2024年，我國工業(yè)經(jīng)濟面臨著內(nèi)部轉(zhuǎn)型和外部競爭的嚴峻形勢，在政策扶持和眾多工業(yè)企業(yè)的積極探索與發(fā)展下，實現(xiàn)了整體向好、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、韌性向強的良好形勢。在近期召開的全國工業(yè)和信息化工作會議中，有報告提出，2025年我國將實施新一輪重點行業(yè)穩(wěn)定增長工作方案，引導(dǎo)各地因地制宜發(fā)揮工業(yè)優(yōu)勢，挑起工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)上行的大梁。方案一經(jīng)提出，我國各領(lǐng)域工業(yè)企業(yè)紛紛響應(yīng)，加快對數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的探索力度，為提質(zhì)增效增添動力，進而為國家經(jīng)濟增長發(fā)揮“壓艙石”作用。然而，在眾多工業(yè)企業(yè)的積極響應(yīng)之下，轉(zhuǎn)型升級仍舊面臨著諸多考驗，如企業(yè)之間對轉(zhuǎn)型的了解程度和實施進度深淺不一、數(shù)據(jù)難以全面收集，被“信息孤島”所困擾等一系列問題，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化帶來了新的挑戰(zhàn)。

智邦國際一站式數(shù)智管理解決方案，助力企業(yè)提質(zhì)增效

既然內(nèi)部難以解決轉(zhuǎn)型問題，那么借助第三方力量迅速破局，就成為了企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。通過多維度比較，眾多工業(yè)企業(yè)選擇與智邦國際攜手合作，以智邦國際20余年來在專業(yè)領(lǐng)域研究與探索而打造的一站式數(shù)智管理解決方案為紐帶，共同在數(shù)智化浪潮中攜手奮進。

作為ERP領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，智邦國際首倡“企業(yè)一體化”管理思想并表示：工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難題根本原因在于信息分散導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島、部門協(xié)同困難、業(yè)務(wù)難以高效流轉(zhuǎn)，只有實現(xiàn)“一體化”，將企業(yè)從內(nèi)部、橫向、縱向以及底層數(shù)據(jù)四個維度全面一體化，才能從根本上解決轉(zhuǎn)型問題，從而提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)增長。

正所謂知而能行，在“企業(yè)一體化”管理思想的指引下，智邦國際打造了“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，對于工業(yè)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型難點，以科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的解決方案進行逐個排除，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路中暢通無阻，迅速而全面地將數(shù)字化、智能化與企業(yè)管理深度結(jié)合，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

智邦·墨工湖MES，組建智能化產(chǎn)線，實現(xiàn)“智造流”生產(chǎn)：對于以精密設(shè)備為主的生產(chǎn)型企業(yè)而言，由于零件、部件過多，產(chǎn)線難以滿足市場的個性化需求；生產(chǎn)物料繁多，無法定制最佳采購方案，導(dǎo)致原材料采購成本過高；生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠透明，企業(yè)難以獲取實時生產(chǎn)信息，為按期交付埋下隱患等一系列問題，阻礙著企業(yè)數(shù)智化的實現(xiàn)。為此，智邦國際隆重推出“智邦·墨工湖”MES，為企業(yè)打通從車間到設(shè)備、從業(yè)務(wù)到生態(tài)的“智造流”生產(chǎn)體系?！爸前睢つず盡ES通過將產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)計劃、訂單進度、生產(chǎn)看板、物料投入產(chǎn)出、委外追蹤、不合格率、設(shè)備運維、安燈信息等環(huán)節(jié)的智能化分析，營造覆蓋生產(chǎn)全流程的智能分析重心，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題并針對性解決。同時，“智邦·墨工湖”MES還能夠根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，為企業(yè)重構(gòu)更加科學(xué)、高效的生產(chǎn)方案，助推企業(yè)實現(xiàn)“智慧”轉(zhuǎn)身。

智邦·蜂王臺，打造智能客服體系，賦能全周期轉(zhuǎn)型咨詢：結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)類型繁多的復(fù)合型企業(yè)，在實現(xiàn)數(shù)智化戰(zhàn)略部署的過程中，往往由于自身原因，無法有效規(guī)劃數(shù)智化方案。對于這一問題的出現(xiàn)， “蜂王臺”能夠為合作企業(yè)提供全周期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢和服務(wù)，并全程協(xié)同企業(yè)部署數(shù)智化戰(zhàn)略措施，將“不敢轉(zhuǎn)”、“不能轉(zhuǎn)”、“不會轉(zhuǎn)”等轉(zhuǎn)型阻礙清除，確保企業(yè)能夠迅速而全面地實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從而迎來更加廣闊的市場空間。

智邦·喜鵲，建設(shè)智能營銷平臺，全渠道輕松轉(zhuǎn)化：除以咨詢服務(wù)為主的企業(yè)外，以獲客、轉(zhuǎn)化和服務(wù)為主的營銷類企業(yè)，也同樣面臨著人工成本過高、獲客緩慢、轉(zhuǎn)化率無法有效把控等問題。智邦國際經(jīng)過深入了解行業(yè)需求后，推出了“智邦·喜鵲”平臺，將企業(yè)運營與智能化深度結(jié)合，以智能機器人代替人工完成獲客工作，同時也在高效獲客的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全渠道輕松轉(zhuǎn)化，為企業(yè)挖掘市場提供強有力的支撐?！爸前睢は铲o”的問世，讓數(shù)智化最大程度激活企業(yè)運營潛力，促進企業(yè)競爭力的指數(shù)級增長。

智邦·萬物智通，創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，實現(xiàn)軟硬全域一體化：企業(yè)全生命周期數(shù)智一體化管理平臺。遵循數(shù)據(jù)互聯(lián)互通基因，提供覆蓋企業(yè)智能建站、名片、傳播、拓客、線索、訂單、對賬、服務(wù)、對接、分析、內(nèi)容中心、配置中心、管理中心、個人中心等的全面管理。從企業(yè)誕生、數(shù)智孿生、智聯(lián)萬物到永續(xù)經(jīng)營，從企業(yè)、客戶、員工到生態(tài)共贏，始終一個平臺解決企業(yè)全生命周期管理難題，構(gòu)建更高效、更智能的“數(shù)智化企業(yè)”。

天工系列一體化ERP助力企業(yè)提質(zhì)增效，突破轉(zhuǎn)型難題

變革管理模式，打破部門協(xié)同障礙：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，不僅是技術(shù)方面的調(diào)整，更需要對企業(yè)的管理模式革新重塑。但由于行業(yè)特性，工業(yè)企業(yè)往往存在著多組織、多業(yè)務(wù)、多工廠的企業(yè)結(jié)構(gòu)，致使企業(yè)管理鏈條冗長，轉(zhuǎn)型策略難以有效落地。智邦國際深刻認識到這一現(xiàn)狀，在企業(yè)應(yīng)用天工系列之初，便會由技術(shù)團隊根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理體系，將企業(yè)的管理模式進行科學(xué)、系統(tǒng)的變革調(diào)整，最大化精簡企業(yè)管理流程，讓企業(yè)策略得以迅速而全面的落地實施，實現(xiàn)精細化管理，同時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)建立敏捷、高效的管理架構(gòu)體系。對于部門之間的協(xié)同障礙，天工系列則基于全局實時同步的數(shù)據(jù)信息，有效化解職責不清、信息錯漏、溝通成本過高等問題，讓業(yè)務(wù)實現(xiàn)無障礙流轉(zhuǎn)，將部門間的協(xié)同優(yōu)勢全面發(fā)揮，進而最大程度提升競爭力。

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，解決數(shù)據(jù)孤島難題：工業(yè)企業(yè)在業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)過程中數(shù)據(jù)來源廣泛，設(shè)備傳感器、生產(chǎn)設(shè)備、人工錄入等諸多數(shù)據(jù)源導(dǎo)致數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性和一致性難以得到有效保證，低質(zhì)量數(shù)據(jù)讓企業(yè)的數(shù)據(jù)價值大大降低，無法提供有力分析和參考作用。天工系列則將企業(yè)所有管理所需集成整合，從源頭把控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入、全局可用的高度同步。同時，對于收集到的數(shù)據(jù)信息，天工系列還會根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性進行深度清洗，將無效數(shù)據(jù)、錯誤數(shù)據(jù)及時清除，確保企業(yè)數(shù)據(jù)能夠準確、完整、實時，為管理者提供詳實有效的數(shù)據(jù)支持。此外，除卻集中管理需求外，智邦國際還為天工系列打造了高度適應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，讓企業(yè)由內(nèi)至外，從“縱”到“橫”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度同步，徹底解決困擾企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的數(shù)據(jù)孤島難題。

打造綠色供應(yīng)鏈，凝聚生態(tài)優(yōu)勢： 工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈通常涉及供應(yīng)商、經(jīng)銷商、第三方平臺、工廠等多個合作伙伴，繁多的供應(yīng)鏈組成部分，讓企業(yè)與各個節(jié)點的數(shù)據(jù)難以無縫對接，業(yè)務(wù)無法高效協(xié)同。為此，智邦國際在天工系列高度適應(yīng)的數(shù)據(jù)接口支持下，以智能化深度結(jié)合企業(yè)運營，平臺通過對上下游合作企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)對比，能夠精準分析市場狀況和產(chǎn)業(yè)趨勢，并為企業(yè)智能生成最佳采購方案與銷售方案，將供應(yīng)鏈潛在勢能全面激活，凝聚企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢。

多重隱私防護措施，確保數(shù)據(jù)安全：對于企業(yè)而言，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中會涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、客戶信息、員工信息等多方面敏感數(shù)據(jù)，一旦企業(yè)隱私信息遭到泄露或篡改，可能導(dǎo)致核心技術(shù)、商業(yè)機密等信息暴露，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和聲譽損害。天工系列為進一步提升企業(yè)的信息安全，采取32位數(shù)字加密、獨立服務(wù)器存儲、信息傳輸加密以及定期備份文件信息等多種措施，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全，為企業(yè)實施數(shù)智化戰(zhàn)略提供有力的保障措施。

智邦國際根據(jù)工業(yè)企業(yè)特點與細分行業(yè)趨勢打造的產(chǎn)品矩陣，針對性解決企業(yè)的轉(zhuǎn)型難題，并提供了數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的全面支持，讓越來越多的工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型進程得到有力推進，智邦國際也因此獲得多項殊榮，并取得良好的市場反饋。未來，智邦國際將會持續(xù)迭代一體化ERP系列產(chǎn)品，將最新的技術(shù)、最科學(xué)的管理方式、最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品相結(jié)合，為合作企業(yè)跨越轉(zhuǎn)型升級賦能，并與眾多合作企業(yè)一同攜手，全面助力2025年我國工業(yè)經(jīng)濟能夠平穩(wěn)增長，共同在數(shù)智浪潮之下譜寫屬于中國企業(yè)的輝煌篇章。