年初，在國家版權(quán)局的推動下，騰訊音樂娛樂與網(wǎng)易云音樂就版權(quán)轉(zhuǎn)授達成合作，相互授權(quán)音樂作品達到各自獨家音樂作品數(shù)量的99%以上，并商定進行長期的版權(quán)合作，積極向其他網(wǎng)絡(luò)音樂平臺開放音樂作品授權(quán)。

這意味著，以開放生態(tài)為前提的內(nèi)容服務升級已經(jīng)到來。

版權(quán)生態(tài)開放，用戶選擇自由度更高

如今，版權(quán)開放生態(tài)逐步實現(xiàn)，用戶對于平臺的自由選擇度更高，在曲庫內(nèi)容基本實現(xiàn)共享的情況下，用戶體驗成為平臺競速的新賽道。

于是，誰能夠更大限度激發(fā)甚至是引領(lǐng)用戶的音樂消費意愿、更能夠通過產(chǎn)品和體驗去滿足用戶的消費需求，自然也就在龐大的用戶市場上占領(lǐng)先機。

平臺間的差異化發(fā)展，帶來的是更加良性的市場競爭生態(tài)，而作為用戶，也將能享受到越來越優(yōu)質(zhì)的多元化內(nèi)容和產(chǎn)品體驗。

差異化內(nèi)容生態(tài)，滿足用戶多元聽歌需求

在版權(quán)共享時代到來前，版權(quán)采買構(gòu)成平臺發(fā)展的基石，滿足最大眾化的聽歌需求;在版權(quán)開放共享的時代，通過原創(chuàng)音樂扶植、建立廠牌、聯(lián)合出品等內(nèi)容自制生產(chǎn)的多元音樂內(nèi)容，既是音樂平臺差異化競爭力的需要，又是對于用戶聽歌需求的滿足。但內(nèi)容自制相對周期較長、成效較慢，是一個“慢生意”。

在原創(chuàng)音樂扶植上，各平臺都推出了相應的音樂人計劃，例如騰訊音樂娛樂推出的騰訊音樂人計劃并不是行業(yè)最早的音樂人扶持計劃，但在進行多渠道宣發(fā)推廣的同時，給音樂人提供了音樂投資制作、線下演出支持、專業(yè)培訓等多個方面的支持。

在聯(lián)合設(shè)立廠牌上，騰訊音樂娛樂也率先與索尼音樂建立了電音廠牌Liquid State。一方面，通過國際化的合作為我國電子音樂人帶來先進經(jīng)驗;另一方面，通過品牌加持和舉辦國際性的活動輸出優(yōu)秀的中國電子音樂人。

在聯(lián)合出品上，騰訊音樂娛樂作為聯(lián)合出品方的《創(chuàng)造101》《明日之子2》均成為今年夏天的爆款，且是利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行音樂和文化生產(chǎn)的一次成功嘗試。

不局限于“聽”的音樂社交娛樂

用戶對音樂娛樂的消費需求在不斷升級，不僅要優(yōu)質(zhì)的音樂，對線上社交、線下活動、演出觀看和自我的展示需求也在不斷增加。用戶在對消費提出更多需求的同時，其實也在被優(yōu)質(zhì)的服務和內(nèi)容所引領(lǐng)。

以音樂為核心的社交娛樂體驗，已經(jīng)成為當下用戶的一種生活方式。因此，騰訊音樂娛樂所提供的音樂視聽、直播、社交娛樂等服務的出現(xiàn)，正是對于用戶需求的契合，在多元場景中創(chuàng)造音樂價值實現(xiàn)的更多可能。

通過本身的社交基因，逐步構(gòu)建起以音樂為核心的社交娛樂生態(tài)圈，這是騰訊音樂娛樂區(qū)別于Spotify、Apple Music等產(chǎn)品服務模式的獨特存在，或許也正是因為此，騰訊音樂娛樂也同樣為中國音樂市場帶來了更大的想象空間。

在未來，這種多元的內(nèi)容服務生態(tài)模式，或?qū)⒊蔀樵絹碓蕉嗥脚_發(fā)展的方向和既有優(yōu)勢的不斷鞏固。