租房難道只是吃飯睡覺嗎？

這對(duì)于現(xiàn)在的青年人來說可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

剛出校園的迷茫，初入職場的忐忑，剛到陌生城市的漂泊感，都是青年人的“心中的大山”，漫柏的存在，就是搬開這座大山，致力于實(shí)現(xiàn)城市青年對(duì)美好生活的向往，通過人才社區(qū)這個(gè)媒介，掀起一場促進(jìn)人才價(jià)值升維的生態(tài)革命，為青年們提供一個(gè)溫暖的家，一個(gè)成長的階梯和一個(gè)社交的平臺(tái)，讓青年在城市里“安居樂業(yè)”。

漫柏通過將社區(qū)改造成集居住、社交、創(chuàng)業(yè)、成長的基地，塑造城市人才蓄水池，業(yè)務(wù)覆蓋超15城，綜合管理運(yùn)營面積超200萬㎡，服務(wù)人才超10萬人次，漫柏是如何用“一間房”留住“一群人”的？

一、空間重構(gòu)：從“容器”到“創(chuàng)新反應(yīng)堆”

漫柏的顛覆性創(chuàng)新，在于將物理空間轉(zhuǎn)化為資源裂變的樞紐：

20大模塊的共享領(lǐng)地設(shè)計(jì)：漫柏打破傳統(tǒng)居住邊界，在社區(qū)內(nèi)導(dǎo)入共享廚房、健身房、電競室等運(yùn)動(dòng)休閑空間的同時(shí)，還迎合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的辦公需求，導(dǎo)入共享會(huì)議室、共享辦公室等眾創(chuàng)空間，讓空間不再是容器，而成為創(chuàng)新反應(yīng)的“催化劑”。

存量資產(chǎn)的綠色煥新：漫柏通過改造閑置資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值躍升。其中常高新·漫柏未來人才社區(qū)，更被列為江蘇省“盤活存量資產(chǎn)”的典型案例——城市更新不再依賴大拆大建，而是用“功能重生”激活沉睡基因。

二、服務(wù)升維：從“落腳”到“扎根”的生態(tài)閉環(huán)

漫柏用兩層賦能體系，解構(gòu)人才“暫住式漂泊”的困局：

政策與成長的直通車：漫柏是“蘇青驛站”網(wǎng)紅站點(diǎn)之一，實(shí)現(xiàn)“申請(qǐng)-入住-就創(chuàng)業(yè)”全鏈打通。提供7天至3個(gè)月免費(fèi)過渡住宿，同步推送本地企業(yè)招聘信息，讓“落腳第一站”直接升級(jí)為“就業(yè)前哨站”。

社群裂變的魔法公式：漫柏以“1+12+N”主題社群矩陣推動(dòng)社區(qū)內(nèi)青年活力的迸發(fā)，讓“物理鄰居”能夠在漫柏升級(jí)為“閨中密友”甚至“合作伙伴”，讓社區(qū)成為人才流動(dòng)性的“解藥”。

三、城市更新新范式：人才磁極驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)城才”飛輪

漫柏模式的深層價(jià)值，在于重構(gòu)城市發(fā)展邏輯：

破解“安居難”與“產(chǎn)業(yè)弱”難題：漫柏與區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃，提供住宿、休閑娛樂、商業(yè)街等宜居生態(tài)圈，大大縮短通勤時(shí)間、提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)“職住平衡”，讓青年“下樓即創(chuàng)新” 。

從“人才流量”到“城市留量”的質(zhì)變：2024年全年，漫柏未來人才社區(qū)平均入住率超98.6%，其中本科以上學(xué)歷者占64%，周邊企業(yè)員工占比36%，滿意度超98%，讓更多的青年愛上漫柏，在城市里找到價(jià)值感和歸屬感。

結(jié)語

鋼筋水泥終會(huì)老化，漫柏的實(shí)踐揭示了人才社區(qū)是優(yōu)質(zhì)空間場景和極致人才服務(wù)的集成生態(tài)。這里沒有漂泊者，只有等待破土的種子——在城市里，青年人才的故事正在重寫城市競爭力規(guī)則。

漫柏致力于讓人才社區(qū)成為人才發(fā)展的最小單元，促進(jìn)人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈的融合，當(dāng)一間房開始承載夢想，城市便擁有了不竭的脈搏。