4月17日消息，SDN/NFV產業(yè)聯(lián)盟理事長、工信部科技委常務副主任、中國電信科技委主任韋樂平表示稱，目前運營商現(xiàn)有垂直煙筒式組織架構不適應AI使能的網(wǎng)絡，僅僅依靠技術和業(yè)務重構，不下決心實施組織重構難以推進AI使能的深度網(wǎng)絡架構重構。

目前，AI的網(wǎng)絡應用面臨不少挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的AI技術的實現(xiàn)領域主要在于“識別”，例如識別物體類別、識別人臉特征，甚至自學習棋譜中的規(guī)律。但是AI技術目前缺乏成熟可靠的電信網(wǎng)絡和業(yè)務的建模，也就讓AI的神經(jīng)網(wǎng)絡還無法在網(wǎng)絡應用中快速自學習，繼而發(fā)揮自身的作用。

究其原因在于AI成功應用的前提是足夠大的訓練數(shù)據(jù)。盡管電信網(wǎng)的數(shù)據(jù)足夠大，但由于部門和各管理層級的數(shù)據(jù)語義和格式不同、數(shù)據(jù)存儲和管理應用機制不同、數(shù)據(jù)監(jiān)管限制等原因，能真正有效利用的有價值數(shù)據(jù)并不夠用。

為了解決這一問題，韋樂平認為組織結構的水平化是必由之路，打破部門壁壘，實施組織架構水平化是成功的前提。

現(xiàn)有組織架構往往是依靠特定的業(yè)務部門的專門團隊來支撐特定的業(yè)務、應用和網(wǎng)絡功能，從而形成了大量垂直一體化的業(yè)務和網(wǎng)絡煙囪，不僅耗費了大量的人力物力和資金，而且還無法共享資源，難以提供融合性業(yè)務和網(wǎng)絡。

基于云化網(wǎng)絡的網(wǎng)絡梁構貢構要求運營商能夠在跨部門的、共享的、統(tǒng)一的云平臺上協(xié)同工作，但是，這與現(xiàn)有的垂直煙囪化的部門設復直接沖突。

據(jù)韋樂平介紹，目前全世界運營商中，實現(xiàn)組織架構水平化最徹底的也僅有AT&T一家，很多運營商的管理層還沒有意識到這一問題。