8月21日，由B2B內(nèi)參、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大視野和產(chǎn)業(yè)AI社聯(lián)合主辦的2025年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)峰會(huì)暨2025年中國(guó)產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍企業(yè)大會(huì)在上海圓滿落幕。大會(huì)匯聚了來(lái)自國(guó)聯(lián)股份、找鋼集團(tuán)、釘釘、艾氪智能等數(shù)百位產(chǎn)業(yè)AI與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)代表與專(zhuān)家學(xué)者，圍繞“AI賦能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為核心議題，共同探討人工智能時(shí)代下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新路徑。

艾氪智能集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)域的重要參與者和推動(dòng)者，受邀出席此次盛會(huì)，并憑借卓越的AI技術(shù)實(shí)力與深厚的產(chǎn)業(yè)賦能成果，榮獲“2025年中國(guó)產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)。艾氪智能創(chuàng)始人、CEO段豐元同時(shí)獲評(píng)“2025年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物”、“2025中國(guó)產(chǎn)業(yè)AI領(lǐng)軍人物”。

艾氪智能創(chuàng)始人、CEO段豐元于大會(huì)上演講

艾氪智能創(chuàng)始人、CEO段豐元受邀發(fā)表題為《Agentic AI重塑產(chǎn)業(yè)未來(lái)》的演講，深入剖析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，詳細(xì)介紹了艾氪智能如何通過(guò)其領(lǐng)先且獨(dú)有的智能體技術(shù)和AI產(chǎn)業(yè)云腦ICB，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的未來(lái)。

演講中，段豐元直指當(dāng)前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心癥結(jié)。多維度交互特性帶來(lái)的復(fù)雜性與深層壁壘。他提到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)并非簡(jiǎn)單線上交易，而是覆蓋“原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、代理商、消費(fèi)者”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，B2C與B2B模式并存，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)與外部供應(yīng)鏈深度交織，交易過(guò)程呈現(xiàn)“私密、復(fù)雜、多元、多企業(yè)、多角色、多選擇”六大特征。若要釋放其價(jià)值，需打通全鏈路壁壘，但這種內(nèi)在復(fù)雜性恰恰導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“步伐緩慢”。針對(duì)具體阻礙，段豐元將其概括為 “三級(jí)壁壘”：

一是業(yè)務(wù)壁壘，源于異構(gòu)系統(tǒng)造成的數(shù)據(jù)孤島與標(biāo)準(zhǔn)化困境。以華南城為例，其內(nèi)部擁有35套主系統(tǒng)與120套輔助系統(tǒng)，Salesforce、Oracle、SAP等系統(tǒng)并行，一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)操作可能生成三份不同訂單，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)混亂使得AI技術(shù)難以落地；

二是企業(yè)壁壘，核心是賬號(hào)隔離導(dǎo)致的交易障礙。即便兩家企業(yè)同用SAP 系統(tǒng)，跨企業(yè)采購(gòu)仍需單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬號(hào)，如同“14億人在各省市需獨(dú)立微信子賬號(hào)”，嚴(yán)重降低企業(yè)間互通效率；

三是行業(yè)壁壘，線上化反而加劇隔離。盡管?chē)?guó)家倡導(dǎo)構(gòu)建全國(guó)性大市場(chǎng)，但各行業(yè)傾向搭建垂直平臺(tái)，讓線下順暢的跨行業(yè)交易在線上變得復(fù)雜，限制產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的廣度與深度。

除了“三級(jí)壁壘”，B2C“中心化”邏輯對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”本質(zhì)的扭曲，進(jìn)一步加劇了困境。段豐元解釋?zhuān)珺2C的“逛超市”瀏覽模式不適用于B端。下游渠道商面對(duì)10萬(wàn)種SKU無(wú)法逐一查看，B端交易更需要“談生意”式溝通，涉及定制需求與長(zhǎng)期合作；且B2B多為“熟人交易”，企業(yè)不愿將核心數(shù)據(jù)共享給中心化平臺(tái)，導(dǎo)致資源難以整合；同時(shí)，B2B天然需要跨業(yè)務(wù)、跨企業(yè)協(xié)同，中心化模式無(wú)法滿足這種靈活需求，去中心化成為必然方向。

面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)痛點(diǎn)，艾氪智能提出以“AI產(chǎn)業(yè)云腦ICB +分布式多智能體協(xié)同技術(shù)”為核心的產(chǎn)業(yè)級(jí)Agentic AI解決方案，旨在構(gòu)建真正去中心化的產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)。這一方案并非空中樓閣，而是基于艾氪智能多年的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。自2017年起，依托600億真實(shí)GMV交易數(shù)據(jù)沉淀，逐步形成的技術(shù)體系。為保障協(xié)同安全高效，艾氪智能還獨(dú)創(chuàng)AMA智能體共識(shí)協(xié)議。相較于谷歌A2A等淺層協(xié)議，AMA不僅定義智能體間數(shù)據(jù)傳輸規(guī)則，更能驗(yàn)證智能體的平臺(tái)歸屬、企業(yè)標(biāo)識(shí)及權(quán)限，確保僅授權(quán)智能體參與協(xié)同，通過(guò)“自主感知、共識(shí)、協(xié)同”機(jī)制，大幅提升企業(yè)內(nèi)外協(xié)同效率。

為了更直觀地展示艾氪智能智能體平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，段豐元詳細(xì)介紹了與天?；莶ǖ暮献靼咐Ｗ鳛槿蜃畲篌w育秒表制造商，天?；莶ㄔ谝咔槠陂g代采業(yè)務(wù)激增，傳統(tǒng)ERP與SaaS系統(tǒng)因“流程固化”無(wú)法支撐平臺(tái)化發(fā)展，自行搭建平臺(tái)也因技術(shù)復(fù)雜失敗。與艾氪智能合作后，依托標(biāo)準(zhǔn)化智能體模塊，僅用10天便上線覆蓋百余個(gè)行業(yè)、3000多個(gè)渠道商的全球采購(gòu)平臺(tái)，支持賬期、賒銷(xiāo)利息、動(dòng)態(tài)變價(jià)等復(fù)雜場(chǎng)景，從而實(shí)現(xiàn)“直接交易”。

談及產(chǎn)業(yè)AI的未來(lái)，段豐元判斷，ToB市場(chǎng)將成為智能體技術(shù)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。目前，全球各大傳統(tǒng)大廠與AI廠商均在All in ToB智能體賽道，微軟CEO納德拉更是預(yù)測(cè)“未來(lái)ERP、SaaS、電商技術(shù)將全面融入智能體體系”，這與艾氪智能的實(shí)踐方向高度契合，其致力于將傳統(tǒng)軟件和電商技術(shù)的功能模塊化，并將其作為工具注入到智能體中。

對(duì)于人機(jī)關(guān)系，段豐元結(jié)合天福惠波案例指出，當(dāng)前人類(lèi)仍需監(jiān)管財(cái)務(wù)等敏感環(huán)節(jié)，但隨著產(chǎn)業(yè)級(jí) AI 深入應(yīng)用，智能體將承擔(dān)重復(fù)性、復(fù)雜性任務(wù)，形成全新協(xié)同范式。他呼吁產(chǎn)業(yè)界共同探索智能體技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

“構(gòu)建全球最大的智能體產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)”，這是段豐元與艾氪智能團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定愿景。此次斬獲三項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)軍榮譽(yù)，既是對(duì)其過(guò)往成果的認(rèn)可，也預(yù)示著其產(chǎn)業(yè)級(jí)Agentic AI方案將在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)變革中發(fā)揮更大作用。隨著產(chǎn)業(yè)AI技術(shù)的持續(xù)迭代與落地，艾氪智能將為產(chǎn)業(yè)的未來(lái)寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。