在城市化進程中，一場靜默的危機正在蔓延：一線城市因高房價陷入“人才擠出效應”，而三四線城市則因產業(yè)空心化面臨“青年流失潮”。當“人口外遷”與“人才住房難”的矛盾日益尖銳，城市更新的命題已從物理空間改造升級為人才生態(tài)重構。

在這場變革中，以漫柏集團為代表的“人才社區(qū)”模式，正以“存量煥新+生態(tài)賦能”的雙重邏輯，重塑城市發(fā)展基因，讓閑置資產蛻變?yōu)榍嗄昀硐雵?，成為破解城市更新困局的“金鑰匙”。

政策破冰：從“空間改造”到“生態(tài)重構”的積極演進

國家“十四五”住房租賃政策明確提出“向存量要空間”，將城市更新與人才安居工程深度綁定。這一政策導向背后，是對“土地財政依賴癥”的反思——數據顯示，我國城鎮(zhèn)存量住房空置率超20%，而青年人才租房成本占收入比卻高達40%。

漫柏通過“政府引導+市場運作+企業(yè)管理”模式，將閑置辦公樓、安置房等低效利用資產轉化為人才公寓、人才社區(qū)，在常州市3年10萬套人才公寓的建設目標下積極發(fā)揮“專業(yè)人才社區(qū)運營商”的主觀能動性，在常州高新區(qū)、天寧區(qū)等多地實現存量資產煥新。

這種“非擴張式更新”避免了“大拆大建”，讓城市在存量中挖掘增量價值，實現從“空間騰挪”到“功能重生”的質變。

漫柏樣本：從“低效利用”到“生態(tài)煥新”的創(chuàng)新人才社區(qū)范式

漫柏集團的實踐為長期租賃行業(yè)提供了可復制的解決方案。

漫柏以人才社區(qū)4.0“居住+配套+產業(yè)+社交+人才孵化”的居住生態(tài)，覆蓋全國版圖，以7大矩陣為主在多地樹立起“資產盤活”標桿樣本。

不僅導入人才“共建共治”的社區(qū)管理模式，還以“1+12+N”主題社群矩陣孵化出數百個興趣社團。通過游戲競技、籃球聯(lián)賽、技能夜校等活動，將“物理鄰居”轉化為“事業(yè)伙伴”，集成“社交”與“成長”的人才雙重賦能路線。

人文覺醒：從“居住容器”到“精神歸屬”的價值升維

人才社區(qū)的本質是對“人的再生產”的深度關懷。在漫柏，設計師通過“共享空間+精神領地”構建非正式交流空間，讓人才在多組合功能空間里野蠻生長，完成創(chuàng)意碰撞；部分社區(qū)還設立“女性賦能中心”，專為女性提供職業(yè)培訓與心理咨詢，幫助女性突破職場“玻璃天花板”。

同時，漫柏與當地政府和國企攜手，通過“青年驛站+政務直通車”等服務消解人才身份焦慮，讓異地人才快速獲得城市認同感；更與當地企業(yè)強強聯(lián)合，助力高層次人才落地生根，讓人才孵化與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能在此奔騰。

這種“投資—增值—反哺”的閉環(huán)，使人才社區(qū)成為城市高質量發(fā)展的“微型發(fā)動機”。正如經濟學家所言：“每1元人才公寓投資，可撬動5.7元區(qū)域經濟增量”。

結語：以人才之名，重寫城市文明密碼

從“產城融合”的“社群磁場”，漫柏正在用人才社區(qū)締造一種新城市主義：它不僅是物理空間的更新，更是生產關系、社交模式、創(chuàng)新生態(tài)的重構。當閑置資產轉化為人才成長的“能量場”，當鋼筋混凝土被賦予人文溫度，城市的未來已清晰可見——那里沒有“空心化”的焦慮，只有無數青年與城市共生的蓬勃圖景。

漫柏的實踐證明：唯有將人才置于更新的核心，城市才能打破“增長魔咒”，在存量時代書寫新的文明史詩。