當企業(yè)客戶開始用“HR系統(tǒng)好不好用”來衡量銀行服務時，一場靜默的革命已在對公業(yè)務領域悄然爆發(fā)。

招商銀行“薪福通”的實踐印證了這一趨勢：2024年代發(fā)業(yè)務增長22%，對公存款日均余額增速達17.8%——HR體驗正從“邊緣功能”演變?yōu)椤昂诵姆罩笜恕?。企業(yè)不再滿足于單一代發(fā)，而是期待銀行提供組織管理、智能考勤、薪酬合規(guī)、績效管理等全流程HR支持，并與賬戶、信貸、理財?shù)冉鹑诜諢o縫聯(lián)動。

然而，自建HR系統(tǒng)往往意味著12個月以上的開發(fā)周期、數(shù)百萬級投入與專業(yè)技術門檻。為此，多家全國性股份制商業(yè)銀行及城市商業(yè)銀行（如 MS、NB 等）正攜手i人事，借助其成熟的HR SaaS平臺，以“輕投入、快上線”的模式，快速構建集薪酬代發(fā)、員工服務與組織管理于一體的企業(yè)級數(shù)字人力服務平臺，全面提升企業(yè)客戶服務能力與粘性。

破局關鍵：為何"人力+金融"是銀行的必答題？

企業(yè)數(shù)字化轉型浪潮下，單一的薪酬代發(fā)已淪為基礎服務。現(xiàn)代企業(yè)需要的是組織管理、智能考勤、跨區(qū)域薪酬合規(guī)、績效管理等全流程HR支持，以及與之深度聯(lián)動的金融服務。

銀行若錯失這一機遇，將面臨雙重危機：

·客戶流失風險：企業(yè)可能因HR系統(tǒng)需求轉向同業(yè)，連帶流失代發(fā)與存款業(yè)務；

·價值縮水危機：僅作為資金通道，銀行將喪失基于用工數(shù)據(jù)挖掘綜合金融服務的機會。

既然自建HR系統(tǒng)面臨諸多困難，而錯失機遇又會導致嚴重后果，更關鍵的是，這一戰(zhàn)略窗口期正在快速關閉——領先銀行已通過“人力+金融”生態(tài)鎖定核心客戶，那么與專業(yè)HR科技平臺協(xié)同共建，就成了銀行破局的最優(yōu)選擇。

銀企共贏："輕投入、快上線"的實施路徑

i人事通過"能力復用+敏捷對接"模式，幫助銀行快速打造專屬品牌的數(shù)字人力平臺，實現(xiàn)從"單一代發(fā)"到"綜合賦能"的躍遷。其核心優(yōu)勢體現(xiàn)在三個維度：

1. 無需自研，能力即插即用

銀行可直接復用i人事覆蓋組織管理、智能考勤、精準算薪、績效管理、人才招聘的全模塊系統(tǒng)能力。無論是跨區(qū)域薪酬合規(guī)計算，還是銀行績效管理流程定制，均開箱即用，大幅降低研發(fā)成本與試錯風險。

2. 4個月上線，搶占市場先機

基于標準化接口與成熟架構，i人事支持與銀行App、網銀、對公平臺快速對接。某頭部商業(yè)銀行（NB）合作為例，從項目啟動到正式上線僅需四個月，較自研模式提速67%，幫助銀行敏捷鎖定核心客戶。

3. 品牌專屬，隱形集成強化粘性

平臺支持銀行定制界面風格、品牌LOGO與服務入口，企業(yè)客戶在使用HR功能時完全感知為銀行自有服務。某合作銀行通過此模式，不僅吸引數(shù)百家規(guī)模企業(yè)入駐，更實現(xiàn)了"員工入職自動開戶""績效達標優(yōu)先信貸"的場景化金融服務閉環(huán)。

價值重塑：從"資金中介"到"數(shù)字化伙伴"的躍遷

這種"人力+金融"生態(tài)融合，正在創(chuàng)造雙重價值增長：

對銀行：從"代發(fā)通道"到"數(shù)據(jù)入口"

通過接入i人事HR系統(tǒng)，銀行可將服務延伸至企業(yè)高頻管理場景，真正掌握企業(yè)經營的“活水數(shù)據(jù)”，實現(xiàn)價值躍遷：

存款沉淀：用工數(shù)據(jù)驅動的代發(fā)業(yè)務，帶動對公存款與代發(fā)規(guī)模雙增長；

綜合收益：基于真實用工數(shù)據(jù)，拓展普惠信貸、員工理財?shù)葮I(yè)務，提升AUM；

客戶留存：高頻HR場景使企業(yè)粘性增強，某案例顯示客戶流失率下降40%。

對企業(yè)：零成本擁有專業(yè)HR系統(tǒng)

銀行為企業(yè)客戶提供由i人事支持的全模塊HR SaaS工具，企業(yè)無需額外投入即可實現(xiàn)人力資源數(shù)字化管理，獲得顯著效率與體驗提升：

管理效率提升：算薪效率提升50%、考勤管理效率提升60%、HR事務性工作減少70%，顯著降低管理成本；

員工體驗升級：通過銀行App即可完成智能排班、移動打卡、薪資條秒查等全流程操作，減少溝通成本，提升組織協(xié)同效率與員工滿意度。

銀行不再只是“資金搬運工”，而是通過真實用工數(shù)據(jù)的持續(xù)沉淀與應用，進化為洞察企業(yè)經營、驅動綜合金融服務的“戰(zhàn)略數(shù)據(jù)入口”；企業(yè)獲得免費的數(shù)字化管理工具，雙方在“人力+金融”的融合中形成深度綁定、相互成就的數(shù)字化生態(tài)。

未來已來：每一家銀行都需要專屬"薪福通"

當金融服務深度嵌入企業(yè)HR流程，銀行將從"資金中介"升級為"企業(yè)數(shù)字化伙伴"。i人事的實踐證明，這種"銀行出品牌、服務商出能力"的協(xié)同模式，既能讓銀行聚焦金融主業(yè)，又能為客戶創(chuàng)造超越傳統(tǒng)服務的綜合價值。

正如某合作銀行負責人所言："傳統(tǒng)模式需投入上千萬、耗時一年以上，而我們四個月上線，成本大幅降低。"在這場對公服務升級戰(zhàn)中，選擇比努力更重要——與其從零造輪子，不如借力專業(yè)平臺，讓"人力+金融"成為驅動增長的新引擎。

未來，每一家銀行的對公服務清單上，都將有一個專屬的數(shù)字化人力平臺。而率先行動者，已在收獲這場變革的第一波紅利。