3月15日，Logtalk第九屆零售物流供應鏈峰會在上海舉行。本次峰會，超過200位物流供應鏈數智化負責人與科技專家齊聚一堂，展開同頻對話，聚焦物流與供應鏈創(chuàng)新變革模式，賦能企業(yè)提質新增長。安得智聯在本次會上憑借著“1+3供應鏈解決方案”榮獲本次大會的“供應鏈創(chuàng)新卓越獎”，是對安得智聯在供應鏈領域不斷創(chuàng)新和積極落地的認可。

安得智聯榮獲供應鏈創(chuàng)新卓越獎

以韌克變，“一盤貨”助力企業(yè)降本增效

零售業(yè)已進入到存量時代和全渠道時代，在此背景下零售行業(yè)競爭更加激烈，“快、準、高效”的供應鏈升級成為提升零售業(yè)核心競爭力的關鍵一環(huán)，直接反應在產品銷售過程中的流通成本、效率、服務等各個指標上。面對渠道的多元化發(fā)展，品牌企業(yè)正在尋求一盤貨及數字化供應鏈轉型升級。安得智聯基于對市場和物流系統(tǒng)的深刻了解，提出了經過驗證的、成功的“1+3”供應鏈服務模型。一是指“全鏈路”，安得智聯能為客戶提供從原部件到工廠再到成品，且從成品下線后就經過統(tǒng)倉統(tǒng)配到全國任何一地最小分銷門店，包括直接2C的全鏈路一體化供應鏈服務。三是指“一盤貨”、“送裝一體”、“生產物流”。該模型構建了完善的軟硬件能力結構和運營體系，以智慧物流支持企業(yè)客戶全鏈路價值提升。

從2019年至今，安得智聯用了5年時間，將“一盤貨”模式推廣至制造、家電家居、3C電子、日化、消食飲品等多個行業(yè)，助力企業(yè)客戶提質降本增效。據安得智聯日化細分行業(yè)總監(jiān)油偉杰介紹，“線下供應鏈變革的終極目標是通過一個跳點直接TOC，或者說是“短鏈”。以盡可能少的物流節(jié)點，去完成終端履約；短鏈的建立就是將原本的“區(qū)域RDC倉、代理商倉、分銷商倉”打造成為“一盤貨倉” ，各個角色的庫存共享，以最少的搬運次數，最少的物流節(jié)點完成履約?！?

安得智聯日化細分行業(yè)總監(jiān)油偉杰做主題演講

“一盤貨”模式在推動渠道變革和供應鏈效率優(yōu)化方面已經展現出了強大的潛力。安得智聯在多個行業(yè)的成功實施案例表明，該模式具有良好的領先性和可復制性，能夠幫助企業(yè)實現更省、更快、更智能的增長。隨著越來越多的企業(yè)加入到這場供應鏈變革的行列中來，“一盤貨”模式有望成為引領零售業(yè)未來發(fā)展的新引擎。

以新提質，重構“新增長”核心競爭力

在傳統(tǒng)分銷模式逐漸失去市場優(yōu)勢的背景下，安得智聯憑借創(chuàng)新的端到端一體化+全程數字化綜合供應鏈模式，成功實現了供應鏈上下游的協(xié)同增長。在這種創(chuàng)新模式下，物流體系得到了重構，由傳統(tǒng)多段割裂式供應鏈逐漸轉變?yōu)橛善髽I(yè)產銷主系統(tǒng)、決策中臺以及SaaS三大統(tǒng)籌版塊組成，通過數字化手段實現物流價值鏈的重構和成本的最小化、最優(yōu)化。

通過實現物流服務標準化發(fā)展，提升區(qū)域內不同渠道的交付能力和終端覆蓋率，安得智聯幫助經銷商有效應對了市場變化。同時，數字化解決方案的引入也大幅提升了履約效率，節(jié)省了物流成本，為經銷商帶來了實實在在的效益。

值得一提的是，安得智聯在推動自身創(chuàng)新發(fā)展的同時，還積極與全國多家經銷商展開戰(zhàn)略合作，覆蓋日化、飲料、酒水等多個行業(yè)。通過與3000+品牌商的合作，年銷售規(guī)模逾萬億，實現了好渠道與好品牌的精準匹配，為上下游企業(yè)帶來了顯著的增長效益。

Logtalk第九屆零售物流供應鏈峰會現場

此次，安得智聯榮獲“供應鏈創(chuàng)新卓越獎”，不僅是業(yè)內專業(yè)人士對“安得模式”的高度認可，也彰顯了安得智聯在行業(yè)中的領導力。未來，安得智聯將持續(xù)深耕一體化供應鏈服務能力，支持客戶實現供應鏈（物流）由“成本中心”向“價值中心”的轉變，并以數智化供應鏈推動數實融合，不斷提升新質生產力。