8月30日，云徙科技聯(lián)合華為、麥匯信息，共同舉辦了2024農(nóng)牧行業(yè)CXO數(shù)智化研討會暨走進(jìn)華為系列活動。本次活動以“數(shù)智農(nóng)牧，共話增長”為主題，特邀行業(yè)專家及數(shù)智化大咖齊聚深圳華為坂田基地，共同探討農(nóng)牧行業(yè)數(shù)智化發(fā)展趨勢和新的增長點(diǎn)。

云徙科技董事長兼CEO包志剛受邀做開場致辭，包志剛表示，云徙科技創(chuàng)業(yè)八年來，其實(shí)就是在做一件事，即幫助企業(yè)做營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。

回顧云徙科技發(fā)展歷程，大致可以分為兩個階段：

第一階段，從2016-2019年，云徙推出中臺架構(gòu)，也就是“雙中臺”，通過從業(yè)務(wù)中臺到數(shù)字中臺的中臺技術(shù)架構(gòu)，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化。

第二階段，通過實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)必須要依托于企業(yè)級真實(shí)應(yīng)用，整個公司在技術(shù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上做了整個營銷數(shù)字化的應(yīng)用，推出了幾大解決方案，比如渠道解決方案（F2B）、渠道到小b運(yùn)營解決方案（深度分銷系統(tǒng)）、企業(yè)級B2C應(yīng)用平臺、企業(yè)線上線下訂單到線下供應(yīng)鏈管理（商品供應(yīng)鏈解決方案）。

整個云徙發(fā)展第二階段主要圍繞企業(yè)營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化，依托原來技術(shù)架構(gòu)（雙中臺）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級。

對于未來，包志剛表示，云徙將會做第三個進(jìn)一步的實(shí)踐——“數(shù)據(jù)即AI”。

他認(rèn)為，數(shù)據(jù)能不能轉(zhuǎn)化成企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，或者叫智慧運(yùn)營、精準(zhǔn)運(yùn)營，未來一定是通過大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)從前端業(yè)務(wù)到后端數(shù)據(jù)，又從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為前端業(yè)務(wù)的運(yùn)營，從而達(dá)到整個數(shù)字化場景的閉環(huán)。

01 農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

目前，從行業(yè)細(xì)分來看，農(nóng)牧行業(yè)的數(shù)字化程度相對較低，但從未來趨勢來看，農(nóng)牧行業(yè)占數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重提升是比較快的，整個行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈以及數(shù)據(jù)應(yīng)用上是加速發(fā)展的。

對于農(nóng)牧行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為云農(nóng)牧行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家王貴老師給出了自己的思路。

首先，“一個中心，三個基本點(diǎn)”。

王貴老師表示，還是要做好生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化、智能化，這個主要體現(xiàn)在裝備、數(shù)據(jù)采集以及監(jiān)控預(yù)警這塊兒。

農(nóng)牧行業(yè)成本其實(shí)跟質(zhì)量是積極相關(guān)的，質(zhì)量就是將生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)做到位、管控好。這是最基層的，這種經(jīng)營管理和裝備替代是必然趨勢，這是基礎(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化與智能化會產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)。

其次，企業(yè)的規(guī)模要往大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展，就一定要做好共性平臺建設(shè)。具體來說，就是服務(wù)支撐共享化、數(shù)字化辦公、財務(wù)共享、業(yè)財一體化等，包括整個采購平臺，這樣的建立是集團(tuán)型企業(yè)做服務(wù)支撐共享化前提。

最后，所有這一切要圍繞經(jīng)營管理來發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，支撐好這些，需要利用最先進(jìn)的IT技術(shù)平臺，也就是云物聯(lián)網(wǎng)、智能協(xié)同、辦公軟件等各種技術(shù)手段，技術(shù)僅僅只是一個手段。

02 溫氏的數(shù)字化實(shí)踐

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，溫氏數(shù)字流程部IT技術(shù)中心主任鄺穎杰強(qiáng)調(diào)，首先方向一定要清晰。拿溫氏來說，未來3-5年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3個標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。

一是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部線上推動，生產(chǎn)精益化；二是建立數(shù)據(jù)管理體系，為集團(tuán)管理決策提供底層依據(jù)，提高決策效率和質(zhì)量；三是利用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要決策和生產(chǎn)智能化。

談到溫氏的數(shù)字化，鄺穎杰表示，數(shù)字流程部非常關(guān)鍵。這個部門是2021年成立的，融合了IT、養(yǎng)殖、營銷、財經(jīng)等各個專業(yè)人才。之所以這樣，是希望IT+業(yè)務(wù)一起來做數(shù)字化，才能夠往前做的更好，才能引領(lǐng)集團(tuán)各個業(yè)務(wù)部門向前走。

溫氏將數(shù)字化技術(shù)作為集團(tuán)的五大核心技術(shù)，給予了極高的重視度。

那么，溫氏是如何引領(lǐng)變革的？

第一，組織變革。成立數(shù)字流程部，聚齊IT和各行業(yè)骨干人員，用政策吸引專業(yè)人才。

第二，流程改革。精益管理、大數(shù)據(jù)決策、AI賦能，找問題找標(biāo)桿，用大數(shù)據(jù)和AI很容易找問題、找標(biāo)桿，找到問題展示出來。

第三，數(shù)據(jù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)應(yīng)用是助推數(shù)字化價值增益的利器。溫氏從2018年開始做大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，目前擁有從2010年開始的所有數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化的，非結(jié)構(gòu)化的，內(nèi)部看板5000-6000張。如何將這些數(shù)據(jù)更好的結(jié)合到業(yè)務(wù)層面、業(yè)務(wù)應(yīng)用以及業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)里面去，這是值得重點(diǎn)思考的。

第四，精益。一個企業(yè)總體上存在三大損失：浪潮、不穩(wěn)定性/波動、僵化/不靈活。這是屬于精益管理里面的三大損失。

鄺穎杰強(qiáng)調(diào)，浪費(fèi)這里，我們顯微鏡放大所有的浪費(fèi)，這個顯微鏡有哪些具體措施去做？這是方法論的問題。用放大鏡去聚焦關(guān)鍵場景，用望遠(yuǎn)鏡去修正整個流程。

第五，AI。溫氏專門成立人工智能科室，定位為挖掘應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)化的AI發(fā)展路線。

關(guān)于溫氏的營銷模塊，鄺穎杰表示，從去年開始，溫氏就已經(jīng)聯(lián)合云徙科技一起，開始探索整個營銷的業(yè)務(wù)怎么創(chuàng)新，全鏈路模式怎么構(gòu)建，以及系統(tǒng)平臺應(yīng)該怎么演變。

“我們做了非常詳盡的規(guī)劃藍(lán)圖，目前這些都在逐步落地中?！编椃f杰說。