視頻流媒體是泛娛樂內(nèi)容展示的終端，在國內(nèi)各長視頻平臺正在爭奪內(nèi)容流量之際，海外應(yīng)用也在各個市場進行泛娛樂內(nèi)容的滲透，為用戶全方位的提供全景流量服務(wù)，他們在移動端付費意識培養(yǎng)和年輕用戶IP的孵化能力成為關(guān)鍵。如何利用自制內(nèi)容延續(xù)用戶的粘性與價值，沉浸時長的長度是否讓用戶養(yǎng)成付費習(xí)慣，各流媒體在海外市場目前仍在不同的發(fā)展階段，也有著不同的機遇。本次觸寶(NYSE:CTK)大數(shù)據(jù)研究院將根據(jù)各市場的活躍予以解讀。

疫情帶來的機遇與危機：用戶更沉浸泛娛樂內(nèi)容，但內(nèi)容競爭成本大幅增長

視頻流媒體應(yīng)用是泛娛樂應(yīng)用中覆蓋范圍較廣的內(nèi)容類型，一般變現(xiàn)方式有廣告(AVOD)、訂閱(SVOD)等方式，而目前隨著各平臺對用戶使用時長的爭奪和版權(quán)限制增強，更希望通過訂閱作為用戶主流的付費方式來進行培養(yǎng)。而在移動應(yīng)用和全景流量的包圍之下，平臺更需要獨占用戶的時間，因此對于自制內(nèi)容的需求更加強烈。

疫情為整體線上泛娛樂行業(yè)帶來紅利，無論是閱讀、漫畫、短視頻、直播還是長視頻，都因用戶活動范圍受限，戶外活動減少的情況下得到了更多關(guān)注和變現(xiàn)機遇，用戶在家的時間越長對于流媒體內(nèi)容的觸達機會也增高，疫情之后沉淀下來的受眾會養(yǎng)成線上娛樂的習(xí)慣，對于線上娛樂內(nèi)容更加依賴。在疫情前后各有東南亞流量增長較快，也說明了市場的潛力。但危機并行，疫情降低了用戶的預(yù)算，導(dǎo)致付費到達瓶頸之后用戶對于付費的性價比有了更高的要求。根據(jù)美國數(shù)字媒體趨勢的統(tǒng)計，自疫情流行起來9%的調(diào)查用戶已經(jīng)增加或減少了流媒體的訂閱，在各種訂閱中占據(jù)首位。

Z世代對流媒體內(nèi)容的新趨向：長視頻在用戶注意力爭奪中競爭激烈

目前以移動應(yīng)用為主要觀看方式的用戶群體在大部分市場中都以Z世代為主，這個群體中智能手機滲透率高，Z世代的用戶在內(nèi)容的選取上個性化更強，因此在移動端內(nèi)容的IP選取和互動方式需要注重他們的選擇，同時，這批用戶也是正版意識最強的一群。他們注重體驗也渴望被其他人認同，因此與內(nèi)容討論相關(guān)的社區(qū)必不可少。對于泛娛樂IP來說，有延展性的IP和后續(xù)內(nèi)容衍生是吸引Z世代的重要內(nèi)容。

從用戶注意力的分配上而言，美國用戶傾向于將更多時間分配給游戲和短視頻，在東南亞市場中，需要付費的流媒體平臺在這類爭奪中獲勝更加艱難。但用戶目前可以選擇各種各樣的娛樂方式，尤其是短視頻和游戲直播。對于用戶來說，游戲直播互動感強，且不易引起疲憊感，相比之下更容易引起Z世代的共鳴。目前長視頻用戶停留時間較長，如果增加部分互動劇與廣告互動，用戶對平臺的粘性會有一定增加。游戲直播的用戶和體育比賽的觀眾用戶畫像有一定重合，在疫情下戶外體育比賽頻率降低的前提下，用戶的注意力更容易轉(zhuǎn)移到直播中來，需要長視頻平臺在賽事IP爭奪中發(fā)力。

移動娛樂應(yīng)用的多元付費方式：開拓新興市場，多終端分級付費

目前北美平臺的流媒體應(yīng)用付費在50-100美元/年，美國用戶支付能力較高習(xí)慣訂閱消費模式，但是大部分用戶也只會保留1-2個平臺的付費，并且會根據(jù)平臺覆蓋的全景流量決定消費決策，普適性的獨家內(nèi)容是留住用戶的重要因素。而在東南亞地區(qū)，用戶的付費意愿低于50美元/年，目前不少出海平臺打入市場的方式是根據(jù)當(dāng)?shù)刂悄苁謾C推出移動端折扣套餐，多元化滿足用戶需求，部分流媒體平臺與當(dāng)?shù)豂P方，緊密合作，而非單純的互聯(lián)網(wǎng)平臺。用戶仍然喜歡大屏瀏覽，新興市場平臺的變現(xiàn)方式對付費依賴較輕，更多以廣告為變現(xiàn)手段，部分與運營商通訊費用綁定，讓用戶以隱形消費的方式進行付費。

美國長視頻流媒體付費與IP孵化：用戶支付觸頂，注重合家親子流量

美國在流媒體方面的嘗試十分成熟，用戶已經(jīng)習(xí)慣了在網(wǎng)絡(luò)上訂閱流媒體節(jié)目。網(wǎng)飛、亞馬遜等本土平臺占據(jù)移動應(yīng)用的榜首，目前又有迪士尼這類IP孵化方入場，他們的爭奪焦點在自制內(nèi)容部分，以獨家內(nèi)容吸引受眾，總體而言流媒體主要從功能上會推崇全景流量與智能硬件進行結(jié)合，也符合美國用戶的目前的家居趨勢，希望用戶從各種渠道選擇他們的內(nèi)容，與家庭消費進行綁定，而固定的硬件需求也證明了受眾團體的中年化和合家歡化。

而在免費與付費方面，他們提供的服務(wù)模式也比新興市場更完善，由于內(nèi)容量級豐富，有從免費到高額付費的各種套餐。Netflix、HBO等基于自制內(nèi)容的成本收費較貴，在每月10美元以上，但也有一部分粘性較高的訂閱用戶為自制內(nèi)容而來。在3-6美元單月月付費應(yīng)用中，美國是占比較高的市場，用戶普遍支付水平較高。

泰國長視頻流媒體付費與IP孵化：有獨特制作優(yōu)勢，對出海內(nèi)容包容性強

泰國的長視頻娛樂內(nèi)容包容性好，他們既有發(fā)達且有特色的本土娛樂業(yè)，對于東亞流行的舶來娛樂內(nèi)容也接受度較高，由于互聯(lián)網(wǎng)化起步較晚，流媒體娛樂內(nèi)容平臺多為出海平臺，制作內(nèi)容的團隊與本土電視臺進行結(jié)合本土化。這里對出海公司較為友好，也是目前出海OTT最愿意選擇的地區(qū)之一，在泰國他們的海外內(nèi)容無需進行過度本土化就有大批受眾。目前泰國本土內(nèi)容的IP孵化方向多以本地特色內(nèi)容為主，但因為是快節(jié)奏消費，因此從漫畫與小說的網(wǎng)絡(luò)孵化中已經(jīng)結(jié)出了不少碩果。也有部分翻拍內(nèi)容。熱門平臺自制內(nèi)容的比例并不低，僅略低于美國。

他們的付費意愿較低，有部分去廣告會員付費和單集付費，但大多數(shù)都以用戶廣告為主，絕大部分用戶只愿意付出每個月5美元以下的價格去購買服務(wù)，正版意識培養(yǎng)的并不充分，由于習(xí)慣電視收看，對于訂閱獨家內(nèi)容的動力不強。

印度長視頻流媒體付費與IP孵化： Netflix和迪士尼的新戰(zhàn)場，本土內(nèi)容與短視頻瘋狂爭奪用戶眼球。

印度的長視頻平臺被巨頭統(tǒng)治，他們深耕當(dāng)?shù)厥袌鲇胸S富的泛娛樂內(nèi)容和本土內(nèi)容積累，在長視頻內(nèi)容制作上比較成熟，同時還有全方位的通訊服務(wù)及娛樂矩陣。他們的孵化流程中有寶萊塢的專業(yè)制作團隊，有充足的IP儲備，同時通過應(yīng)用矩陣的各個內(nèi)容表達方式進行分發(fā)。他們本土化制作水平較高，但是用戶的注意力目前正在被短視頻與游戲遷移，在付費中有一定的劣勢，這也與當(dāng)?shù)匾苿邮袌鯶世代用戶占主流有關(guān)，強烈的分享需求令他們更靠近短視頻。

目前當(dāng)?shù)赜脩舻恼嬉庾R也在提升，但通過大部分用戶的付費來變現(xiàn)目前還是難以見到，Netflix對此進行滲透，推出僅需3美元一個月的移動應(yīng)用計劃，快速提升印度當(dāng)?shù)赜脩粼鲩L。由于便宜的套餐，印度人越來越多地使用移動設(shè)備上的流媒體內(nèi)容，可見多元的套餐和智能手機的快速滲透可能將成為新興市場長視頻平臺的破局方式所在，但想將用戶長久的留存在平臺上保持消費習(xí)慣，仍然需要內(nèi)容的精細本土化。

結(jié)論：

1、長視頻流媒體平臺作為泛娛樂內(nèi)容的終端方向之一，是IP孵化的終點。在疫情期間獲得了用戶活躍量與時長的增長，但也因為用戶在經(jīng)濟低迷期的預(yù)算下降導(dǎo)致月費較高的平臺可能失去用戶的訂閱。

2、在泛娛樂應(yīng)用流量的爭奪中，他們最大的威脅來自于游戲與短視頻，游戲互動感強，短視頻無需付費。目前長視頻用戶使用時長較低，Z世代對移動端長視頻平臺的獨家內(nèi)容和社區(qū)粘性將是留住用戶的有效方式。

3、美國作為長視頻流媒體平臺極度發(fā)達的地區(qū)，巨頭仍在此競爭激烈，用戶付費意識較高，會為多平臺進行付費，目前平臺都在開發(fā)各類型IP力爭打造自己的獨家內(nèi)容壟斷消費者的，而隨著用戶付費意識提升，有更多的IP擁有者及影視內(nèi)容生產(chǎn)者進入移動應(yīng)用端試水。

4、泰國對海外泛娛樂內(nèi)容接受度較高，是流媒體平臺最適合出海的地區(qū)，同時他們的影視制作內(nèi)容極有特色，內(nèi)容多為輕松娛樂向，適合孵化快節(jié)奏IP。但當(dāng)?shù)赜脩舾顿M意識一般，平臺變現(xiàn)更多需要依賴廣告等其他收益。

5、印度目前的本土平臺實力較強，他們當(dāng)?shù)赜谐墒斓姆簥蕵酚耙曋谱髂芰Γ€上化時與運營商進行結(jié)合，快速覆蓋智能手機。目前隨著智能手機普及Z世代用戶，音視頻消費水平快速上升，他們正版意識不強消費水平不高，因此針對移動端的折扣套餐可助平臺快速獲客。