今天，我們公布了2025年第二季度財報，實現(xiàn)了超出預(yù)期指引區(qū)間上限的營收，這反映了公司各業(yè)務(wù)需求穩(wěn)健，執(zhí)行良好。

過去幾個月于我們而言不輕松。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織架構(gòu)、提升效率并強(qiáng)化公司各層級的責(zé)任機(jī)制。這些舉措對于增強(qiáng)我們未來的競爭力至關(guān)重要。

我們在實施縮減約15%的員工總數(shù)的計劃。預(yù)計在人員縮減及自然減員后，年底全球員工總數(shù)將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調(diào)整，精簡約50%的管理層級。

所有推行的舉措旨在提升組織效率并重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚化流程，賦能工程師以更快的速度和專注力進(jìn)行創(chuàng)新。同時，我們將削減支出，為未來的增長投資。這些是構(gòu)建全新英特爾的基石——我們在第二季度已朝著正確的方向邁出了重要步伐。

增長的戰(zhàn)略支柱

下一步，我們要聚焦統(tǒng)一且明確的戰(zhàn)略，以增強(qiáng)市場競爭力并推動長期盈利。在我通盤審視了我們的業(yè)務(wù)后，確定了三個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 打造財務(wù)紀(jì)律嚴(yán)明的代工業(yè)務(wù)

我們將以全新的思路來打造代工業(yè)務(wù)。過去幾年間，我們進(jìn)行了過多投資。這導(dǎo)致我們的工廠布局變得不必要地分散，產(chǎn)能也未被充分利用?，F(xiàn)在，我們需要及時調(diào)整方向。

未來，我們將系統(tǒng)化地擴(kuò)展工廠布局，充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優(yōu)秀代工廠應(yīng)有的審慎和嚴(yán)明的財務(wù)紀(jì)律。

基于上述考量，我們決定不再推進(jìn)此前在德國和波蘭規(guī)劃的項目。計劃將哥斯達(dá)黎加的封裝測試業(yè)務(wù)整合至我們規(guī)模更大的越南和馬來西亞生產(chǎn)基地。哥斯達(dá)黎加仍將是英特爾一個重要的大型基地，是很多核心工程師團(tuán)隊和公司職能部門所在地。

英特爾在美國的投資同樣要遵循嚴(yán)明的財務(wù)紀(jì)律。為此，我們正進(jìn)一步放緩俄亥俄州工廠的建設(shè)進(jìn)度，以確保支出與需求相匹配——同時保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時能夠加速推進(jìn)。

我們正在聚焦制程技術(shù)開發(fā)投資的戰(zhàn)略重點和財務(wù)管理。當(dāng)前的首要任務(wù)是推進(jìn)Intel18A制程的大規(guī)模量產(chǎn)。Intel 18A和Intel 18A-P制程節(jié)點是英特爾產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)支柱，將在未來十年持續(xù)推動可觀的晶圓產(chǎn)能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake處理器將于今年晚些時候推出。隨著英特爾自身產(chǎn)品的大規(guī)模量產(chǎn)，并向重要客戶完成交付，制程代工對外部客戶的吸引力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從底層開始將Intel 14A打造為代工節(jié)點。這對于設(shè)計符合客戶特定需求的制程至關(guān)重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場領(lǐng)域。今后，我們對Intel 14A的投資將基于客戶確認(rèn)的合作和訂單。每筆投資都必須有經(jīng)濟(jì)合理性。我們將按客戶所需及時開發(fā)和調(diào)整技術(shù)、產(chǎn)能，并通過始終如一的執(zhí)行力贏得客戶信任。

2. 重振英特爾x86生態(tài)

我們將專注于提升在核心客戶端和服務(wù)器領(lǐng)域的市場增長。為此，我正與產(chǎn)品和工程團(tuán)隊緊密合作，加強(qiáng)我們的產(chǎn)品路線圖。

在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優(yōu)勢。同時，我們必須持續(xù)推進(jìn)Nova Lake的研發(fā)，在高端臺式機(jī)領(lǐng)域擁有更多優(yōu)勢。

在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，我們的重點是在推動英特爾^®至強(qiáng)^®6性能核處理器大規(guī)模出貨的同時提升競爭力，并持續(xù)強(qiáng)化對超大規(guī)模工作負(fù)載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多線程技術(shù)（SMT）?；謴?fù)該技術(shù)將有助于我們縮小性能差距。此外，我們在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的選聘方面也取得了積極進(jìn)展，我計劃在本季度分享更多信息。

在客戶端和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，我已要求團(tuán)隊在規(guī)劃下一代產(chǎn)品家族時采用簡潔的架構(gòu)、更好的成本結(jié)構(gòu)以及簡化的SKU組合。此外，我制定了一項政策要求所有主要芯片的設(shè)計在流片前必須經(jīng)過我的審核批準(zhǔn)。明確這一紀(jì)律將提升我們的執(zhí)行力并降低開發(fā)成本。

3.優(yōu)化AI戰(zhàn)略

我們的戰(zhàn)略是，專注于開發(fā)一個整體的芯片、系統(tǒng)和軟件棧戰(zhàn)略來推進(jìn)我們的AI發(fā)展。我們將改變過去以傳統(tǒng)的硅片和訓(xùn)練為中心的思維方式。我們已經(jīng)開始孵化新的能力并吸引新的人才。

在實施這一轉(zhuǎn)變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠?qū)崿F(xiàn)突破和差異化的領(lǐng)域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點將是新興的AI工作負(fù)載——以此為基點來設(shè)計軟件、系統(tǒng)和芯片，以便最好地實現(xiàn)客戶需求。目前多項工作已在進(jìn)行中，我們將在未來幾個月分享更多信息。

掌控我們的未來

英特爾的未來由我們親手締造，但時不我待。我們必須繼續(xù)以更強(qiáng)的緊迫感、紀(jì)律性和專注力篤行不怠。

第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的運(yùn)營業(yè)績讓我堅信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時刻——在新時代構(gòu)建全新的英特爾。