據(jù)外媒報道，李開復將關閉創(chuàng)新工場硅谷總部。據(jù)悉，該總部設立于2013年，幾個月前主管Chris Evdemon已離職。

去年11月，李開復曾在接受采訪時表示，當前95%的資金都投在了中國，而未來這一數(shù)字將擴大到“98%或100%”。他說，美國的政策迫使其公司“在美國尋找聰明的中國技術人才，然后把他們帶回中國”。

相信大家對李開復并不陌生。1998年，李開復加入微軟，隨后轉戰(zhàn)谷歌，并擔任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。2009年9月，李開復辭去了谷歌的職務并宣布創(chuàng)立“創(chuàng)新工場”。

創(chuàng)新工場是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構與創(chuàng)業(yè)平臺，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。

2015年11月5日，創(chuàng)新工場披露公開轉讓說明書，正式?jīng)_刺新三板。 2016年9月12日，創(chuàng)新工場完成了45億元人民幣（6.75億美元）的融資。

2016年9月22日上午，李開復領導的創(chuàng)新工場在深圳召開2016年度峰會。峰會上李開復宣布創(chuàng)新工場華南總部正式開業(yè)。

2018年4月25日，創(chuàng)新工場對外宣布完成第四期美元風險投資基金的超額募集，總規(guī)模為5億美元。截止2018年4月，創(chuàng)新工場共管理6支基金，管理的資產(chǎn)規(guī)模達110億元人民幣。

曾有網(wǎng)友好奇創(chuàng)新工場有沒有失敗的項目。對此，李開復表示，失敗或碰到挑戰(zhàn)的項目也不少：

1.有一個項目由幾個很牛的技術人員負責，策劃一個很有技術深度的平臺，但是初步搭建后，原來認為的潛在客戶其實不愿意如此依靠一個第三方的技術平臺。

2.有些項目出現(xiàn)創(chuàng)始人不和的問題，都是認識不久的共同創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)前充滿激情，甚至彼此互補加分，但是創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)彼此的遠景或工作方式不符合。如果一位創(chuàng)始人離開，對士氣打擊較大。

3.有一個項目是一位很優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但是這個項目成功關鍵之一是要建立很好的線下合作伙伴關系，而這個關鍵做不好，產(chǎn)品再好也沒有用。

4.有一個項目有一位很聰明的創(chuàng)業(yè)者，總是想加新的功能，新的產(chǎn)品線，不夠專一，產(chǎn)品推出迭代太慢，錯失市場良機。

5.有一個項目過分相信美國的趨勢，忽視了在某方面中國的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)和美國不同，走了彎路才發(fā)現(xiàn)一個美國的良機在中國并不一定存在。