8月10日，在中國PM&PMO 前沿大會上，釘釘項目（Teambition）、中國PMO&PM社區(qū)聯(lián)合發(fā)布《中國制造業(yè)IPD白皮書》（下稱《白皮書》），為中國制造業(yè)落地IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）提供管理思想、咨詢服務(wù)、工具落地及各行業(yè)最佳實踐的參考指南。

釘釘Teambition總經(jīng)理王海旭（左）、PMO前沿負責(zé)人鄭志偉（右）聯(lián)合發(fā)布白皮書

白皮書顯示，目前包括士蘭微、光迅科技、精測電子等在內(nèi)，超過50家來自半導(dǎo)體、智能裝備、新能源、消費電子的中大型企業(yè)，已在釘釘項目（Teambition）落地了IPD開發(fā)流程。同時，釘釘Teambition總經(jīng)理王海旭宣布升級IPD解決方案，并推出IPD全景圖，提供完整覆蓋戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項目管理、評審管理、知識管理、溝通管理、資源管理、PLM集成等IPD開發(fā)流程的全生命周期管理方案。

中國制造業(yè)實施IPD的三大挑戰(zhàn)

《白皮書》指出，IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，從IBM在1993年開始實施IPD到1998年華為作為國內(nèi)企業(yè)正式引入IPD，IPD這套管理體系在中國已經(jīng)存在和發(fā)展超過20年。

IPD實施過程包括自我評估、三方咨詢、穩(wěn)步推進、持續(xù)迭代四個階段；企業(yè)可借助IPD實施成熟度五力模型（意愿力、執(zhí)行力、項目力、運營力、數(shù)字力），評估是否有條件開展IPD，或進行針對性的能力補齊或風(fēng)險預(yù)防。

IPD管理體系

實施IPD過程中，中國制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)來自于組織、流程、工具三個方面。組織方面，IPD的實施難以獲得高層管理者的支持，部分領(lǐng)導(dǎo)者直接照搬IPD流程與制度，將其交付給研發(fā)部分執(zhí)行。

流程方面，部分公司照搬華為等標(biāo)桿公司，或?qū)栴}診斷與管理體系設(shè)計全部責(zé)任寄托于咨詢公司，忽視了IPD的復(fù)雜性與自我的主導(dǎo)性。

此外，在面對IPD復(fù)雜的需求與規(guī)?；捻椖抗芾硖魬?zhàn)時，大型企業(yè)還在許多工具應(yīng)用中存在嚴重的系統(tǒng)孤島，造成了流程脫節(jié)、數(shù)據(jù)碎片化、項目監(jiān)控困難等問題。

釘釘項目（Teambition）升級IPD解決方案

針對企業(yè)落地IPD中的挑戰(zhàn)，Teambition升級了IPD解決方案，推出“服務(wù)+工具”一站式能力，可覆蓋戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項目管理、評審管理、知識管理、溝通管理、資源管理、PLM集成等IPD開發(fā)流程的全生命周期管理，并推出“IPD全景圖”。

釘釘項目（Teambition）IPD解決方案架構(gòu)

通過IPD全景圖，企業(yè)可以快速瀏覽IPD項目階段、關(guān)鍵活動、參與角色、技術(shù)評審等進展，為不同領(lǐng)域之間的跨部門合作提供整體的流程指導(dǎo)。

王海旭介紹，在具體的項目管理中，釘釘項目（Teambition）的四大拳頭能力，為復(fù)雜項目規(guī)劃、自動化與工作流管理、數(shù)據(jù)智能監(jiān)控與洞察，以及全鏈路的敏捷研發(fā)管理提供了便利。

●項目集、甘特圖與資源管理能力，可幫助企業(yè)有效利用員工的時間和技能，最大程度地優(yōu)化組織的資源；

●工作流以及自動化能力，可幫助企業(yè)建立清晰、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，為復(fù)雜的跨部門、跨職能協(xié)作提供流程指導(dǎo)；

●數(shù)據(jù)駕駛艙與智能分析的組合，可為企業(yè)提供全局業(yè)務(wù)視角，讓管理決策不再滯后，為研發(fā)效能改進提供依據(jù)；

●全鏈路的敏捷研發(fā)管理，可適配不同客戶場景，幫助企業(yè)構(gòu)建從需求到發(fā)布的全鏈路項目管理。

此外，釘釘項目（Teambition）支持靈活的集成能力，企業(yè)開發(fā)者只需開通企業(yè)應(yīng)用就可以完成內(nèi)部系統(tǒng)集成開發(fā)，并支持跟釘釘、企業(yè)微信、Teams等各類企業(yè)軟件集成。

超50家精密制造企業(yè)在Teambition落地IPD

白皮書顯示，過去幾年，釘釘項目（Teambition）幫助超過50家來自半導(dǎo)體、智能裝備、新能源、消費電子的中大型企業(yè)實現(xiàn)了IPD工具數(shù)字化。

士蘭微利用可視化IPD管理流程、集成審批流與IPD全景圖，方便領(lǐng)導(dǎo)層與項目經(jīng)理明確項目目標(biāo)，把控節(jié)點變更，及時掌握研發(fā)項目的核心進展。

武漢精測電子在掌握IPD各階段狀態(tài)風(fēng)險的同時，通過全景數(shù)據(jù)大屏與多系統(tǒng)的互聯(lián)互通，消滅信息孤島，實現(xiàn)了精測電子協(xié)同提效變革。

Teambition還幫助企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化平臺的搭建與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功。祥承科技通過數(shù)字化平臺與運營的加強，實現(xiàn)了組織的可視化管理與標(biāo)準化運作，科學(xué)管理的「無死角」。

作為一家老牌藥企，云南白藥以“產(chǎn)品”的思路對IT項目進行系統(tǒng)體系的管理，借助釘釘Teambition，實現(xiàn)IT需求管理、項目進度管控、白藥釘協(xié)同、項目數(shù)據(jù)管理等目標(biāo)。

作為企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的先行者和領(lǐng)先者，釘釘項目（Teambition）將通過在IPD實踐方面的經(jīng)驗和成果，為中國企業(yè)實施IPD提供參考和建議，著力為中國企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。