在當(dāng)前的安全管理工作領(lǐng)域，為何越是重視安全，安全事故卻頻頻發(fā)生？為何安全工作越做越難，大費(fèi)周章卻收效甚微？問題的答案，或許就隱藏在“形式主義”的陰影之下。

形式主義如同頑固毒瘤

嚴(yán)重侵蝕安全管理根基

2024年7月，國務(wù)院國資委黨委召開國資央企整治形式主義為基層減負(fù)工作推進(jìn)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于力戒形式主義官僚主義重要論述精神，增強(qiáng)政治執(zhí)行力，以上率下、實(shí)事求是、系統(tǒng)施策，著力解決企業(yè)基層反映強(qiáng)烈的突出問題。

近年來，形式主義之風(fēng)大有愈演愈烈之勢，已經(jīng)蔓延到各個層級和領(lǐng)域，讓人叫苦不迭、深惡痛絕。中央層面召開的此次專項(xiàng)工作會議，是對形式主義歪風(fēng)的“當(dāng)頭棒喝”。

聚焦安全管理工作領(lǐng)域，形式主義亂象已經(jīng)靡然成風(fēng)?！吧厦媲Ц€，基層一根針”的現(xiàn)狀，讓許多企業(yè)基層安全管理人員深陷形式主義的泥沼，對安全管理工作失去信任，工作態(tài)度變得麻木，認(rèn)為一切都是為了應(yīng)付上級檢查，放松了對實(shí)際現(xiàn)場的安全管控，導(dǎo)致安全隱患常治長存。

在企業(yè)工作中或安全管理同行間，無論體制內(nèi)外對安全管理形式主義的吐槽和質(zhì)疑常常不絕于耳：

“安全資料堆成山，每天忙于填寫各種表格報(bào)告，真正的安全問題卻沒時(shí)間去解決。”

“每次安全檢查就像走過場，檢查人員來了轉(zhuǎn)一圈，拍幾張照片，回去交差了事?！?

“檢查組來了就忙著準(zhǔn)備資料，實(shí)際工作中的安全隱患卻無人問津。”

“安全責(zé)任分配模糊，出了問題互相推諉，真正負(fù)責(zé)的人卻沒有?！?

“應(yīng)急演練成了表演，演練照片找人擺拍，應(yīng)付了事，真正遇到緊急情況時(shí)大家還是手忙腳亂?！?

“安全工作做得好沒獎勵，出了事故卻要背鍋，這種獎懲機(jī)制讓人寒心。”

……

總結(jié)而言，安全管理工作中的形式主義主要表現(xiàn)為：安全培訓(xùn)走過場、安全檢查流于表面、應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際情況脫節(jié)、安全資料堆積如山但實(shí)際工作未跟上、安全投入不足、安全責(zé)任分配不清、安全獎懲機(jī)制不健全以及安全文化缺失等。

這些現(xiàn)象不僅極大削弱了安全管理的實(shí)際效果，還可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)、個人以及社會都帶來不可估量的損失，必須引起企業(yè)上下的高度警惕。

安全管理形式主義如何破局？

新安法指明“解題方向”

安全管理工作中呈現(xiàn)出來的形式主義亂象不勝枚舉，需要從根源上尋找解決辦法。新《安全生產(chǎn)法》給企業(yè)的安全管理工作指引了方向。新安法明確了：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

企業(yè)的安全管理工作應(yīng)該從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)著手，通過建立一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)活動達(dá)到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，建立一套智慧化安全管控平臺和N個智能支撐保障體系，將安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行固化，對安全生產(chǎn)進(jìn)行智能化管理和監(jiān)控，從而大大減輕基層安全管理人員的管理壓力。

智慧化安全管控平臺解決方案

數(shù)智化助力安全管理基層減負(fù)

作為國內(nèi)專業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)全面解決方案提供商，博晟安全基于以上行業(yè)痛點(diǎn)提出了破局思路，致力通過企業(yè)智慧化安全管控平臺解決方案，以數(shù)智化產(chǎn)品創(chuàng)新力量賦能管理減負(fù)增效，助推企業(yè)突破安全管理形式主義“困局”：

01.破安全資料之困

智慧化安全管控平臺集成各類安全表格和報(bào)告模板，通過預(yù)設(shè)的邏輯和公式實(shí)現(xiàn)自動填寫部分內(nèi)容，減少人工手動錄入量，自動整理歸檔。同時(shí)利用數(shù)據(jù)分析功能，對填寫內(nèi)容進(jìn)行自動分析，篩選出關(guān)鍵問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為安全管理人員提供清晰的問題清單和優(yōu)先級排序，使他們能將更多精力放在解決實(shí)際安全問題上，而不是繁瑣的資料填寫。

02.解日常安全檢查之弊

通過智慧化安全管控平臺內(nèi)置的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)庫制定詳細(xì)的數(shù)字化安全檢查計(jì)劃、方案、清單，檢查人員智能分組，使用平臺移動端以清單內(nèi)容作為檢查指引進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每一項(xiàng)安全隱患都要錄入詳細(xì)的檢查情況描述、現(xiàn)場照片、相關(guān)數(shù)據(jù)，確保檢查內(nèi)容全面且真實(shí)。

03.治運(yùn)動式隱患排查之疾

智慧化安全管控平臺提供多種檢查方式和日常安全隱患排查與上報(bào)機(jī)制，所有員工都可以通過手機(jī)端隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的安全隱患拍照、描述并上報(bào)到平臺。平臺自動將隱患信息推送給相關(guān)負(fù)責(zé)人，跟蹤隱患處理進(jìn)度并逾期預(yù)警。

04.理安全職責(zé)之亂

智慧化安全管控平臺明確劃分每個崗位的安全職責(zé)，通過工作流和權(quán)限設(shè)置，將安全任務(wù)與具體人員綁定。所有安全相關(guān)的操作和決策在平臺上都有匯總統(tǒng)計(jì)記錄，包括人員的業(yè)務(wù)申請?zhí)峤?、過程審批記錄、執(zhí)行跟蹤落實(shí)等。當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)，可以通過平臺的信息查詢功能快速追溯責(zé)任，避免互相推諉。

05.除安全獎懲之患

智慧化安全管控平臺建立安全績效評估體系，從安全教育培訓(xùn)合格率、安全任務(wù)完成情況、隱患排查與治理參與度、應(yīng)急響應(yīng)表現(xiàn)等多個維度，對每個部門和員工的安全工作進(jìn)行量化評估。根據(jù)評估結(jié)果，設(shè)置明確的獎勵機(jī)制，如安全積分制，積分可兌換獎品、獎金或晉升機(jī)會等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個人，在平臺首頁醒目位置進(jìn)行“紅黑榜”自動展播，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全員公示，激勵員工積極做好安全工作。

智慧安全管控

助力減負(fù)增效

作為國內(nèi)專業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)全面解決方案提供商，博晟安全利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)手段，研發(fā)推出“智慧安全管控平臺+智能安全保障支撐體系”，結(jié)合客戶實(shí)際安全管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為政府、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員等提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)智化整體解決方案，助力各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)措施落實(shí)落細(xì)，有效降低事故發(fā)生率。

聯(lián)系博晟安全，了解“智慧化安全管控平臺解決方案”更多功能和應(yīng)用場景！