近期,曾經(jīng)無比火爆的游戲行業(yè)進(jìn)入寒冬的消息甚囂塵上,行業(yè)周期性調(diào)整碰上版號(hào)排隊(duì)、網(wǎng)游數(shù)量管控等政策收緊,讓游戲行業(yè)仿佛陷入死寂,游戲大廠股價(jià)下挫、眾多小公司甚至已經(jīng)到了生死存亡之處。

而在另一邊,人工智能的風(fēng)口則是越來越火,BAT全體入局,每個(gè)月都有相關(guān)的大型會(huì)議活動(dòng)舉行,從政府、社會(huì)到企業(yè)大佬無一不熱心其中。這樣冰火兩重天的局面,不禁讓人思考:要全面賦能互聯(lián)網(wǎng)的人工智能,是不是可以給游戲行業(yè)一條新的出路。

人工智能在游戲行業(yè)的應(yīng)用并非沒有先例,前段時(shí)間巨人網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備收購的以色列科技公司Playtika就是利用人工智能賦能游戲改造的佼佼者。

Playtika成立于2010年,大數(shù)據(jù)出身的創(chuàng)始人Robert Antokol把創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)選擇在了游戲,因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的以色列,互聯(lián)網(wǎng)的競爭非常激烈,而游戲卻還是一篇藍(lán)海,也讓他和團(tuán)隊(duì)決定將自身的技術(shù)優(yōu)勢應(yīng)用在這片領(lǐng)域。

Playtika成立初期,一直籌不到資金,因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒人相信他們的業(yè)務(wù)模式,也沒有投資人認(rèn)可他們的商業(yè)模式。這也導(dǎo)致,Playtika花費(fèi)相當(dāng)長一段時(shí)間才拿到首筆投資。

但是隨后他們用發(fā)展震撼了所有人,他們通過持續(xù)收購具有潛力的互聯(lián)網(wǎng)、游戲資產(chǎn),通過大數(shù)據(jù)處理、人工智能分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段對(duì)游戲進(jìn)行改造,輸出精細(xì)運(yùn)營改造方案,提升被收購資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

在這個(gè)人工智能改造游戲的商業(yè)模式下,Playtika一路發(fā)展,2012年,Playtika收購制作Bingo Blitz的水牛工作室;2013年底,向著名互動(dòng)娛樂軟件公司EA收購一款休閑游戲APP;2014年末,收購Pacific Interactive。這種商業(yè)模式經(jīng)過以色列人的智慧與打磨,逐漸發(fā)展成Playtika的核心競爭力。

近兩年,嘗到甜頭的Playtika繼續(xù)鞏固其人工智能方面的積累,先是設(shè)立了全新的人工智能部門,全面匹配在大數(shù)據(jù)和分析上的優(yōu)勢,并將其快速應(yīng)用于新業(yè)務(wù)。同時(shí),利用投資部門接觸其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè),相繼收購和投資了擅長數(shù)據(jù)分析以及智能管理的移動(dòng)廣告公司Aditor,人工智能公司DS and DE Lab等,招募了眾多以色列頂尖的人工智能領(lǐng)域科研人員。

這樣的商業(yè)模式對(duì)于當(dāng)下中國的游戲行業(yè)無疑是有借鑒意義的,游戲行業(yè)打造爆款可遇不可求,特別在產(chǎn)品迭代減速、行業(yè)收緊的大背景下,如何能夠利用高效率的人工智能改造已有產(chǎn)品,或許更是生存之道。