漫柏十二年磨一劍，用“空間運(yùn)營(yíng)+生態(tài)服務(wù)”的雙螺旋模型，讓閑置資產(chǎn)蛻變?yōu)槿瞬艃r(jià)值裂變的溫床。

在存量時(shí)代，單純的空間租賃模式已觸及天花板。漫柏人才社區(qū)深諳其道，它不拘泥于“二房東”角色，而是以 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+人才服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)對(duì)城市存量資產(chǎn)的深度盤活和運(yùn)營(yíng)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)價(jià)值的雙重提升。

十二年的探索，漫柏將冰冷的建筑轉(zhuǎn)化為溫?zé)岬纳鐓^(qū)，讓閑置資源成為人才匯聚、價(jià)值共創(chuàng)的搖籃。

01 資產(chǎn)盤活：空間重構(gòu)與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，催化資產(chǎn)價(jià)值倍增

空間重塑功能，運(yùn)營(yíng)激活價(jià)值。漫柏的核心能力在于對(duì)存量資產(chǎn)的煥新升級(jí)。面對(duì)高空置率與運(yùn)營(yíng)低效的存量資產(chǎn)，漫柏通過(guò)BOT（建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交）模式，吸引外部資金參與項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

這種模式既幫助政府及國(guó)企高效盤活存量資產(chǎn)，又保障了公共服務(wù)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了政企協(xié)同的資產(chǎn)盤活范式。

漫柏對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估，立體化構(gòu)建精準(zhǔn)的評(píng)估模型，分析其風(fēng)險(xiǎn)狀況、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及改造潛力?；谠u(píng)估結(jié)果，漫柏組建一流設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，打破傳統(tǒng)居住空間的桎梏，精心規(guī)劃生活動(dòng)線，打造包括共享辦公、健身娛樂(lè)、社交廚房在內(nèi)的20大模塊共享領(lǐng)地。這不僅是對(duì)物理空間的功能性改造，更是對(duì)其價(jià)值的重新定義，使其從單一的居住屬性轉(zhuǎn)向集居住、工作、社交、學(xué)習(xí)于一體的復(fù)合型價(jià)值空間。

通過(guò)這些舉措，漫柏創(chuàng)領(lǐng)“人才社區(qū)4.0生態(tài)”，進(jìn)一步為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能，從“找租戶”向“聚人才”轉(zhuǎn)變，為多產(chǎn)業(yè)鏈輸送優(yōu)質(zhì)人才，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)城市、運(yùn)營(yíng)方及青年人才的三方共贏。

02 服務(wù)賦能：全周期關(guān)懷與產(chǎn)才融合，構(gòu)建價(jià)值共生生態(tài)

柏聚焦青年人才從"落腳"到"扎根"的全過(guò)程，構(gòu)建遞進(jìn)式成長(zhǎng)支持生態(tài)。其服務(wù)超越傳統(tǒng)住宿，覆蓋社交、成長(zhǎng)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)全維度，通過(guò)精準(zhǔn)化、階梯式服務(wù)助力人才發(fā)展與城市留才。

遞進(jìn)式服務(wù)：陪伴人才成長(zhǎng)

漫柏針對(duì)不同階段需求提供精準(zhǔn)支持：

初期融入（落腳）：提供"青年驛站"式短住服務(wù)，整合政策咨詢、求職登記、職業(yè)介紹及零工市場(chǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)"下車即安家、上崗零距離"。

能力提升（舒心）：通過(guò)社群活動(dòng)（行業(yè)沙龍、興趣社團(tuán)）、共享空間（廚房、健身房、自習(xí)室）及"夜校"形成"白天求職+夜間充電"全時(shí)段賦能體系，增強(qiáng)歸屬感與競(jìng)爭(zhēng)力。

深度發(fā)展（扎根）：提供眾創(chuàng)空間、孵化器及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、融資對(duì)接、高企申報(bào)等服務(wù)，助力人才從"種子破土"到"枝繁葉茂"。

產(chǎn)才融合：精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求

漫柏深度整合區(qū)域產(chǎn)學(xué)研資源，與產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)建立"崗位直通車"機(jī)制，發(fā)布優(yōu)質(zhì)崗位，構(gòu)建"產(chǎn)業(yè)+人才+項(xiàng)目"融通體系，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)持續(xù)輸送高質(zhì)量人才，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙向賦能。

智慧化服務(wù)體驗(yàn)

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)集成報(bào)修、繳費(fèi)、政策咨詢、崗位匹配等功能，形成"需求收集-方案制定-快速解決-效果反饋"閉環(huán)，確保服務(wù)精準(zhǔn)響應(yīng)人才需求，提升效率與體驗(yàn)。

漫柏通過(guò)多層次服務(wù)構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)圈，形成吸引、留住、成就人才的深厚壁壘，最終實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)業(yè)與城市共贏。

03 品牌升華：從空間運(yùn)營(yíng)到城市更新，實(shí)現(xiàn)雙重復(fù)利循環(huán)

漫柏的模式超越了商業(yè)本身，成為一種社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新。通過(guò)提升資產(chǎn)價(jià)值、降低人才生活成本、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人才發(fā)展效益與城市社會(huì)效益的三重統(tǒng)一。

漫柏的實(shí)踐表明，人才社區(qū)不僅是商業(yè)項(xiàng)目，更是推動(dòng)城市更新的細(xì)胞單元。他們打造的每一個(gè)社區(qū)，都是“人才集聚-產(chǎn)業(yè)升級(jí)-城市增值”飛輪效應(yīng)的啟動(dòng)器。

這種飛輪效應(yīng)，正是漫柏實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值與運(yùn)營(yíng)價(jià)值雙重復(fù)利的終極密碼。

漫柏的十二年，是一條從資產(chǎn)盤活到價(jià)值共生的路徑。在漫柏，房子不再是冷冰冰的“容器”，而是匯聚天南海北英才的“聚寶盆”。他們用“居住生態(tài)成長(zhǎng)服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，為人才提供最真摯的助力。

未來(lái)，漫柏將繼續(xù)深化這套復(fù)利模型，讓更多資產(chǎn)煥發(fā)新生，讓更多人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值，最終與城市共同繁榮。