日前在一個聚會沙龍上偶遇黃若，這位當(dāng)年電商界的風(fēng)云人物，天貓創(chuàng)始總經(jīng)理，華平投資高管，如今已退休賦閑，除了小圈子的活動，鮮見露面。我知道他近年陸續(xù)出版了近十部管理，職場類的暢銷書，正好也讀過他的《 我看職場》和小說《百年天一》，便驅(qū)前約他做一個采訪。沒想到他告訴我，有一本職場題材的新書，小說《流傳》剛剛由作家出版社出版發(fā)行，是其《百年天一》，《太陽花》三部曲的收官之作，于是我們的話題就從職場開始，隨后聊到他的新書《流傳》。

“中國職場如今越發(fā)的內(nèi)卷，而且風(fēng)氣變得不太清爽?！?雙方甫一落座，黃若就開門見山，他可是在跨國公司，互聯(lián)網(wǎng)大廠，乃至創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的人，有著三十多年的職場生涯?！奥殘鍪且粋€生產(chǎn)空間，人們聚在這里不是為了情懷，興致，首先要有產(chǎn)出，產(chǎn)出是支付薪水，差旅開銷，辦公室費(fèi)用的基礎(chǔ)，所以嚴(yán)格意義上來說職場是以效率論短長的。如果我比你產(chǎn)出效率高，我和我所服務(wù)的企業(yè)就能在競爭態(tài)勢中居于領(lǐng)先?？涩F(xiàn)在很多職場人們關(guān)注的不是如何提高產(chǎn)出，怎么創(chuàng)造新產(chǎn)品構(gòu)思新設(shè)計，而總在比拼加班時間更長，馬屁功夫更好。類似996這種明顯違反勞動法的用工規(guī)定居然成為堂而皇之的要求，向上司領(lǐng)導(dǎo)送禮成為常態(tài)，甚至異性員工出賣肉體換取升職機(jī)會的報道都屢見不鮮，這實(shí)在是非常令人詬病的，說到底，職場憑一個人的本事吃飯?！?

由此我們聊到了黃若的新書《流傳》， 這本書上周剛剛面世，與前兩年相繼出版的《百年天一》《太陽花》構(gòu)成商場和職場題材的小說三部曲。我以前讀過《百年天一》，除了對歷史上華僑企業(yè)家闖蕩南洋艱辛創(chuàng)業(yè)的真實(shí)還原，那本小說諸多情節(jié)商業(yè)智慧，管理亮點(diǎn)的描述，讓我印象深刻。 “我不是職業(yè)作家，”黃若解釋道：“我的經(jīng)歷標(biāo)簽更多的是職場，投資，管理，寫作是我青年時代就存有的興趣，如今賦閑，得以了卻這番夙愿?！?黃若說著遞給我剛剛印刷出版的《流傳》和去年上架的《太陽花》，他接著闡述自己的寫作風(fēng)格： “這兩本小說都是關(guān)于職場的，一本是位居投資圈決策層的故事，另一本是當(dāng)今年輕人的職場謀生發(fā)展經(jīng)歷。 我的作品最大的特點(diǎn)就是真實(shí)還原現(xiàn)代職場發(fā)生在一棟棟寫字樓里的鮮活故事。市場上許多職場類的小說時常著墨于人物的勾心斗角，人際關(guān)系，心機(jī)暗算，其實(shí)這大多是作者在書房里想象出來的東西，人物爭斗這樣的橋段很容易憑空杜撰，反正人與人之間總是有沖突有矛盾有愛情，編幾個起伏的故事就可以了，但這并不是職場的主旋律。職場關(guān)注的是業(yè)務(wù)發(fā)展，是量化產(chǎn)出，你再怎么工于心計，如果沒有業(yè)務(wù)能力支撐，終究難以在職場長久立足。過分渲染職場的人際關(guān)系，不僅脫離實(shí)際情況，對于很多初入職場的新人，還會造成誤導(dǎo)。這也是我這幾本小說最大的特點(diǎn)，我盡可能把商場，職場上人們努力創(chuàng)造新產(chǎn)品，拓展新市場，致力于提升產(chǎn)出的故事寫下來，有許多都是源于我本人過往幾十年的經(jīng)歷，這里面有不少干貨，例如碰到商務(wù)談判僵持不下怎么破局，面對生意上的困境如何解圍等等，相信對眾多職場人會有幫助和啟發(fā)?！?

《流傳》以陳平的三個子女為主線，生動描述當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代全球化的職場視角和年輕一代人的生活觀。三位E時代的年輕主人公面對職場上變幻不定的風(fēng)云，成敗之間的狂風(fēng)巨浪，以縝密的思維，清晰的邏輯，睿智的應(yīng)對，以及對人性真善美的堅(jiān)持，投身于全球化背景下的職場角逐。作者生動的筆觸，基于其四十年職場生涯的真實(shí)經(jīng)歷，讓人讀起來仿佛身臨其境，不忍釋卷。本書是作者商業(yè)題材小說三部曲中的收官之筆，延續(xù)前面兩部的寫作風(fēng)格和主要人物脈絡(luò)，以當(dāng)下全球化的地球村視角為背景，著力描述互聯(lián)網(wǎng)時代的職場百態(tài)和新一代人的價值觀，從主動尋找機(jī)會，應(yīng)聘入職，到同事之間的合作競爭如何平衡，年輕新人初入職場的菜鳥苦旅。基于作者豐富的職場經(jīng)歷，對職場生態(tài)有著深入的親身體會，其小說情節(jié)真實(shí)感人，內(nèi)容描述富于智慧，宛若引領(lǐng)讀者身臨其境，步入瞬息萬變的寫字樓空間。許多章節(jié)場景更有如職場指南的案例回放，讓人閱讀之余，禁不住想要仔細(xì)揣摩。

“那么，對今天的年輕職場人您有什么建議嗎？” 記者換了一個話題詢問。

“不敢好為人師，我個人的建議是不要試圖走捷徑，特別是在進(jìn)入職場的早期階段，多吃點(diǎn)虧是福”。黃若說起他早年的一段經(jīng)歷，他那時候在一家超市做夜班補(bǔ)貨員，最底層的工種，正常情況下是晚上10點(diǎn)上班到凌晨1點(diǎn)結(jié)束，公司支付每人三個小時的薪水，他們以三人為一個補(bǔ)貨小組，相互配合。干了一段時間后，有一個人離職了，新人一下子沒有招到，變成兩個人要干三個人的活，這就很辛苦了，全程趕工才能勉強(qiáng)完成，不巧接下來另外那人，也就是他們這個三人補(bǔ)貨組的組長家人生病需要照顧，組長每天只能做到晚上12點(diǎn)就得離開，剩下的大量補(bǔ)貨工作就由原先三人作業(yè)變成年輕的黃若一人承擔(dān)，他沒有抱怨，每天照樣把活干完才走，只是下班時間變成凌晨4點(diǎn)，依然拿三個小時的工錢。直到后來有一天，店總夜里臨時有事開車到店里來，發(fā)現(xiàn)本該結(jié)束的夜班補(bǔ)貨還在進(jìn)行，本該三人操作的工作量如今只有一個人在忙碌，店總問明情況，沒有多說，留下來與他一同把手頭的活干完。兩周后，經(jīng)那位店總推薦，黃若成為見習(xí)經(jīng)理，從此走上零售管理的職業(yè)，位至跨國公司總裁，互聯(lián)網(wǎng)零售大廠掌門人。

黃若提到他自己的幾個孩子如今也都是職場新人，他給孩子們的建議就是，靜下心來，用120%的努力做好手頭上的每一個項(xiàng)目。 “哪怕新人被叫去復(fù)印幾百頁文件，用不用心，有經(jīng)驗(yàn)的上司一眼就能看出來。如果總是抱著想走捷徑快速跳躍的念頭，投機(jī)未必取巧，反倒養(yǎng)成終身的陋習(xí)。” 黃若的意見乍聽起來有些老套，但作為極為成功的職場金領(lǐng)高管，曾經(jīng)管理幾萬人團(tuán)隊(duì)的風(fēng)云人物，我還是認(rèn)真的記下他的肺腑之言。

《流傳》由作家出版社出版，各大電商平臺和線下書店均有發(fā)售。

（記者：吳文麗）