2026年6月底前，省屬國企要初步建成業(yè)財融合、安全可控的司庫體系；至2027年末，所有央國企需完成信息化系統(tǒng)的信創(chuàng)升級......站在驗收倒計時的關(guān)鍵節(jié)點，央國企的替代路徑和進展成為了業(yè)界關(guān)注的一大熱點。

而在DeepSeek等大模型的火爆出圈和國資委中央企業(yè)“AI+”專項行動的多重影響下，如何擁抱AI、借助AI技術(shù)賦能業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的國產(chǎn)化替代，成為當前深化落地階段央國企用戶面臨的關(guān)鍵課題。

面對迫切的數(shù)智煥新需求，央國企用戶正積極尋找一個從理性、長遠視角出發(fā)且深諳其轉(zhuǎn)型需求的黃金拍檔。

01、央國企AI應(yīng)用落地“外熱內(nèi)冷”，如何破局？

近年來，在全球競爭格局重構(gòu)的背景下，央國企作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量正承擔著撬動經(jīng)濟新動能、筑牢信息安全基座、激活社會治理體系的三重時代重壓，而信創(chuàng)化升級和數(shù)智化煥新正成為其毋庸置疑的解題之鑰。

在“自主可控”加速深化的關(guān)鍵戰(zhàn)略契機下，這一趨勢愈加明顯。不同的是，在“AI+專項行動”的指引下，央國企需要站在時代前沿，深刻認識AI技術(shù)的戰(zhàn)略價值，主動擁抱人工智能將其納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中。但根據(jù)筆者的觀察，央國企實際的企業(yè)級AI規(guī)?；涞厣胁蝗珙A(yù)期，反而呈現(xiàn)“外熱內(nèi)冷”的情況。

一方面，央國企作為各行各業(yè)最頭部的企業(yè)，在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)全流程，以及辦公、管理、人力等各種環(huán)節(jié)，都在涌現(xiàn)出大量AI需求。相關(guān)報告顯示，2024年，央國企是算力及大模型類項目的最大甲方，貢獻一半市場規(guī)模。但“冷”的現(xiàn)狀同樣觸目驚心。麥肯錫權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，僅25%的企業(yè)AI試點項目能成功規(guī)?；涞?，超六成企業(yè)深陷技術(shù)與業(yè)務(wù)場景的割裂困境。

我們可以看到，央國企目前推動AI應(yīng)用落地的目標主要集中在：一方面，推動AI從單點應(yīng)用向系統(tǒng)賦能發(fā)展。早期，大家更多基于單點應(yīng)用，一點點進行AI化的改造，但隨著大模型落地的持續(xù)深入，應(yīng)用場景也從單點走向多元，不少央國企開始探索，形成一個統(tǒng)一的“大腦”，以實現(xiàn)降本增效、精準運營和風(fēng)險管控。

另一方面，安全可控是剛需。央國企用戶一直重視底層安全和自主可控。如能源、電力央企承擔著保障國家基礎(chǔ)設(shè)施安全的重要使命，自主可控是其轉(zhuǎn)型前提。在國資委相關(guān)文件的要求和指引下，信創(chuàng)升級成為近年來央國企數(shù)智煥新的一大主要需求，這一需求在AI應(yīng)用落地過程中也同樣重要。

目標明確，但到具體執(zhí)行層面卻阻礙重重。

自主可控新鮮事通過調(diào)研了解到，央國企在AI深度應(yīng)用的落地過程中主要面臨“數(shù)據(jù)治理難、業(yè)務(wù)落地難、內(nèi)生動力不足、投入產(chǎn)出失衡”等多重挑戰(zhàn)。

? 數(shù)據(jù)治理難：央國企歷史系統(tǒng)龐雜，數(shù)據(jù)分散于煙囪式系統(tǒng)中，如某能源集團20家子公司使用15種數(shù)據(jù)格式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合需重構(gòu)底層架構(gòu)、難以有效支撐模型訓(xùn)練與智能決策。

? AI 業(yè)務(wù)落地難：央國企的業(yè)務(wù)（如電網(wǎng)調(diào)度、石油勘探）專業(yè)性強、流程復(fù)雜，像一張大網(wǎng)（如生產(chǎn)、財務(wù)、供應(yīng)鏈高度聯(lián)動），AI技術(shù)難以深度嵌入，無法以實現(xiàn)從"單點智能"到"全域智能"的躍遷。

? 內(nèi)生動力不足：一方面懂AI技術(shù)又熟悉央國企行業(yè)場景的專家稀缺，無法實現(xiàn)對技術(shù)價值的深度挖掘；另一方面央國企組織協(xié)同效率低，數(shù)據(jù)、算力分散在不同的子公司阻礙了資源整合。

? 投入產(chǎn)出失衡：部分央國企用戶缺乏清晰的AI路線圖，或存在盲目投入、忽視場景適配性等情況，后期智慧升級往往面臨高昂的算力成本。

因此，面對國產(chǎn)替代和AI落地的重要任務(wù)，如何讓AI應(yīng)用超越單點應(yīng)用真正滲透到業(yè)務(wù)場景的“毛細血管”中，最終支撐起央國企數(shù)智化煥新升級與信創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，成為業(yè)界共同面臨的創(chuàng)新課題。

02、央國企價值替代深水突圍，這么干

對癥下藥，方顯珍貴。

回顧上文中提到的四大核心挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底是智能應(yīng)用與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的割裂。簡單來說，外掛應(yīng)用難以實時嵌入業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需脫離業(yè)務(wù)場景進行洞察，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程和實際決策之間無法形成完整的價值閉環(huán)。而這種割裂并非簡單的技術(shù)問題，而是源于傳統(tǒng)建設(shè)模式的內(nèi)在缺陷，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)難以真正賦能業(yè)務(wù)、驅(qū)動智能。

因此，對于央國企來說，要想根治這一頑疾則需要一個融合、智能、安全的“原生一體化”數(shù)智底座，覆蓋企業(yè)的全數(shù)據(jù)，明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、治理、共享流程，深度洞察業(yè)務(wù)細節(jié)，真正做到打通數(shù)據(jù)壁壘，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式。

筆者在近日的交流中發(fā)現(xiàn)，作為國產(chǎn)企業(yè)軟件老大哥的用友，正沿著這一方向不斷地向前探索。2025年初，“用友BIP企業(yè)AI”正式發(fā)布。其憑借“流程+數(shù)據(jù)+AI原生一體化”數(shù)智能力及“中國企業(yè)軟件+中國大模型”雙輪引擎，成為了央國企數(shù)智煥新與信創(chuàng)替代的黃金拍檔。

具體來看，用友BIP通過應(yīng)用與平臺、跨領(lǐng)域系統(tǒng)、集團上下級及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的原生一體化，不僅為央國企提供了開箱即用的AI能力調(diào)用，還針對細分場景，構(gòu)建了覆蓋財務(wù)、人力、采購、銷售、生產(chǎn)等十大核心領(lǐng)域的智能體集群。

這意味著什么呢？舉個簡單的例子，央企的業(yè)務(wù)布局廣泛、有著眾多分支機構(gòu)，“研產(chǎn)供銷服、人財物項協(xié)”的眾多數(shù)據(jù)無法實時共享，集團公司和子公司之間缺乏有效的協(xié)同和聯(lián)動，由此可能會帶來信息孤島、溝通障礙、管理低效等一系列問題。

而用友BIP原生一體化的價值恰恰在于解決這些問題：

一方面允許集團總部“一貫到底”地穿透所有層級，在一個統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)多組織協(xié)同，解決集團型企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊自成體系難以集中管理、數(shù)據(jù)層層加工難以實時監(jiān)控等管理困境。另一方面，突破數(shù)據(jù)架構(gòu)和功能模塊的掣肘，將“研產(chǎn)供銷服、人財物項協(xié)”全部構(gòu)建在統(tǒng)一的平臺、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)和智能體系之上形成一個“數(shù)智大腦”，解決企業(yè)各部門間的協(xié)同問題。此外，其突破了傳統(tǒng)ERP組織內(nèi)部管理的范疇，將采購和供應(yīng)商能夠凝聚在同一張網(wǎng)當中，做到了信息數(shù)據(jù)互通。這一點代表了一種敏捷生產(chǎn)的能力，可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場需求。

從短期看，這些專注企業(yè)管理的“?？漆t(yī)生”能夠幫助央國企解決了眼下的數(shù)智化痛點。從長期看，通過重新定義企業(yè)級AI的工作范式，可以使央國企在效率、創(chuàng)新和市場響應(yīng)速度上遙遙領(lǐng)先，達到“降本增效、精準運營、風(fēng)險管控”的目的。

更為重要的是，用友BIP已適配全棧國產(chǎn)技術(shù)體系，具備全面替代國際ERP的能力，充分滿足央國企的自主可控需求。

03、央國企數(shù)智煥新，他們打了個樣

幸運的是，這個時代，也從不辜負好產(chǎn)品。

大量央國企的規(guī)?；渴鹋c深度業(yè)務(wù)驗證，正雙重印證“用友BIP”在央國企這一輪數(shù)智煥新中帶來的核心價值。

世界500強央企中國華電，基于用友BIP打造了“智能+”人才市場信息平臺，部署智能數(shù)字員工“華電飛揚”，支持依據(jù)求職者需求推薦崗位。同時能夠根據(jù)企業(yè)人才需求進行智能簡歷評估及篩選、智能人才推薦。

近期，鞍山鋼鐵與用友簽約了AI大模型平臺項目，通過“用友BIP”，鞍山鋼鐵構(gòu)建起了“智能平臺+大模型服務(wù)+場景應(yīng)用”三層體系，在智能排產(chǎn)、質(zhì)量管控、能效優(yōu)化等場景中實現(xiàn)AI大模型的精準賦能。

還有一些央企通過用友BIP已經(jīng)成功實現(xiàn)新一輪數(shù)智化升級過程中的國產(chǎn)替代。如某裝備制造央企以用友BIP旗艦版產(chǎn)品構(gòu)建了輕量ERP核心，在核心生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈以及財務(wù)一體化應(yīng)用等方面實現(xiàn)了全棧自主可控；某物流集團重組后在業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、信息化、財務(wù)管理方面存在復(fù)雜情況與挑戰(zhàn)，他們選擇了與用友攜手。通過用友BIP一方面構(gòu)建涵蓋財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)管理等功能的一體化應(yīng)用平臺，另一方面在未來規(guī)劃中依托YonGPT對“AI+物流”進行重點突破。推動從底層大模型到上層應(yīng)用的全鏈路國產(chǎn)化。

不僅如此，2025年上半年，中國中車數(shù)據(jù)管理體系升級、中煤礦建集團司庫費控、招商局集團人力資源智慧系統(tǒng)建設(shè)、中鹽股份渠道數(shù)智化營銷平臺、中油燃氣集團多業(yè)務(wù)一體的智能化管理平臺、新疆中泰智慧司庫……眾多央國企項目都在用友BIP上生根發(fā)芽，加速數(shù)智煥新和轉(zhuǎn)型。

結(jié)語

央國企的數(shù)智煥新與信創(chuàng)替代，是一場關(guān)乎效率、競爭力與安全的系統(tǒng)性工程。AI作為關(guān)鍵驅(qū)動力，其價值已超越技術(shù)本身，正進化為鍛造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的核心脊梁。

市場實踐表明，這一輪央國企數(shù)智煥新得以成功的關(guān)鍵在于，選擇具備深厚企業(yè)Know-How、強大的原生一體化能力、全棧國產(chǎn)化基因的合作伙伴。唯有如此，才能真正助力央國企跨越轉(zhuǎn)型深水區(qū)，在數(shù)智浪潮中贏得未來發(fā)展的主動權(quán)。