日益成熟，以得力集團數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，打通采購全流程，促進采購行為在線化、業(yè)務數(shù)據(jù)可視化，實現(xiàn)流程自動化、決策智能化，使供應鏈透明可視，為得力集團打造業(yè)內領先的采購供應鏈系統(tǒng)，并形成新的賦能，樹立文創(chuàng)科技產業(yè)標桿。

雙認為本次合作意義深遠，希望通過共同的努力和緊密的協(xié)作，打造中國文創(chuàng)領域采購數(shù)字化應用的典范，譜寫數(shù)字化發(fā)展的嶄新篇章。而企企通也將充分發(fā)揮數(shù)字化平臺優(yōu)勢，深入到更多文創(chuàng)行業(yè)業(yè)務場景，為促進產業(yè)新經濟、新業(yè)態(tài)發(fā)展添磚加瓦。