當(dāng)下,經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力,企業(yè)集體進(jìn)入了低速增長時代,利潤斷崖式下跌,凈利潤成為了企業(yè)生存和發(fā)展的“生命線”,盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。今年9月,合思發(fā)起以“挖出企業(yè)凈利潤”為主題的2024未來財務(wù)人大會,北京、深圳、上海三地聯(lián)動,探尋企業(yè)利潤挖掘的更好路徑。

9月7日-8日,大會北京站正式啟動,大會現(xiàn)場超百位企業(yè)CEO、CFO、CIO與主流媒體共同參會,北森CFO劉憲娜、云海肴CFO韓格盈、好想你副總經(jīng)理豆妍妍、《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧、合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃、合思高級副總裁嚴(yán)宇杰、合思商城高級售前專家付翔等嘉賓發(fā)表主題演講,共同探討企業(yè)如何挖出更多凈利潤;會上,《2024中國企業(yè)差旅管控分析報告》與《連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察》白皮書正式發(fā)布,幫助企業(yè)通過精細(xì)化運營挖出更多凈利潤。

01

利潤斷崖式下跌

企業(yè)要學(xué)會在冬天生長

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),2023年中國規(guī)上企業(yè)收入增長率跌至1.1%,利潤率同比下降2.3%。今年1-7月,上海市作為中國的經(jīng)濟(jì)的排頭兵,規(guī)上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增速降低到了-1.1%,去年同期為7.7%,下降速度之快前所未有。

合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃

大會現(xiàn)場,合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“收入無增長、利潤負(fù)增長”時期,企業(yè)要學(xué)會在冬天生長?！爱?dāng)下企業(yè)面臨三大凈利潤黑洞,慣性思維、業(yè)財脫節(jié)和預(yù)算失控。作為企業(yè)的第二大可控成本,差旅成本是現(xiàn)金流的主要構(gòu)成,卻每天侵蝕著企業(yè)凈利潤。企業(yè)如何挖出更多凈利潤?一是要省,降低成本、提高效率,讓省成為企業(yè)文化;二是要賺,拓展業(yè)務(wù)新增長、提高業(yè)務(wù)收益?？刂撇盥觅M用、提高經(jīng)營效率,是企業(yè)省與賺的關(guān)鍵。

在《2024中國企業(yè)差旅管控分析報告》中,基于合思平臺數(shù)千家企業(yè)差旅消費數(shù)據(jù)及企業(yè)調(diào)研成果,發(fā)現(xiàn)企業(yè)正在經(jīng)歷“城市差標(biāo)一刀切”“下沉市場缺管控”“頂格消費難管理”“數(shù)電票報銷易出錯、效率低”“海外管理無經(jīng)驗”“線下消費不透明”等諸多難題。

合思商城高級售前專家付翔

會上,合思商城高級售前專家付翔分享合思無需報銷的“消費-入賬-歸檔”解決方案,分享企業(yè)如何從硬控到智控,節(jié)省顯性成本,管控隱性浪費,通過科學(xué)的差旅管理,實現(xiàn)差旅管控與員工體驗、業(yè)務(wù)拓展與成本控制、企業(yè)賺錢與省錢的多個矛盾平衡,優(yōu)化現(xiàn)金流的同時,激活員工的參與度,注入業(yè)務(wù)增長的新動能。

02

精細(xì)化運營,企業(yè)要算清每一筆賬

產(chǎn)品賣爆了,卻還是不賺錢?越來越多企業(yè)在發(fā)展過程中掉入“自嗨式價值創(chuàng)造”的陷阱,只關(guān)注毛利潤,算不清凈利潤,忽略達(dá)成收入所付出的各類業(yè)務(wù)、管理成本。

合思高級副總裁嚴(yán)宇杰

會上,合思高級副總裁嚴(yán)宇杰表示,企業(yè)不僅要關(guān)注毛利潤,更要關(guān)注經(jīng)營利潤,不應(yīng)以犧牲今天來換取明天,要全面審視相關(guān)的所有間接成本?！坝行┊a(chǎn)品賣爆了,但是也虧爆了,這些企業(yè)究竟問題出在哪里?精細(xì)化運營要求企業(yè)必須算清每一筆賬,財務(wù)應(yīng)當(dāng)成為業(yè)務(wù)的翻譯官,把業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息翻譯成財務(wù)、業(yè)務(wù)的共同語言,推動業(yè)務(wù)并引領(lǐng)業(yè)財融合?！?

合思聯(lián)合北大信研院財會智能化應(yīng)用聯(lián)合實驗室、未來財務(wù)人研究院共同發(fā)布的《連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察》白皮書中,從連鎖零售業(yè)切入,拆解“人貨場”邏輯,剖析運營現(xiàn)狀,指導(dǎo)企業(yè)如何通過精細(xì)化運營“將收入轉(zhuǎn)變?yōu)槭找妗薄Ｒ环矫?企業(yè)需要通過更高時效性的財務(wù)分析,幫助企業(yè)事前‘算贏’、事后‘快算’;另一方面,讓財務(wù)真正走向業(yè)務(wù),通過搭建業(yè)財融合的精細(xì)化運營體系,成為業(yè)務(wù)的“翻譯官”,引航企業(yè)業(yè)財融合之路。

03

數(shù)智化賦能,挖出更多凈利潤

數(shù)智化賦能之下,企業(yè)正在向更高效的運營管理、更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動、更可持續(xù)的發(fā)展路徑進(jìn)化。

云海肴CFO韓格盈

云海肴是知名連鎖餐飲企業(yè),在國內(nèi)擁有超過150+家直營店,覆蓋了27個城市。大會現(xiàn)場,云海肴CFO韓格盈表示,通過落地精細(xì)化運營的財務(wù)中臺,云海肴業(yè)財融合達(dá)成了80%,財務(wù)提效達(dá)到90%,完成了100%的合規(guī)降本?！霸坪ｋ扰c合思達(dá)成合作后,大幅優(yōu)化了財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營,解決了門店費用的費用計提、工資發(fā)放和多賬戶管理三大難題,提升門店生產(chǎn)力;同時,通過全面無紙化管理降低運營成本,年節(jié)省超30萬元。未來,云海肴將持續(xù)探索新零售與完善財務(wù)智能化,以技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化繼續(xù)推動企業(yè)的持續(xù)增長?！?

好想你副總經(jīng)理豆妍妍

作為紅棗行業(yè)第一家上市公司,好想你財務(wù)部門以“建立健全堅不可摧的財務(wù)管理體系”為目標(biāo),通過組織變革賦能業(yè)務(wù)。大會現(xiàn)場,好想你副總經(jīng)理兼財務(wù)中心總經(jīng)理豆妍妍表示,財務(wù)應(yīng)當(dāng)以極致的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,主動擁抱業(yè)務(wù)、持續(xù)賦能業(yè)務(wù)?！柏攧?wù)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行成本核算和盈利模型測算,推出與渠道及相應(yīng)客戶需求適配的產(chǎn)品,實現(xiàn)對渠道成本、毛利全面精細(xì)化核算與管控,才能主動為業(yè)務(wù)賦能,幫助業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)需要的是懂財務(wù)會計、懂信息技術(shù)、懂?dāng)?shù)學(xué)或統(tǒng)計的綜合性人才,財務(wù)要成為財務(wù)設(shè)計師、財務(wù)工程師,以及財務(wù)分析師?！?

04

CFO新使命,首席未來官

在企業(yè)迫切需要挖出凈利潤的新階段里,財務(wù)人應(yīng)當(dāng)具備哪些新能力?大會現(xiàn)場,北森CFO劉憲娜分享《未來財務(wù)人的成長之路》,基于北森人才管理研究院與人大商學(xué)院張敏教授團(tuán)隊共同輸出的《中國企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才管理》白皮書,對未來財務(wù)人的人才畫像模型進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理與洞察。

北森CFO劉憲娜

在劉憲娜看來,數(shù)智化時代,CFO的角色和職責(zé)已發(fā)生了顯著變化——CFO不再僅僅是財務(wù)體系的領(lǐng)導(dǎo)者,更需要承擔(dān)起“地圖繪制者”的角色,成為企業(yè)的“首席未來官”,為決策者提供有價值的信息,確保企業(yè)沿著正確的發(fā)展軌跡前進(jìn)。

北森的CFO調(diào)查顯示,66%的受訪首席財務(wù)官感受到最大的壓力是人才能力需要重塑。此外,業(yè)務(wù)理解力不足、財務(wù)運營模式未能及時更新、數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、以及財務(wù)智能化程度不夠等問題也是普遍存在的挑戰(zhàn)。盡管如此,CFO們對財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍有積極信念,并具有帶領(lǐng)團(tuán)隊變革的決心。劉憲娜認(rèn)為,“面向未來,CFO在引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時,需要擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略的合作伙伴、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者、價值的創(chuàng)造者、技術(shù)與業(yè)務(wù)的橋梁,以及組織和人才發(fā)展的規(guī)劃者等關(guān)鍵角色。這些新角色不僅要求CFO在財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域有深厚的技能,更要求他們具備遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光和對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入理解,推動企業(yè)的持續(xù)增長和價值創(chuàng)造?！?

《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧

大會現(xiàn)場,《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧表示,在經(jīng)濟(jì)下行時期,真正的企業(yè)家是可以穿越經(jīng)濟(jì)周期的,他們憑借創(chuàng)新的力量找到自己可持續(xù)的競爭力,創(chuàng)新創(chuàng)造利潤?！霸絹碓蕉囝I(lǐng)先企業(yè)正在通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,創(chuàng)新創(chuàng)造利潤,成為未來財務(wù)先鋒,期待更多擁有財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成效的先鋒企業(yè)和財務(wù)負(fù)責(zé)人參與第三屆未來財務(wù)先鋒評選,為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗啟發(fā)?！?

關(guān)于合思“挖出企業(yè)凈利潤”2024未來財務(wù)人大會,深圳站、上海站即將開啟,繼續(xù)探尋企業(yè)利潤挖掘的更好路徑,敬請期待。

想要了解更多關(guān)于“挖出企業(yè)凈利潤”實踐案例,即刻前往合思微信公眾號查看,同時有機(jī)會優(yōu)先獲取《連鎖零售業(yè)財務(wù)數(shù)智化趨勢洞察》白皮書以及《2024中國企業(yè)差旅管控分析報告》。