3月30日晚間，長虹美菱發(fā)布2022年年報，報告期內公司實現營業(yè)總收入202.15億元，同比增長12.10%；公司實現凈利潤2.77億元,同比增長218.17%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.45億元，同比增長371.19%。

毋庸置疑，長虹美菱交出的這份成績單十分搶眼，實現利潤、營收雙維增長！反觀全球家電行業(yè)生產經營承壓，紛紛呈現下滑趨勢，如此背景之下，營利雙增為什么是長虹美菱？長虹美菱又是如何實現逆風飛揚的？

產品力破局：長期主義的勝利

2022年，長虹美菱業(yè)績大幅增長的成功因素之一，就是堅持圍繞用戶的產品創(chuàng)新。創(chuàng)新作為美菱的企業(yè)精神，始終激勵著長期堅守的美菱研發(fā)人。在2022年的發(fā)展進程中，縱觀長虹美菱旗下各產品線，秉承“研發(fā)一代、儲備一代、生產一代、銷售一代”的四個一戰(zhàn)略，無論是冰箱、還是洗衣機、中科美菱、小家電不斷推出引領行業(yè)的精爆品，奠定了長虹美菱在中國家電行業(yè)的地位。

從大窄門冰箱掀起行業(yè)的普及風暴，到殺新冠冰箱的問世，冰箱進入健康保鮮新時代；從全無塵新風空調，樹立“全無塵新風才是好新風”的行業(yè)標桿，到超氧凈洗衣機，首創(chuàng)的“烘道水洗”功能，再到生物醫(yī)療推出新一代“云智安·自動化樣本庫”，為用戶提供更安全、更智能的自動化樣本存儲解決方案。而廚衛(wèi)、小家電打造的核心產品冰箱茶吧機、中高端燃氣類產品，正在讓用戶的產品體驗一次次升級。

堅持“智能戰(zhàn)略、產品主義”的長虹美菱正在通過差異化的科技，創(chuàng)造出品牌的核心產品力。創(chuàng)新的精神正在長虹美菱內部涌動，其將推動美菱產品升級，不斷研發(fā)出符合用戶需求的、更新鮮、更潔凈的產品，為消費者美好生活賦能。

營銷力狂飆：做終端最活躍的品牌

如果說，產品是攻城拔寨的利器，那么營銷則是渡河的方舟。

2022年長虹美菱積極推動營銷轉型，實現從面向產品線的銷售管理到面向全渠道和用戶經營服務、從單一品類營銷到全品類營銷的營銷轉型。通過輕量級、多頻次、更聚焦的產品發(fā)布點燃消費市場，“寬度一樣窄，容積大100”的大窄門冰箱，上市即為爆品，成為行業(yè)的領導者產品，深受到客戶和用戶的喜愛；全球首發(fā)的殺新冠冰箱成功上市，成行業(yè)現象級產品，引發(fā)《人民日報》等國家級媒體的強烈關注；除此之外，美菱另辟賽道，成功研發(fā)出行業(yè)首款壓縮機制冷的茶吧機，開辟了家電新物種，引領茶吧機行業(yè)從普及走向高端，實現行業(yè)整體高端高質量的發(fā)展。

一邊是國內市場的狂飆，一邊則是海外市場的深度耕耘。美菱海外充分發(fā)揮內外協同、冰洗協同、全球協同的產業(yè)優(yōu)勢，在不斷提升海外產品研發(fā)能力、產品競爭力的同時，幫助客戶做好市場細分，規(guī)劃符合目標市場的產品。同時，加速海外品牌建設，提升海外品牌知名度，美菱品牌逐步深入全球。

制造力賦能：從制造奔向智造

產品力和營銷力是進攻組合的矛，而制造力就是品牌進攻最堅實的大后方。

隨著全球制造業(yè)再造升級，長虹美菱根據用戶需求及自身戰(zhàn)略，亦在大力推進智能制造、工業(yè)互聯網建設。圍繞市場業(yè)務形態(tài)及用戶需求發(fā)展趨勢，業(yè)務模式需要從庫存式轉向訂單式，大規(guī)?；a轉向大規(guī)模定制化、個性化生產模式發(fā)展，傳統生產模式轉向智能化生產模式。以工業(yè)互聯網為基礎，建設智能交易、研發(fā)、智造三大平臺，研發(fā)平臺通過用戶平臺獲取需求快速轉化產品設計，業(yè)務聚焦制造，實現制造供應鏈協同，強鏈、補鏈，讓隱形冠軍們支撐美菱制造體系。

美菱正在以5G全鏈接為目標，通過對典型制造場景規(guī)劃建設，實現N個設備連接點及應用場景的“1+2+N”的5G工業(yè)互聯融合的全鏈接智能工廠，為高端、高價值產品制造提供最堅實的基礎保障。

應該說，202.15億元的營收是一個高點，更是一個起點。今年，美菱迎來了40歲生日，未來，長虹美菱將繼續(xù)堅持一個目標三條主線，持續(xù)發(fā)力全無間冰箱、如手洗滾筒洗衣機等產品線，繼續(xù)堅持“研產銷”一體化，研究深層次科技產品，給整個中國家電行業(yè)帶來新的活力。